20141218国投电力公司检查提出问题的整改措施

国投哈密

国投电力公司检查提出问题的整改措施

对国投电力控股股份有限公司于2014年12月18日-20日对国投哈密发电有限公司生产情况继续了全面检查，提出了部分问题及整改建议。国投哈密发电有限公司对检查提出问题非常重视并立即组织工程、生产相关部门，共同对检查问题进行研究讨论，确定了整改计划措施如下：

一、采暖投入情况

（一）检查问题：

现场采暖系统未全部投入，锅炉房采用临时火炉取暖；输煤系统采暖未全部投入，考虑防冻问题，输煤系统喷淋、水冲洗系统未投入。

（二）整改建议

做好设备的防寒防冻工作，应尽快启用机组正式采暖系统，同时加强对临时采暖设施的安全监护；及时对输煤系统积粉、积煤进行清扫，防止自燃。

（三）整改计划措施 现场采暖设备正在施工完善过程中。目前锅炉主厂房采暖暖气系统已经具备投入条件，锅炉零米水暖热风风机正在安装、厂房封闭正在完善。

输煤系统暖气已经开始投入，2号输煤综合楼9层以下暖气已经投入，9层以上暖气流量不稳定，正在对暖气水系统升压装置进行调整，调整结束后9层以上暖气正常投入。 脱硫、除灰、输煤栈桥等其他位置暖气

（此部分需要工程管理部和发电运行部进行补充，确定暖气投入计划，尽快完成暖气系统投入）

二、结焦情况

（一）检查问题

2号锅炉结焦情况较168试运期间有所好转、但结焦情况依然存在。

（二）整改建议 尽快完成煤质的元素分析和灰成分、灰熔点分析化验工作，借助科研院所的力量，完成燃烧调整试验，掌握锅炉燃烧特性；对2号锅炉制粉系统进行全面排查，从设备安装、结构性能、运行参数、日常维护等方面进行分析，查找锅炉结焦原因；加强与能源公司沟通和协调，建立可靠、高效的沟通机制，从源头上对机组来煤质量、掺配煤情况进行掌控。

（三）整改计划及措施

工程管理部、发电运行部进行补充，燃烧试验工作计划及已经取得的进展，加强用煤管理的计划和措施

三、入炉煤的检斤检质

（一）检查问题

入炉煤计量工作还存在问题。现输煤系统在储煤罐前只设有一套入厂煤皮带秤、皮带采样装置，且设备可靠性不高，无法对入炉量、热值情况进行准确计量。

（二）整改建议

建议尽快联系相关设计单位，结合现场实际情况，在储煤罐出口至原煤仓前合适位置再安装一套称重、取样装置，保证入炉煤计量准确性。要求在2015年1月31日前完成初步的科研方案编制工作，并报送公司生产经营部审核。

（三）整改计划及措施

正在于东北设计院沟通，初步确定现场4、5、6号皮带是否具备安装皮带秤和采样装置的可能。确定现场皮带系统具备安装条件或通过改造具备安装条件时，将委托东北设计院进

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行补充设计，尽快完成设备采购和安装改造，具备使用条件。（工程管理部补充具体进展、说明设计变动情况）

四、电梯

（一）检查问题

锅炉房内电梯还未使用。

（二）整改建议

应尽快完成锅炉电梯的安装、消缺、取证工作，保证锅炉电梯正常使用，提高检修、运行人员的巡检力度，及时发现设备安全隐患。

（三）整改计划及措施

工程管理部对电梯安装调试工作进行说明，制定电梯投入取证工作的计划。

五、现场跑冒滴漏

（一）检查问题

新厂跑冒滴漏的现象较为普遍。

（二）整改建议

目前日常维护单位及保洁单位已进入现场，应加快进行设备跑冒滴漏的治理工作，提高现场安全文明生产水平。

（三）整改计划及措施

1、加强设备巡回检查，发现跑冒滴漏及时通知检修人员进行消缺。

2、发电运行部每周组织专业人员对本专业设备进行全面排查，及时发现跑冒滴漏缺陷，通知检修人员及时消缺。

3、加强对跑冒滴漏缺陷的消缺及时率、消缺率的考核。

4、物资管理部对消缺需要的备品备件加强催货，尽快到厂。

5、工程管理部对基建遗留跑冒滴漏缺陷的消缺情况及后续计划

六、脱硫系统

（一）检查问题

脱硫废水系统还未正式投运，脱硫设施运行工况不正常。

（二）整改建议

应尽快完善脱硫废水处理系统的基建尾工工作，加快设备安装、调试工作，保证脱硫设施正常运行。

（三）整改计划及措施

1、脱硫废水外排途径主要是作为灰场喷洒降尘使用，目前脱硫废水至灰场管道已施工结束，但灰场管理站内部废水池和配套的升压泵还没有安装完成。

2、工程管理部督促施工单位尽快完善脱硫系统废水处理系统，脱硫废水至灰场喷淋管道尽快投入使用。

3、加强对脱硫系统浆液、废水的取样化验，加强监督，发现浆液品质不合格影响脱硫效率时，及时脱石膏和排放废水。

4、工程管理部具体说明灰厂管理站、脱硫废水系统的施工调试情况，确定完善时间。

七、全厂计量

（一）检查问题

电厂水、煤的计量工作还存在计量不够准确、设备故障率高，计量表计不全的问题。

（二）整改建议

建议加强水、电、煤对标工作，通过对标工作找出差距，提高机组整体计量水平，保证

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信息报送的准确性、可靠性。

（三）整改计划及措施

1、发电运行部排查生产水、煤、电计量表计安装及缺陷情况，根据经济指标报送及小指标竞赛所需计量表计要求，整理需要增加、更换的水、煤、电计量表计。

2、设备管理部根据发电运行部统计情况，整理需要添加的表计并报分管领导批准后，进行采购，具备安装条件时进行安装补充。

3、工程管理部说明入厂中水、新水表计的安装计划、工作进展和完成时间。

八、人员结构

（一）检查问题

生技部大部分专业人员没有配齐。

（二）整改建议

应协调人资部门尽快完成人员配置，正常开展技术管理和设备管理工作。

（三）整改计划及措施

1、新疆地区由于自然环境和人文环境与内部不同，技术人员尤其是有经验的技术人员招聘难度较大。

2、生产技术部专业人员后续将从工程管理部、发电运行部、设备管理部现有人员中择优进行补充。

九、加快进行基建尾工消缺工作，在消缺同时应严格执行“两票三制”，杜绝违章作业，保证人身及设备安全。

（一）整改计划及措施

1、发电运行部加强对生产现场的管理，检查现场消缺及尾工处理人员是否办理了工作票并严格按照工作票许可的工作范围进行工作。杜绝现场无票工作、违章工作。

2、发电运行部专业人员定期抽查工作票的办理情况和运行人员正确执行工作票安全措施的情况，保证工作期间安全措施正确执行、工作人员熟知其工作现场危险点及工作中注意的事项。确保工作人员人身安全，现场运行设备安全。

3、工程管理部补充说明基建尾工的消缺工作计划

十、加强检修、运行人员及外包人员的安全、技能培训工作，提高人员检修技能及操作水平，保证机组安全稳定运行。

（一）整改计划及措施

1、继续通过人才招聘网站进行专业人员招聘，补充公司各技术岗位空缺，尤其是设备管理部检修方面技术人员的招聘补充。

2、发电运行部、设备管理部加强对外委单位人员的安全生产制度的培训监督，发现违反行业、公司相关安全生产制度的人或事时，加强考核并进行公司通报。

3、发电运行部、设备管理部专业管理人员定期对运行、检修人员进行培 …… 此处隐藏：1068字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……