组织理论与设计精要

组织理论与设计精要

本课程的主要内容 组织导论 组织的目标和结构设计 开放系统设计因素 内部设计要素

第一章

组织导论

什么是组织 组织设计的维度 组织理论与设计的演进与作用

什么是组织 组织的含义 组织的构成 组织的重要性

组织的含义 现代管理理论“鼻祖”巴纳德将组织定义为:有意识地 加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作 系统 组织可分为有形组织和无形组织,即组织机构和组织活 动 有形组织是为实现某一共同目标,经由分工与合作,及不 同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统 无形组织是指那些作为关系网络或力量协作系统的组 织

组织定义的要点 是社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 与外部环境相联系

组织的构成 开放系统 组织的构成

开放系统

原材料 人员 信息资源 财务资源

输 入

转 化 过 程 生产、维护

输 出

产品和服务

子系统

边界延伸

调整、管理

边界延伸

组织的构成高层管理 技术支持 人员 行政支持 人员

中层管理

技术核心

组织的重要性 组合所有的资源以达到期望的目标和结果 有效地生产商品和服务 为创新提供条件 运用以计算机为基础的现代制造技术 适应并影响变化的环境 为所有者、顾客和雇员创造价值 适应多样化、伦理及雇员的激励与协调的进一 步挑战

组织设计的维度 结构性维度 关联性维度

结构性维度 规范化 专门化 权力层级 集权化 职业化 人员比率

关联性维度 规模 组织技术 环境 组织的目标和战略 组织文化

组织理论与设计的演进 静态-----科学管理、管理原则----官僚制 组织-----霍桑实验 动态-----权变理论 权变的含义：是指某一事物依赖于其他 事物，而且为了使组织更有效率，在组 织结构和外部环境之间必须存在一种 “适应良好”

组织理论与设计的作用 组织理论集中于组织的分析层次 组织理论的价值：在迅速变化的世界中 具备重要的洞察力和理解力

第二章 组织的目标和结构设计 组织设计的因素和有效性 组织结构的基础