韩国小学音乐厅装饰施工组织设计

第一部分

章节号 第01章 1．01节 1．02节 第02章 2．01节 2．02节 2．03节 2．04节 2．05节 第03章 3．01节 3．02节 3．03节 第04章

施 工 组 织 设 计

目 录 表

通用技术管理

名 称 页 码

工程概况…………………004 工程简介 编制依据

施工组织与布署………………006

施工段划分及施工总体设想 施工管理措施 管理机构 施工布署 施工资源计划

施工准备………………………014

现场准备 生产准备 技术准备

工程进度计划…………………016

4．01节 4．02节 4．03节 第05章 工程总控制计划 工期保证措施 工程进度保证措施

工程控制措施……………….. 019

5．01节 5．02节 5．03节 5．04节 5．05节 5．06节 第06章 6.01节 6.02节 第07章

第二部分

第08章 8.01节 8.02节 质量保证措施 安全生产保证措施 文明施工保证措施 工程成本控制 技术资料管理 成品保护

协调与配合……………………037

与甲方、业主及监理单位的配合 与外部有关单位的协调与配合

施工后质量服务………………041

专项技术保证 装饰工程……………………043 内饰泥水作业 木质装修

8.03节 轻钢龙骨吊顶 8.04节 轻钢龙骨石膏板隔墙 8.05节 墙面天花防霉乳胶漆 8.06节 油漆饰面 8.07节 8.08节 8.09节 8.10节 8.11节 第09章 9.01节 9.02节

第10章 10.01 10.02 第11章

五金配件 防水工程 地面地砖铺设 墙面瓷片

石材镶贴施工(传统方式) 给水排水系统……………….078 管道安装工程 卫生器具工程

电气安装系统……………….084 施工规则 注意事项

新技术应用及承诺………….088

第一部分

通用技术管理

第01章 工程概况

1.01节 工程概况

本工程为大连开发区韩国小学音乐厅装修工程。 建设地点：大连市开发区小孤山。 建设单位：大连开发区韩国小学。

质量要求：合格。执行标准造价人才网：执行国家、辽宁省、大连市现行工

程质量验评标准。

工期要求：计划2011年6月20日开工，2011年7月25日竣工。总计工期

36个日历日

1.02节 现场条件

2,1 施工用水、用电已接至工地红线范围内。有市政道路直通现场。 1.03节 编制依据

3.01、《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3.02、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 3.03、《住宅装饰装修工程质量验收规范》（GB50327） 3.04、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

3.05、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 3.06、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

3.07、《室内装饰装修材料——溶剂型木器涂料中有害物质限量》

（GB18581-2001）

3.08、《室内装饰装修材料——内墙涂料中有害物质限量》

（GB18582-2001）

3.09、《室内装饰装修材料——胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001） 3.10、《室内装饰装修材料——壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001） 3.11、《室内装饰装修材料——人造板及其制品中甲醛释放限量》

（GB18580-2001）

3.12、《室内装饰装修材料——木家具中有害物质限量》（GB18584-2001） 3.13、《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）

如现行国家、省、市及行业的有关规范、标准、规定的要求及设计文件的要求等相互之间存在不一致的，按最高标准及要求执行。

第02章 施工组织与总体部署

2.01节 施工程序总体设想

本工程总体施工顺序为先上后下，在每个施工段内空间施工顺序同样是先上后下，工程监理专业施工配合顺序为，先电气、水暖、再泥水瓦工墙面砖施工，最后装修木工。 （一）、施工前期部署

（二） 施工总体思路

1.劳动力情况：本工程处于夏季高温季节，高温时节容易导致人员精神疲惫，影响工作质量。但工期较为紧张只有一个多月的时间，工作量大。因此我部必须注意有效保持施工人员的精神状态，提高每个人的工作效率，同时必须紧凑地安排工序搭接，保证穿插施工，不给各人员有松懈的机会。此外，我部还将采取一系列措施做好防暑降温工作：在施工现场增加饮水处数量；适当延长午休时间；

2.现场配合：根据目前情况分析，装饰施工将在6月末全面展开。我部将本着工程为先的原则，主动积极与各配套单位联系沟通，使工程顺利开展，进行。必要时，采取“弃小局，顾大局”的方针，促进施工的深入。

3.技术方面：本工程为改造工程且施工作业面小，各专业后补施工内容复杂散乱，穿插作业面施工多，因此给施工带来很大难度。对此我部将组织召开专题会议，讨论具体施工方案。对于建设性的意见，不管是现场工人提出的，还是公司高层领导赐教的，都将给予高度重视。

2.02节 施工段划分

施工段划分：

按照工程特点和建设单位要求本工程分为3个作业段，分别为： Ⅰ段：电气工程及天花吊顶工程等。 Ⅱ段：墙面装饰工程等。 Ⅲ段：地面装饰工程等。

我公司将按照以上施工段的划分积极组织各个专业的设计施工项目。 2.03节 施工管理措施

为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：

1.01、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，发挥

公司的集团优势，在各施工生产要素的配臵上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

1.02、 组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和

管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

1.03、 选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的

高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。

1.04、 发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确

保工程总体目标的实现。

2.04节 管理机构

在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工 与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。 项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。 通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问 题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

2.01

2

．02、项目领导层

由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中： A、 项目经理为工程的总负责人；

B、 项目副经理及技术负责人负责生产调度，机械设备管理，材料供应

与劳动力调 …… 此处隐藏：3807字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……