企业经济管理创新性探讨

1 引言

企业经济管理是企业管理中的核心部分，关系到企业命运。随着市场竞争愈来愈激烈， 不管大企业还是小企业， 都面临着严峻的挑战。 在全新的挑战中， 企业要想不削弱自身的竞争力， 必须随着新时代的发展趋势， 采用行之有效的创新管理方式来不断提升自身的生产经营能力，对企业经济采取高效管理。 通过企业自身不断提升自我管理能力， 不断革新企业的经济管理， 企业才有可能增强自身的核心竞争能力， 在与同行业的竞争中， 获得更大的经济效益。

2 企业经济管理概况

企业经济管理是企业管理者对企业经济进行宏观管理和规划的一种行为。企业在日常的运行中往往会根据实际情况制定自身企业的预期利润增长目标， 为了实现该目标， 就需要企业管理者对整个企业的运行进行组织策划，合理安排企业的生产经营， 从而可以获得企业预期目标， 促进企业的可持续发展。

企业要发展， 只是故步自封， 不放眼世界， 不具有一定的创新能力， 势必会影响到自身在同行业中的竞争力， 只有企业不断的加强自身管理创新能力， 完善自身内部管理机制， 不断引进先进的科学技术设备和理念，才有可能有效推动企业自身的不断向前发展， 获得更大的经济效益。但是， 社会快速发展， 新形势下的市场背景下， 企业在经济管理方面或多或少都存在一些问题： 企业经济管理理念落后， 缺乏创新， 管理岗缺位， 实际管理力度不足和管理制度不完善等， 这些问题严重影响着企业自身的竞争实力和企业经济效益最大化的实现。出现这些问题，归根结底是因为企业经济管理者对经济管理模式认识不足， 创新性不够， 总是按部就班的模仿其他企业的模式， 对企业经济管理的创新理解不充分。

全新的市场竞争下，企业进行管理模式的创新是十分有必要的，这不仅可以帮助企业有效地将现有的生产力转变为经济产品， 提高企业的经营水平， 而且可以促进企业的高效管理和运行， 助力企业更好的适应市场需求， 进一步增强企业在同行业的竞争力， 加大其在市场中的占有率， 帮助企业面对更大的挑战。

3 企业经济管理存在的问题

3.1 管理观念较为落后

企业管理者的惰性严重影响着企业经济管理的创新， 他们往往习惯以往陈旧的管理理念，其危机意识和自我管理能力严重不足，忽视了新时代下创新在企业经济管理中的重要作用。另外， 还存在一些企业仍然以经济效益为重， 不断追求利润，对企业未来可持续发展欠考虑，也没有引起足够的重视， 随着时代发展， 企业必将会无法适应市场变化， 被淘汰。

3.2 管理岗严重缺位

当企业发展到一定规模后，企业就极易出现管理结构松散等问题，企业内部的管理层和基层工作者会出现较大的隔阂， 上下不能相互理解， 各个岗位的工作者不能很好的齐心协力为企业的发展而付出。

首先， 企业管理者的业务水平存在一定的差距， 往往专业学历较低， 缺乏专业的管理方式和方法， 同时看不到企业的危机， 没有危机感， 同时自身的创新能力也有限， 只能按照预先设定好的规章制度来对企业进行管理， 一旦遇到新问题， 就不知道如何解决； 然后， 是管理者与基层员工接触较少， 消息不流畅， 难免会产生一些误会或不理解， 这也严重影响着企业的正常运行， 严重的还会导致员工罢工等现象发生。

3.3 经济管理制度不够完善

就目前而言， 我国很多企业都存在内部管理不全面、 人力资源管理混乱、 财务管理缺失与组织结构管理不完善等问题，这些也是造成经济管理制度不够完善的主要原因。