行政人事部绩效考核方案

绩效考核方案：行政部

行政经理绩效考核表 被考评者姓名 考评者姓名 职务 职务 评分标准 KPI 考 评 指 标 远 超 目 标 ( 81~100) 计划费用的控 制率 低 于 目 标 10%以 上 超 过 目 标 ( 61~80) 低 于 目 标 5%~10% 管理完善，资产基本 无损失，每季度查 1 次，资产损失金额少 于 500 元 达 到 目 标( 41~60) 介 于 目 标 ±5%之 间 财 物 分 明 ，每 季 度 查 1 次 ，资 产 损 失 较少，金额少于 1000 元 低于目标 ( 21~40) 超 过 目 标 5% 每季度察看少 于 1 次， 务不 财 清， 产损失严 资 重，金额大于 1000 元 拖延不及时， 领 用混乱或采购 的价格超过正 常水平 组织较混乱， 效 果差， 用超支 费 有交通事故发 生，全年有 6 次以上违章处 罚 5% 财务部 5% 总经理室 15% 行政部 10% 分 管 领 导 、财 务 部根据检查结 果评分 10% 财务部 权重 资料来源 评分 部门 部门

对固定资产的 管理情况

管理完善，设备完 好 ，资 产 无 损 失 ，每 季度查 1 次 及时了解物品的需

采购与领用

求 ，合 理 采 购 ，节 约 成 本 在 10%以 上 ， 领 用记录清晰 组织有利、效果很 好 ， 约 费 用 在 15% 节 以上 安 全 驾 驶 ，无 事 故 发 生，车况可靠

采购及时， 格合理， 以上采购能满足 价 掌 握 库 存 ， 期 核 对 ， 公 司 的 要 求 ，领 用 定 节 约 成 本 5%以 上 有 记 录 ，价 格 合 理

大 型 会 议 、大 型 活动

组 织 得 力 ， 果 较 好 ， 组 织 得 力 ，效 果 较 效 节 约 费 用 在 10%以 上 安全驾驶，无事故发 生，车况较可靠，全 年 有 2~3 次 违 章 处 罚 好，费用未超支 无 事 故 发 生 ，全 年 有 4~5 次 违 章 处 罚

对车队的管理

车辆调度

及 时 准 确 ,分 配 合

理 对各部门工作的协 调和其工作的支持 度 公 章 管 理 、文 字 把 关 和文件归档管理 服务态度 包括后勤 ( 保障)

较 及 时 准 确 ,分 配 合 理

基 本 准 确 ,分 配 合 理

不 准 确 ,分 配 不 合理

5%

总经理室 行政部 (调查测评) 行政部 (调查测评) 行政部 (调查测评)

很强□ 强□ 较强□ 一般□ 弱□

10%

满意度

非常满意□ 满意□ 不满意□

5%

很好□ 好□ 较好□ 一般□ 差□ 合计

20% 100%

部

门

行政部

主管上级

行政副总

部门人员配置

行政部经理 1 名、人事经理 1 名、行政秘书 1 名、行政司机 2 名 行政文员岗位职责说明书

1. 负 责 公 司 来 访 客 户 的 接 待 工 作 2. 公 司 文 件 、 资 料 的 打 印 、 发 放 工 作 3. 公 司 资 料 打 印 、 复 印 和 装 订 工 作岗位职责

4. 办 公 设 施 的 维 护 和 维 修 5. 报 刊 的 订 阅 、 发 放 、 信 件 的 发 放 6. 车 票 、 饭 票 的 办 理 7. 办 公 区 卫 生 的 维 护 8. 完 成 上 级 主 管 临 时 交 办 的 工 作1. 学 历 要 求 ： 大 专 以 上 ；

任职资格 2. 年 龄 要 求 ： 22 岁 以 上 ； 3. 个 人 素 质 ： 工 作 细 致 、 责 任 心 强 、 待 人 公 平 、 公 正 。 培训经历

被考核人姓名 考核人姓名

职位 职位

行政文员

部门 部门

行政部

序号 1 2 3 4 5

KPI 指标 日常工作事项完成 计划外事项完成 工作事项完成质量 公司员工满意率 工作差错

权重 40% 20% 10% 20% 10%

评分 是否按期完成无拖延？ 是否按期完成无拖延？ 是否无差错且效率较高？是否上司 认可？ 80%为 6 分，每增加 5%加 1 分，每 减少 1%扣 1 分 无差错为 10 分，出现 1 次扣 2 分 等级

得分

业绩考评小计得分

本 次 考 核 实 行 百 分 制 ， 分 为 A、 B、 C、 D、 E 等 A 等 ： 90-100 分 考核等级 B 等 ： 80-89 分 C 等 ： 70-79 分 D 等 ： 60-69 分 E 等 ： 60 分 以 下 被考核人 签字： 日期： 签字： 考核人 日期： 签字： 复核人 日期

部

门

行政部

主管上级

行政副总

部门人员配置

行政经理 1 名、人事专员 名、行政秘书 名、保安 名 保安岗位职责说明书 1) 维护公司办公场所内外区域的正常工作，自觉遵守公司各项规章制 度。 2) 维护公司内治安秩序，加强对重点产位的治安防范，加强防盗活动， 发 现 形 迹 可 疑 的 人 与 事 ，及 时 逐 出 ，对 违 反 治 安 条 例 的 行 为 ，及 时 向 公司报告。 3) 监视和巡查公司管理区域，及时消灭隐患。 对进出公司来客进行询问、登记。 保证工作场所门道的开户关闭。 做好下班后值勤工作。 服从领导、听从指挥，加强组织纪律，遇事勤请示报告。 时刻保持警惕，遇事多思多想。 自 觉 遵 守 公 司 各 项 规

章 遵 制 度 、文 明 服 务 、注 意 工 作 方 法 ，着 装 整 齐 ， 态度和气。 10) 既 坚 持 原 则 ， 又 机 灵 灵 活 。

岗位职责

4) 5) 6) 7) 8) 9)

任职资格

1) 工 作 经 验 ： 有 工 作 经 验 者 优 先 ； 2) 个 人 素 质 ： 积 极 热 情 、 责 任 心 强 、 待 人 公 平 、 公 正 。

培训经历

绩效考核方案：行政部

岗位配置

人事专员 1) 编 写 、 执 行 公 司 人 力 资 源 计 划 ；

人

数

2) 招 聘 ：制 定 招 聘 程 序 ，组 织 社 会 招 聘 与 学 校 招 聘 ，安 排 面 试 、综 合 素 质面试； 3) 绩 效 考 评 ：制 定 考 评 政 策 、考 评 文 件 管 理 、考 评 沟 通 、不 合 格 员 工 辞 退； 岗位职责 4) 激 励 与 报 酬 ： 制 定 薪 酬 、 晋 升 政 策 和 组 织 提 薪 、 晋 升 评 审 ； 5) 福 利 ： 制 定 福 利 政 策 、 办 理 社 会 保 险 福 利 ； 6) 人 力 资 源 管 理 关 系 ：办 理 员 工 各 种 人 力 资 源 管 理 关 系 转 移 、办 理 职 称 评定手续； 7) 培 训 ： 组 织 员 工 岗 前 培 训 、 协 调 办 理 培 训 进 修 手 续 ； 8) 与 员 工 进 行 积 极 沟 通 ， 了 解 员 工 工 作 、 生 活 情 况 。 1) 工 作 经 验 ： 三 年 以 上 管 理 类 工 作 经 验 ； 2) 专 业 背 景 要 求 ： 曾 从 事 人 力 资 源 管 理 工 作 2 年 以 上 ； 任职资格 3) 学 历 要 求 ： 大 专 以 上 ； 4) 年 龄 要 求 ： 30 岁 以 上 ； 5) 个 人 素 质 ： 积 极 热 情 、 善 于 与 人 交 往 、 待 人 公 平 、 公 正 。 培训经历

绩效考核关键指标（KPI）及权重

签字：

日期：

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