第四章 企业经营决策与经营计划2节

深圳宝山技工学校教案（首页）

教学过程 组织教学1 分钟

教学内容 调节课堂气氛调动学生积极性， 共同创设和谐动感课堂

教学方法 清点人数

复习3 分钟

提问

请名学生回答

导入2 分钟

上节课我们学习了企业的经营管理的决策，本节课我 们一起来学习经营计划管理的概述、计划的体系种类

教师：引出 学习目的及重点、 难点

企业经营计划 一、企业计划管理概述 1.企业经营计划的含义： 企业计划就是根据社会的需要以及企业自身的能力， 确定 企业在一定时期的奋斗目标， 并对目标的实施进行具体的规 划、安排和组织实施等一系列管理活动。

多媒体演示2.经营计划与传统的生产技术财务计划相比有以下特点: 它是一种决策性的计划 它是以提高经济效益为中心 它是以中长期计划为重点 它具有应变能力 它要求企业实现全面管理 二、企业经营计划的种类及体系 1.企业经营计划的种按计划的广度来划分 战略计划 战术计划 作业计划

归纳：

按时间的长短来划分 长期计划 中期计划 短期计划

什么是长期经营计划？ 长期经营计划是企业五年和五年以上的长远规划。 它的任务是选择、改变或调整企业的经营服务领域和业 务单位，确定企业的发展方向和目标，确定实现目标的 最佳途径和方法。 长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统 率全局的作用。它是一种战略性规划。 什么是中期经营计划？ 中期经营计划是企业二至五年的计划。它的任务是 建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战 略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成 企业的经营能力和综合素质。 中期经营计划起着承上启下的重要纽带作用。

启发引导：

多媒体演示

讲授新课78 分钟

什么是短期经营计划？ 短期经营计划是企业的年度计划。它的任务是适应企业 内外的实际情况，组织和安排好企业的经营活动，以分 年度逐步实现企业的经营目标。 计划按明确性程度可分为 指导

性计划 具体性计划

启发教学： 交流讨论，各抒己 见

计划按表现形式可分为 正式计划 2.计划的层次体系 非正式计划

预算。

多媒体演示 宗旨、使命、目标、战略、政策、程序、规章、规划、 学 生 讨 论 教 师 归 纳：

三、企业经营计划的基本程序 一般需要经过以下程序： 1、调查预测，估量机会； 2、统筹安排，确定目标； 3、拟定方案。比较选优；

4、拟定派生计划 5、编制预算 6、经营计划控制 有效控制的基本条件： 树立长远，全面的观念 事实就是，有的放矢。 控制要有重点，并与组织结构相适应。 控制要迅速及时，并具有应变能力 控制要在经济上要科学合理。 经营计划的控制程序 1、确立标准。企业经营计划的指标、各种技术经济定 额、技术要求等，都是检查计划执行情况的标准。 2、测定执行结果。一般可以通过统计报表和原始 记录等资料来测定经营计划的执行结果。这些资料越准 确、越完整，测定的结果就越准确，越能反映计划执行 的实际状况，使得控制恰到好处，取得比较满意的控制 效果。 3、比较执行结果。 这一步骤将测定的执行结果与预期目标进行比较、 分析。比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发 生偏差。比较分析的常用方法是经营计划执行情况图 表。 4、纠正偏差。纠正偏差的方式有两种：一种是采取措 施使经营计划的执行结果接近预期目标； 另一种是修正预期 目标。

指名回答，教师归 纳

审阅签名： 年 月 日