家族企业的优缺点和发展策略01

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

家族企业的优缺点和发展策略

【 摘 要】 家族企业当前在我国大量存在。所谓家族企业是创业者及其最亲密的合伙人和家族掌有大部分股权，而且保留高层管理的主要决策权。它与公众公司比较，具有交易、代理和监督成本低的长处；但短处是融资难和选择高层管理人员面窄。要扬长避短 ，实施规范管理、任亲服从任能和有效融合社会资本的策略 。

【 关 键 词】 家族企业 长处短处 扬长避短

家族企业或家族式管理是目前我国经济的典型特征。不但私营企业普遍采用家族拥有和家族管理的治理结构 ，在乡镇企业 、集体企业 、民营企业等其它类型的企业中也大量存在家族管理模式。随着民间资本在我国国民经济中占据的地位越来越重要 ，对其赖以存在的主要形式——家族企业进行研究 ，成为一个不容忽视的课题。

一、家族企业概念的界定

我国理论界和业界对家族企业概定不注意研究和界定 ，致使对家族企业概念的认识模糊 。这种概念上的模糊阻碍了该领域研究工作的深入进行 。实际上，美国著名的企业史学家小艾尔弗雷德 · D· 钱德勒教授在1977年对家族企业下了一个定义 ，他认为 ：家族企业是这样的一种现代工商企业 ，企业创始者及其最亲密的合伙人 ( 和家族 )掌有大部分股权 ，他们与经理人员维持着紧密的私人关系 ，且保留高阶层管理的主要决策权 ，特别是在有关财务政策 、资源分配和高阶层人员的选拔方面 。从钱德勒的定义来看，家族企业并非只局限于家族拥有全部股份和经营权的企业 ，而是一种家族拥有大部分股权和主要决策权的企业组织形式 。台湾学者叶银

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

华在此基础上 ，对 “ 大部分股权”和 “ 主要决策权”进行了更精确的界定 ，提出以临界控股比率将个别公司的股权结构差异性与家族的控制程度纳入家族企业的定义，认为 ，具备以下条件的企业可称为家族企业 ：

●家族的持股比率大于临界持股比率 ；

●家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理 ： ●家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事，席位超过全部董事席位的一半以上。

这定义为我们区分家族企业与公众企业提供了一个可供操作的定量标准。

二、家族企业与公众公司的优劣比较

不少学者将家族企业视为一种落后的企业组织形式 ，认为家族企业想要发展壮大，就必须放弃家族管理和控制的模式 ，努力向公众公司转型。他们常常以美国近 1 0 0年来的企业发展历程为依据，钱德勒在其名著《 看得见的手》中，详细描述了美国企业从个人企业发展为家族式企业并最终不可避免地转型为经理式企业的历程。他认为 ，随着企业规模的扩大和经营多样化程度的提高，所有权会变得极为分散 ，股东不再具备参与高层管理的影响力 、知识和经验，他们被迫将日常的经营管理和未来的计划工作交由职业经理人员负责。这种企业管理权和所有权的分离 ，使得在美国经济的许多部门和工业中，经理式资本主义很快就取代了家族式的资本主义。然而应该看到，由于在市场的同质性、文化与社会等方面的差异 ，即使是在与其毗邻且经济发达程度相近的欧洲 ，家族也更为紧密地与提供其收入的公司融为一体；即使在结合了大量生产和大量分配的大型企

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

业中，老板雇佣了中层管理人员来协调流量的情况下 ，其家族也继续控制着高层管理 。而中国是一个家族文化传统非常悠久的国家 ，海外华人企业大量使用家族经营并获得成功的事实 ，说明了家族企业也具有强大的生命力 。从家族企业本身来看 ，它是一种效率中性的企业形态 。与公众公司相比较 ，它具有以下特点 ：

(一)交易成本低

美国学者爱德华 · 霍尔将文化分为 “ 高文本文化” 和 “ 低文本文化” 。前者以美国为代表 ，其特点是信息明显非人格化。人们通过各种契约来规范各自的行为。而后者则以中国、 日本为代表， 信息是模糊的、非规范的 ，人们更多地通过各种人际关系而非契约来规范行为。中国社会的事实为家族企业的生长提供了肥沃的土壤 ，使家族控制成了一种交易成本较低的相对有效的治理结构 。在家族首长个人魅力的影响下 ，组织内形成统一的信仰和价值观 ，并产生 出强大的凝聚力。这一方面减少了企业内部运转过程中可能出现的人际磨擦 ，提高了决策速度 ，能快速灵活的反映市场需求 ，另一方面也减少了对组织成员进行监督 、控制所需要的成本。从企业外部的业务运作来看 。家族企业更倾向于利用久已形成的社会关系网络 ，与伙伴企业建立长期合作关系 ，形成相互依赖 、互通有无的 组织间网络 。这种以相互信任为基础的长期交易往往比建立在契约之上的一次性交易更具效率 ，交易成本更低。

(二)代理和监督成本小

根据现代企业理论 ，企业所有权和控制权分离必然导致 “ 内部人控制”，即由于信息不对称和不完全契约 、有限理性等问题导致职业经理掌握了企业的剩余控制权甚至剩余索取权。这种以代理行为

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

主要特征的公司治理危机 。于 2 0世纪 8 0年代开始暴露 。在我 国，内部人控制问题也日益突出 ，尤其是国有企业 ，具体表现为企业经理的过度职业消费、背离企业主的利益盲目投资和扩张，并由此导致企业效益低下，出资人资产流失 ，企业缺乏进取心和创新精神等。造成这种情况的根本原因在于职业经理人追求的目标与企业的所有者的目标不一致 。 在家族企业中，高层领导由家族成员担任，其个人目标与家族及企业的目标容易实现统一 ，家族成员之间的忠诚和信任关系成为一种节约代理成本的资源进入企业 ，家族伦理约束简化了企业的监督与激励机制 ，使家族企业成为有效率的经济组织 。

(三)企业融资较为困难

家族企业相对来说规模较小 ，这与其融资渠道受到限制有很大关系。为了保持家族的控股地位 ，家族企业往往不得不放弃股权融资的机会。钱德勒曾经敏锐地注意到 ，在欧洲 ，当企业的扩充会导致家族控制权的丧失时 ，这些家族通常宁愿不要扩充。这意味着，在不想转变为公众企业时 ，家族企业将更多地依赖负债融资这一渠道。然而 ，在缺乏股权融资配合的情况下 ，负债融资的空间是极为有限的。因为债务比率的提高会增加债权人感觉中的企业风险 ，促使债权人提高贷款利率并在贷款合同中对贷款的用途和其他相关方面制定诸多限制 ，这不但使企业的融资成本上升 ，风险加大 ，而且为企业今后进一步的融资增添了障碍。

(四)高层管理人员的选择面受到较大限制

作为家族企业 。除了要持有相当比例的股权外 ，还必须保持对企业高层管理的控制。这就要求家族能源源不断地提供企业高层职位

通过对家族企业分析提出了家族企业的发展策略

的管理人才 。与公众企业能从整个社会物色帅才相比，家族企业在高层人员的选择面上存在明显的劣势 。据钱德勒对美国企100年发展历程的研究 ，家族企业之所以寿命不长 ，一般不超过 2—3代 ，之后要么破产 ，要么转型为公众企业 。一个重要原因是随着企业规模的扩大 ，家族成员不再具备参与高层管理的知识 、经验 和能力 ，而且由于家族成员能从企业获得丰厚的红利 ，也使他们丧失了通过艰苦努力 。沿着科层结构走上最高领导层的动力。

三、我国家族企业的持续发展策略

( 一)建立内部规范化的管理 …… 此处隐藏：4005字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……