海尔物流重组案例分析

海尔物流重组案例分析

海尔物流重组案例分析

组员： 李晓蕾 王 雷

杜玲铃 叶小刚

季周

彬铖

计敏刚梁楚琰

海尔物流重组案例分析

海尔物流重组背景

海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔 集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供 最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物 流企业。 海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企 业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流 动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满 足定单的目标。 海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与 采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等 奖”,同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50 强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等 殊荣。

海尔物流重组案例分析

海尔物流为何要重组？海尔物流是如何重组的？ 海尔物流重组成功的条件是什么？ 海尔物流重组是否可以推广？ 海尔应该成立第三方物流公司吗？

海尔实施三个JIT对原材料供应商、产成品分销商有何要求？有何影响？

海尔物流重组案例分析

海尔物流为何要重组？

在海尔推行国际化战略的过程中，必须在内部管理上也与国际化 接轨。以信息技术，网络经济为代表的新经济浪潮正席卷全球，要想 在国际市场上取得竞争优势，必须满足顾客的个性化需求，必须达到 质量零缺陷，资金零占用，服务零距离的水平。这就要求企业的员工 素质，生产能力和布局，组织结构等必须满足个性化得需求。解决这 一问题的唯一途径在于一方面从组织结构这一层次上对原有的业务流 程进行改造和重新设计，提高业务流程对市场的反应速度，缩短与顾 客之间的距离；另一方面要从员工层次上提升其责任心和创造能力， 建立起员工的责任心和个性化需求的有机联系的管理创新机制。 张瑞敏说，在信息化时代，应该以用户为中心，以用户满意为最 大目标，否则企业的利润也就无从谈起。在这个时代，价值链已不太 适宜。“我们与国际大公司相比在实力上还相差一段距离，但是并非 外国大公司进入中国就能够握起市场这只无形之手。 海尔在美国、欧 洲市场上升的很快，靠的就是速度，速度就是我们竞争的优势。”张 瑞敏认为，业务流程再造的目的就是是每个员工都成为一个自主创新 的主体，“每个人不再是一个负债，而是一个资本。只有这样，企业 才能无往而不胜。”

海尔物流重组案例分析

海尔认为国际化的企业符合三条标准：即企业内部组织结构 适应外部市场的变化，造就一个全球

化品牌，和一个基于网络系 统的营销战略。围绕这三条标准，海尔集团在1999年3月提出了 企业必须完成的三种转变：

从职能性结构向 以市场链为纽带 的流程型结构转 变

由主要经营国 内市场向国外 市场转变

从制造业向 服务业转变

海尔物流重组案例分析

海尔物流是如何重组的？

海尔物流重组可以分成三个阶段： 第一阶段 整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储 配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JIT(Just in time)的管理，即JIT采购、J1T原材料配送、JIT成品分拨物流。 通过他们，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流 支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间 的竞争优势，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客 户提供最大的附加价值服务。

海尔物流重组案例分析

海尔集团重组前的组织机构

海尔物流重组案例分析

海尔集团重组后的组织机构

海尔物流重组案例分析

JIT采购系统JIT采购系统流程图 现在的海尔，经销商下完订 货单后，海尔的工作人员就 将信息从商流工贸公司的信 息系统终端上同时响应并在 推进本部的电脑终端上立即 转化为生产订单，海尔物流 立体仓库的中央控制中心随 即将产品分解成配件需求， 自动统计并排查配件库存， 将海尔国际物流中心配件立 体仓库已有和待采购的配件 分类进行操作。对库存紧缺 的配件，系统自动生成采购 订单并显示在采购JIT工作 人员的电脑终端上，根据采 购订单实施网上JIT采购。

海尔物流重组案例分析

JIT原材料配送系统JIT原材料配送系统流程图采购订单同时将出现在 原材料分供方的电脑终 端上，分供方依托海尔 的BBP系统(原材料网 上采购系统)确认供货 需求信息，并按要求配 送到海尔物流立体仓库。 通过JIT原材料配送操作， 分别将配件送到预定的 生产线工位上，柔性化 的生产线在运转中根据 系统指令实现生产自动 切换 ，即可生产出满足 客户订单需求的产品

海尔物流重组案例分析

JIT成品分拨系统产成品一下生产线，随即转动 进入海尔国际物流中心成品立 体仓库。全国主干线JIT成品分 拔配送系统，在平均两天时间 内将产品发运到42个遍布全国 的海尔物流配送中心，各地配 送中心再将经销商需求的产品 本着到客户指定地点。

JIT成品分拨系统流程图

海尔物流重组案例分析

第二阶段 在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三 网” 的管理模式。海尔集团自1999年开始，进行以“市场链” 为纽 带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、 资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流 的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是 全球供应 链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网 络;

“三网”同步 流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术 一直处于不断革新、改进的过程 之中。建立ERP系统是海尔实 现高度信息化的第一步。在成功实施ERP系统的基础上，海尔 建立了SRM(招标、供应商 关系管理),B2B(订单互动、库存协 调)、扫描系统(收发货、投 入产出、仓库管理、电子标签)、订 价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转 (新品开发各个环节的控制)等信息系统，并使之与ERP系统连接 起来。这样，用户的信息可同步转化为企业内部的信息，实现 以信息替代库存，零资金占用。

海尔物流重组案例分析

海尔物流重组案例分析

第三阶段 大力拓展社会化物流业务，目标是以客户为中心，建立起高效的供应链 体系。

社会化第三方物流

社会化第三方采购

客户

第四方物流咨询

海尔物流重组案例分析

海尔物流重组成功的条件是什么？

在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了传统的按库存生产 (MTS)的模式，转而采用按定单生产(MTO)的管理模式，消除了对需求 预测的盲目性和误差。其次海尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供 应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升，保证了 产品质量和JIT交货，进而保证了按单生产模式的成功。 海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，定制的产品品种达7000 多个，通过整合物流，库存资金减少了67%。海尔物流中心货区面积只有 7000多平方米，但其吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米。 另外在海尔的物流再造中，建立现代物流体系是其关键工程。重整物 流，就要以时间消灭空间，用速度时间消灭库存空间。海尔 …… 此处隐藏：2021字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……