国企现代化企业管理模式的设计及实施分析

所谓的企业管理，就是指要在企业生产与企业准备工作过程中，对该企业中的相关违反该企业规章制度的因素进行分析以及预判，并且还要从专业的管理层次上面采取相应的措施，以达到确保能够达到该企业在安全合法的状态上生产的目的。另一个方面就是指要确保企业生产是按照一定的安全生产规章制度以及操作规程来进行的，要使整个企业生产的大全体始终是处于企业管理者受控的地步。本文将着力讲述在我国国有企业现代化发展模式上的管理，做好管理无疑是每一个建筑个体所必须得一大要点而且这些管理上的创新研究，不仅能够使得房屋建设进入一个更加快速与便捷的新纪元，这种建筑创新还可以全面的去带动我国管理行业的进步。但是对于如何把管理技术做到位来说，这显然是一个很难以解说的问题，由此我们要学会从企业本身的运营模式去做起，只有做好这一点，我们才能达到科学的提高技术，科学的进行自我探索这一目的以及目标。

一、坚持高技术开发生产，建设现代化企业

目前，随着我国社会经济、文化、政治的全速发展，我国的科学生产技术已经逐年提高，并且对我国各行各业的经济发展也产生了巨大的促进作用，但是在产生这种作用的同时也会遇到很多麻烦，因此为了保持各行各业企业的稳定发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所建造出来的企业产品有更高的质量标准，为此我们需要对其进行关键施工技术以及管理的创新问题上的研究。国企A成立后，积极探索可持续发展道路，特别是核心生产基地神东矿区，已率先建成我国生产能力最大、技术最先进、产量超亿吨的煤炭生产基地，被世界煤炭界喻为“东方煤都”。党和国家领导人先后多次视察该矿区，赞扬其是中国煤炭工业先进生产力的代表。建成了最先进的煤炭生产基地。该矿区充分利用优越的煤层赋存条件，通过引进世界最先进的技术和设备，在对现有各种技术、工艺进行集成和优化的基础上，形成了自己的专利技术，实现了矿区建设快速化、矿井井型大型化、技术装备现代化、生产管理自动化。通过把计算机网络与通信技术运用到采煤控制系统中，建成了世界上最先进的矿区综合自动化控制系统，使整个矿区除井下移动设备外，采、掘、机、运、通全面实现了自动化控制、监测、维护和故障诊断，全部生产工序和设备控制均可在地面调度室完成。

二、打造煤电油运产业链条，构建规模化企业

从提高经营效益的根本目的出发，以提高企业核心竞争力为方向，改企业经过多期建设与完善，形成了矿、路、港、电、油一体化开发，产、运、销一条龙经营，煤、电、油配套联营模式的产业格局，构建了特大型能源企业发展格局。例如其中的煤、电、油联营：能源配套发展的新模式。我们开发建设的中国最大的、陕西首家坑口电站配套煤矿——陕西锦界煤矿已投入试生产，同时一期第一台60万千瓦的发电机组正式运行。该项目煤矿设计产量1000万吨，将就地转化198亿千瓦时优质电力，并输送到500公里外的华北电网。目前，在新疆、宁夏、内蒙古等地开始启动煤、电、油配套联营项目。

三、坚持以人为本，打造安全化企业

（一）优化操作流程

瞄准国际先进水平，全力建设世界一流矿井，创新矿井开采模式，优化矿井开拓系统，采用平峒开拓方式，在大巷两侧布置综采工作面，取消了井底车场，使生产系统得到最大限度的简化。优化采区巷道布局，取消盘区布置，综采面采用5000～6000米大走向、250～300米加长工作面，使单个综采工作面的可采储量达到700～1000万吨，简化了生产环节，使单位产量工作面搬家次数大大减少。

（二）采用先进装备

引进先进生产设备95种、1330台（套）。采煤机以电牵引取代了液压牵引，提高了传动系统的可靠性和传动效率。液压支架用电液控制系统取代手动操作，实现了双向自动控制和成组顺序控制。使用高强度、大阻力、稳定性好和带压移动的支架，既避免了上覆岩层对顶板和支架产生冲击载荷，又能较好地控制顶板，改善了安全生产条件，减少了顶板事故的发生。工作面电气设备采用了高电压、大容量的组合式自动调节控制开关，装备功能齐全的工况参数监控系统。通过运用这些先进生产装备，极大地提高了生产、运输和供电系统的安全可靠性。

（三）增加安全投入