成功人士的行为表现

成功之道

成功人士的行为表现

一、 事业心

【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。

自我愿景 有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。

内激励 成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬。

行动性 对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、 取得工作成果有强烈的渴望。

挑战性目标 不满足于现状，敢于冒险，毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能。

高标准 对人对事有比较严格的要求，愿意使事情更接近完美，并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力。

成功之道

二、 自省

【定义】自省又称为自知力，指正确地分析和认识自我的能力。

了解自我 有清晰的自我认知和角色定位，了解自身的优势和局限，能够有意识地发挥所长和规避弱点,并能够以此为基础，提升处理有关人的问题的能力。 潜能开发 通过不断挑战自我，来拓展潜能的利用空间，将更多潜能转化为可以有意识控制和使用的工作能力。

整合与提炼 重视阶段性的自我总结，通过对成败经验的反省、整合和提炼，实现自身价值的不断增值。

改进与提升 向自己学习，根据自我经验的总结，勇于尝试改进，形成“做——省——尝试改进——再省——再提升”这样的自我发展循环。

三、 感召力

【定义】为了使他人赞成或支持自己的态度、观点或行为，采取说服、示范等方法使他人信服、赞同的能力。

愿景共享 根据对企业使命的深刻理解，构建一个美好而切合实际的发展蓝图，并使得员工愿意为之共同奋斗。

成功之道

理念传播 能够有意识地在企业中大力培育和倡导团结协作、共同发展、追求卓越的企业发展理念。

人格感染 能够通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象，获得员工的信任与支持。

行为示范 能够身先士卒，以身作则，为员工树立良好的榜样。

四、 绩效导向

【定义】以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

设置目标 为自己、下属和组织设定清晰、可衡量的、具有挑战性的工作目标。 跟踪绩效 密切关注目标的实现状况，掌握工作进展。

提升绩效 主动寻找影响绩效的问题和机会，寻求改进绩效的方法。

评价绩效 以可衡量的业绩为主要依据对员工进行绩效评价。

成功之道

五、 团队整合

【定义】协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。

慧眼识人 能够识别出员工的才干、优劣势和潜能，对其能否出色完成使命有良好的预见力。

优势互补 能够根据团队任务的特点、团队能力的定位，在组建团队过程中，依据个体的才干有意识地进行优势互补性搭配，形成团队合力。

建立信任 努力在团队中建设相互合作、相互支援和共同发展的团队信任关系。 团队导向 以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体

的行为。

成功之道

成功才是个人的成功”。 15-20 卓越的团队管理能力，绝对的团队领袖，能够激发出团队强大的凝聚力，并 发挥出团队最强的战斗力，使得团队能够战胜一切。