企业经济管理创新性探讨(2)

主要体现在以下几个方面： 其一， 经济管理制度和企业的经济发展现状不对称，企业当前发展现状经常和企业提出的制度无法适应， 实际发展速度远超制度更新进程， 无法满足企业快速发展提出的需求；其二，虽然制度本身存在一定执行力， 但监管未能有效到位， 导致企业未来发展严重受阻， 最终造成资源浪费等现象； 其三， 管理制度不够完善， 在提出后未能有效落实， 导致很多经济发展问题都无法得到有效解决； 其四， 制度的应用不能对全体工作人员进行有效约束， 人员方面的制度内容缺乏， 导致员工积极性与管理意识较差， 对企业运营等造成不利影响。

4 企业经济管理创新策略

4.1 管理观念创新

面对企业管理理念陈旧的问题，需要加强对企业经济管理创新的宣传和学习， 让企业管理者切实认识到自身的不足，引起他们足够的重视。

传统意义上， 唯利益为大的理念必须发生转变， 要坚持以人为本、 可持续发展为终极目标， 眼光长远， 提升企业的核心竞争力， 然后促进经济效益的最大化。其中， 具体可以为管理者提供对外学习的机会，到管理理念较新和较先进的兄弟企业中去学习他们的先进管理理念，并告诫自己时刻保持危机意识， 不断学习提高自身的管理水平， 尤其是当企业发展到一定规模后， 一些管理上的问题将会越来越突出， 这势必会对企业管理带来全新的挑战， 具有危机意识， 促进不断加强学习，可以与时俱进， 从容地面对该挑战。

4.2 强化企业内部管理

由于企业管理者的业务水平参差不齐，为提高其业务水平， 可以鼓励其继续读在职硕士或博士， 完善自身知识体系，提升自身知识水平； 针对管理者与基层员工接触较少， 消息不流畅， 需要加强企业内部监督， 完善企业信息互馈管理体系。对于企业发展而言， 其外部环境存在一定不稳定性， 为达到可持续发展目标， 应有效提升企业自身适应能力， 不仅要强化创新， 还要对监督与管理进行进一步完善， 企业上下齐心协力为实现企业的可持续发展和经济效益最大化而努力。

4.3 完善经济管理制度

企业运行时，需要构建以全员参与监督为基本方式的经济管理创新机制， 借助人员制度对经济管理进行创新， 进而实现管理人性化的目标， 提升企业内部凝聚力， 使企业能依靠制度的有效创新良好适应复杂的内外部环境。

从企业经济管理战略性创新入手， 严把管理方向， 将关注点放在战略的部署及实施中。对现有的创新组织结构实施动态调整， 努力打造柔性的管理组织结构， 形成潜在意识上的管理机制， 提升企业运作灵活性， 为管理执行提供便利， 提供充足的发展动力， 确保企业得到全方位进步与发展。

5 结语

为了使企业在激烈的市场竞争中， 立于不败之地， 获得更大的经济效益，本文对企业经济管理模式创新策略进行研究分析，研究发现目前企业在经济管理中存在着一些问题， 比如：经济管理理念落后、管理岗缺位和管理制度不完善等问题， 这些问题严重制约着企业的发展， 为此作者提出了若干行之有效的管理创新方式， 强化企业理念， 改善经济管理制度，企业组织结构革新。企业通过不断的提升自身经济管理能力，不断对自身的管理方式进行创新， 顺应时代潮流， 增强企业自身的竞争优势， 从而有助于企业实现自身的经济效益最大化，同时可以实现企业的可持续发展目标。

【参考文献】

【 1 】 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015(07):23-24.