2018年最新电大《人力资源管理》形考任务作业答案

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2018年电大《人力资源管理》形考作业

作业1

一、选择题

1．具有内耗性特征的资源是( B )。P4

?? A ．自然资源? ? B ．人力资源? ? C ．矿产资源

2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B ) P6

内容上??B ．观念上??C ．工作程序上??D ．工作方法上

3．以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)P23A

?? A ．职工? ? B ．环境 ??C ．文化? ? D ．价值观

4获得成本5 ?? A ?? B ?? C ?? D 6 ?? A 7A. B C D 8A C 9A 10A C 11．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?(B)P26

A ．动力机制? ?? ?

B ．压力机制

C ．约束机制? ?? ?

D ．环境影响机制

12．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( D )P59

A ．人员档案资源

B ．人力资源预测

C ．行动计划? ?

D ．控制与评价

13. 工作分析中方法分析常用的方法是( C )。P927P

?? A ．关键事件技术? ? B ．职能工作分析

C ．问题分析? ?

D ．流程图

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14. 管理人员定员的方法是( C )。P103

A．设备定员法? ? B．效率定员法? ? C．职责定员法

15. 依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是( C )。P95

?A．因素分解法B．因素比较法? ?? C.??经验排序法D．因素评分法

二、案例分析1：贾厂长的管理模式

答：

该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上贾厂长尊重职工，关心他们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，

性观。

在充的原文，

问题：

(1)

(2)

(3)

1、

2、（1）、作为一个车间主任来说也应该适当的批评。没有一个合理、完善、准确的职务说明书，对工作岗位进行说明，车间主任难道没有一点责任吗？A、对职务书进行修改，增加这一项。

B、对操作工讲，可以增加一种这样的条文，如工作时间保持机床周围的清洁。如果因操作不慎，造成周围环境污染。

C、操作工要清扫干净。发生事情之后还要及时上报。E、对后勤工来讲也可以增加相应的条款，完成车间安排的临时、紧急性的任务。F、从案例知，“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”。

作为一个车间主任来说此为契机，努力学习，提高自身综合素质，树立正确观念，改变工作作风，公平、公正待人。增强领导者自身的影响力。进一步提高领导水平和管理能力，处理工作方面少一些主观臆断，多一份细心。（2）对操作工要批评教育,应向他指出：把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的。从案例知，“机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，

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使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面”，何为“处于可操作状态”，机床周围的地上有机油洒难道是可操作状态？

3、A、根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。保证工作的顺利进行。B公司在管理上，可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来，基层管理人员对第一线的工作情况熟悉，比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书；进一步提高领导水平；提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决。

人力资源管理作业2

1、招聘的内部因素是( A )。P108

? ?? ???A．企事业组织形象? ?B．劳动力市场条件

??C．法律的监控D．国家宏观调控

1

A

C

2

3

4

C

5

( B )。

C

6

C

7.

C

8.

9.在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（A）

Ａ．人力资源的获得成本B．人力资源的开发成本

C．人力资源的使用成本D．人力资源保障成本

10.人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?(A）

Ａ．准备阶段B．实施阶段

C．选择阶段D．检验效度阶段

11.招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?(B)

Ａ．筹划与准备阶段B．宣传与报名阶段

C．考核与录用阶段D．岗前教育与安置阶段

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12.程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略?( B )

Ａ．日常工作B．按细节说明的工作

C．工作操作程序有变化D．计划和操作复杂的工作

13.考评指标设计分为( C )个阶段。

A．4 B． 5 C．6

14.方法中不属于考评指标量化的方法是(B)

Ａ．加权B．标度划分C赋分D．计分

15.比较判断法包括(A)

Ａ．成对比较法Ｂ．回忆印象评判法

C．加权综合考评法Ｄ．目标等级考评法

1

（1

（2

（3

②按照科学的程序选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待。

③作为主管人力资源招聘工作的人员，应熟练掌握人力资源招聘技术，如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。

2、通过本案例分析，可见人力资源管理的意义如下：

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

张德教授曾在其着作中指出人力资源管理的主要意义是：

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（1）通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大＝人的有效技能最大地发挥。

（2）通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。

（3）培养全面发展的人。

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面。

（1）对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

（2）对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性（3

（4

能、

（1

（2

（3

（4

1

? ?? ???C

2

? ?? ???B．劳动成果容易用数量衡量

?C．产品数量主要取决于机械设备的性能

? ?? ???D．自动化、机械化程度较低

3．下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制?(C)P206…… 此处隐藏：6288字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……