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中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理

来源:网络收集 时间:2026-08-29
导读: 中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理 Cost Management of Project Item In The Engineering Projects of Railway In HeFei 专 业 准考证号 姓 名 祝成粮 指导教师 2013年4月6日 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书 天津理工大学高等教育

中铁二十四局合肥地铁一号工程项目成本管理

Cost Management of Project Item In The Engineering Projects of Railway In HeFei

专 业 准考证号 姓 名 祝成粮 指导教师

2013年4月6日

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本文主要研究项目成本管理在铁路工程中的运用,并且举出中铁二十四局合肥地铁项目加以具体解释说明,目的在于更好地利用项目成本管理的相关知识对铁路工程进行分析与控制,增加收入,减少支出,达到最大效益。铁路工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,建设企业以盈利为主要目的,影响因素大量存在,尤其成本直接影响着工程项目的顺利实施和成功。现在我国工程项目普遍存在投资失控现象,产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因,因此项目成本管理对于现代企业十分重要,在此通过铁路工程建设中对项目成本管理过程进行阐述。

本文研究的中铁二十四局新建合肥地铁段工程项目是安徽省一项大型建设项目,更好、更有效益地完成建设,成为局工作重点,不仅体现了企业的实力,更能发展宣传企业。本文结合对合肥地铁段项目实际特点的研究,利用项目成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合合肥地铁段建设项目的思路和方法,达到降低成本、增大效益、体现工艺的目的,极好地完成工程,进一步提高了企业的市场竞争力,也体现了项目成本管理的各种管理措施,并对工程项目提出对策与建议。

关键词:项工成本管理;思路与方法;盈利;增大效益

Abstract

This paper makes a study of the project cost management in railway engineering application, and twenty four name China hefei subway project to specific explanation, the purpose is to make better use of project cost management of the related knowledge of railway engineering analysis and control, increase revenue and reduce expenditure, achieve maximum benefit. Railway project construction process is a cycle is long, investment, high technical requirements, system complicated production consumption process, the construction enterprise to profit as the main purpose, there are many influence factors, especially the cost directly affects project smooth implementation and success. Now our country project widespread investment is out of control phenomenon, have the causes of the phenomenon is the poor management and backward reasons, so the project cost management to ?

Keywords: management cost of project, principle and method,make profit,benefit enlarging

第1章 绪 论 ............................................................................................. 1 1.1 选题背景和意义 ...................................................................................... 1 1.2 项目管理与合肥地铁一号工程................................................................ 1 1.2.1 项目管理 ........................................................................................... 1 1.2.2 合肥地铁一号工程建设的特点.......................................................... 1 1.2.3 项目成本管理与合肥地铁一号工程 .................................................. 2 第2章 合肥地铁一号建设项目成本管理.................................................... 2 2.1 项目成本管理 ...................................................................................... 2 2.1.1 项目成本管理的定义....................................................................... 2 2.1.2 项目成本控制的原则....................................................................... 3 2.2 合肥地铁一号建设项目成本策划......................................................... 3 2.2.1 合肥地铁一号工程成本定义 ........................................................... 3 2.2.2合肥地铁一号工程项目成本管理原则 ............................................. 3 2.2.3 当前地铁一号工程项目成本管理存在的问题 ................................. 3 2.2.4 地铁工程项目成本控制的途径 ........................................................ 3 第3章 铁路建设项目的成本管理实例——中铁二十四局合肥地铁一号工程项目 .............................................................................................................. 4 3.1 中铁二十四局合肥地铁一号工程项目 ................................................. 4 3.1.1 背景意义 ......................................................................................... 5 3.2 中铁二十四局合肥地铁一号工程项目施工中的成本管理 ................... 5 3.2.1 该项目实施管理成本总则 ............................................................... 5 3.2.2 该项目成本的控制步骤 ................................................................... 5 3.2.3 施工过程中的成本控制 ................................................................... 5 第4章 对策与建议 ..................................................................................... 6

4.1 对策 ..................................................................................................... 6 4.1.1 项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现.............................. 6 4.1.2 项目成本管理是项目实现经理效益的内在基础.............................. 6 4.1.3施工项目成本管理动态地反映项目一切活动最终水准 ................... 6 4.1.4 施工项目成本管理是确立项目经济责任机制,实现有效控制和监督的手段 ....................................................................................................... 7 4.2建议 ...................................................................................................... 7 参考文献 .......................................................................................................... 8 致谢.................................................................................................................. 9

第1章 绪 论

1.1 选题背景和意义

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