07.招聘面试战略制定

教你面试时如何不被坑爹

第七讲 招聘面试战略制定一、招聘计划制定 二、招聘职位分析 三、招聘环境分析

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一、招聘计划制定 1、人力资源规划： 、人力资源规划 是在企业发展战略和市场预测的基础 上，从数量、种类和质量上预测和确定 人力资源需求，同时与现有人力资源进 行比较，从而决定招聘的数量和种类的 过程。

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人力资源规划一般有以下三个步骤 ： (1)人力资源总体需求预测 (2)企业现有人力资源供给情况分析 (3)制定人力资源配置的方案

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2、招聘计划的替代方案 、 加班： 转包： 雇临时工： 员工租赁： 内部晋升或调配：

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二、招聘职位分析1、职位分析的前提和原则 、 职位分析的前提： 职位分析的前提： 第一，清晰的组织结构。 第二，详细的业务流程。 职位分析的原则： 职位分析的原则： (1)分析而非罗列。 (2)针对是职位而非某个人。 (3)基于事实而非判断。 (4)对职位的目前状况的分析。

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2、职位分析的步骤 、 第一步，收集和分析企业的组织结构、 业务流程等信息。 第二步，对该职位进行详细分析。 第三步，与该职位有关人员进行核实分 析结果。 第四步，编写职位说明书。

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职位分析步骤图编 写 说明 书

收 集 信 息

分 析 职 位

核 实 结 果

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职位说明书一般包含： 职位说明书一般包含 (1)职位简介：简单描述职位名称、职位类别、所属 部门等； (2)职位目的：介绍设立该职位的目的，说明该职位 对工作的独特作用； (3)工作职责：对该职位目的的细化，列举该职位工 作的主要内容、应负责任和相关绩效指标等； (4)工作关系：列出该职位的上级职位、同级职位以 及下属职位的名称，明确该职位在所在部门中的 地位； (5)任职条件：该职位所需要的学历背景、知识技 能、工作经验和基本素质等基本要求。

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3、职位说明书在招聘工作中的应用 、 职位说明书是发布招聘信息的依据 是确定招聘面试方法的依据 是确定招聘录用标准的依据

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三、招聘环境分析1、招聘工作的影响因素 、 (1)外部环境因素 ) 政府的政策规定 国家的法律法规 社会经济发展状况 人力资源市场的供求状况

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(2)企业内部影响因素 ) 企业的经营状况 企业的发展前景 企业文化和企业形象 企业人力资源战略 招聘条件

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2、招聘环境分析的要点(必须考虑的几 、招聘环境分析的要点( 个因素) 个因素)法律法规和行业规定 行业的特定和行业竞争情况 目标人才市场的供求状况与薪酬情况调查 竞争对手分析 招聘渠道调查与分析

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