加强对建筑施工企业项目资金管理

加强对建筑施工企业项目资金管理

摘 要：当前，建筑施工企业的资金管理存在很多的问题，项目资金管理中存在着工程垫资与工程拖欠款较大，资金管理水平低、使用效益差，财务信息传递不畅、影响项目部领导层的科学决策，缺乏有效的财务监督等问题。加强建筑企业分散施工项目资金管理，应建立统一的结算中心，进行资金的统一管理；加强财务预算管理，严格控制现金流量；进行有效监督，确保资金的安全和完整。 关键词：建筑施工企业；资金管理；项目管理

引言

资金是企业赖以生存发展的血液，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的状况不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到建筑施工企业的经济效益，关系到企业的生存与发展，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了业主的生存和发展，在建筑企业分散施工项目条件下的资金管理与控制，更是直接关系到项目部的正常运作和经济效益的大事，需要根据建筑施工企业自身的特点和实际情况，明确资金管理的集权程度，运用灵活的方式方法和手段达到资金聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡的效果，切实提高资金的合理利用率。

一、建筑施工项目资金管理中存在的问题

建筑企业施工项目规模大、点多线长、工期缩短、资金流量大，