仓库区域与标识管理培训

仓库区域和标识管理

主讲老师： 李老师

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仓库区域和标识管理

内容概要

一、区域规划管理知识 二、储号管理知识 三、标识管理知识 四、配套性设施规划知识

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仓库区域和标识管理

第一节 区域规划管理知识

一、区域规划定义及目的

1、定义：仓库区域规划是在仓 库合理布局和正确选择库址 的基础上，对库区的总体设 计（考虑仓库建设规模以及 仓库储存保管技术水平等因 素）的确定。 2、目的：划分区域是为了保障 物料的分类管理，以便执行 起来做到迅速、准确。

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仓库区域和标识管理

第一节 区域规划管理知识

二、区域规划的意义

1、现场管理明朗化与标准化，物料 储存区域一目了然； 2、物料各归其位，可以减少或杜绝 混料； 3、便于实现“先入先出”的管理； 4、便于物料的收发管理； 5、便于减少浪费，节约成本，提高 工作效率； 6、便于呆废料的现身；

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仓库区域和标识管理

第一节 区域规划管理知识

三、区域规划的原则

1、分类存放管理原则； 2、物料自然属性、状态管理原 则； 3、符合生产工艺要求原则； 4、符合进出顺利原则； 5、满足安全原则； 6、配套性规划原则。

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第一节 区域规划管理知识

四、区域规划的内容

1、区域划分：“分仓、分区、 分类、分货架、分层号、分 规格、分顺序号”管理； 2、标识管理：仓库平面图、进/ 出仓门标识、仓库名称标 识、区域标识、货架标识、 储号标识、物料标识； 3、配套设施套规划：消防器 材、排气扇等配套设施规 划。

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第一节 区域规划管理知识

五、区域规划方法

1、先按物料的大类别将仓库划 分为生产物料仓、非生产物 料仓（与生产相关性不大， 如消耗性物品：碎布、工具 配件、表单等）； 2、根据物料状态将生产物料仓 划分为原材料仓、半成品仓、 成品仓，将非生产物料仓划 分为辅料仓等；

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第一节 区域规划管理知识

五、区域规划方法

3、将原材料仓按物料中类别划分为电 子仓、包材仓、五金仓、玻璃仓等； 4、对各仓按物料品质状态划分为良品 区、不良品区、收货待检区、呆滞 物料区、退货区等区域； 5、将良品区按物料类别、使用状态划 分为不同的区域，一般有备（发） 料区、客供物料区（如有且量大 时）、R0HS材料区及物料小类别区 域（如包材仓分为：泡沫区、包装 箱区、胶袋区、说明书区等）；

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第一节 区域规划管理知识

五、区域规划方法

6、如物料具有特殊性质，须考虑设立特殊的 场地与区域。如贵重物料，应考虑设立贵 重物料仓库或区域，并加强安全管理；如 电子材料具有防静电、防尘、防潮、防盗 的管理要求，应单独设立符合条件的仓库 或区域存放；如化学物品（天那水、甲笨 等）具有危险性

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