有关浅谈企业文化论文汇总(4篇)(2)

从微观方面主要一是加强会计基础工作，提高会计信息质量，二是完善会计控制制度，强化审计监督 ，三是提倡稳健主义的应用。“稳健主义是针对经济活动中的不确定性而采用的一项修正惯例”，“它的具体要求是，通过选用稳妥的会计处理方法使报表反映的资料不会过分乐观，由此引导报表使用者在利用这些资料进行决策时谨慎从事，防止决策的失误”。

（2）财务方法企业财务风险管理是风险管理理论在企业财务领域的应用，运用财务方法对企业财务风险进行管理可以借鉴风险管理的方法，风险管理理论将风险管理分为设定目标、识别和评价问题、设计、评价和选择方案、方案的实施和控制步骤。

根据这些步骤，风险管理理论在企业财务风险管理领域应用时应注意以下五个问题： ①在设定企业财务风险管理目标时要注意与企业目标相一致，强调目标风险与目标收益之间的平衡，同时考虑企业财务风险关系人对财务风险的好恶程度。②识别和评价财务风险时各种财务风险分析方法综合运用，考虑货币时间价值， 重点考虑现金收支性财务风险。③制订、评价可选方案要在企业整体财务目标的约束下对财务风险确定对策，制订放弃、积极控制、消极控制等供选方案。④财务风险是企业决定具体财务方案取舍的关键因素，企业选取财务方案除了考虑财务风险外还要考虑企业发展的需要，注意企业整体财务风险水平与企业发展期的关系。⑤财务方案的实施和控制是财务风险管理的中心环节，企业在制定、评价和选择财务方案时对该方案财务风险的估计和测算根据的是历史数据和以往的经验，而在财务方案的实施中面临的情况可能与制定方案考虑的情况不符，这就需要在财务方案实施过程进行积极的控制，依据实际情况调整方案，以保证企业财务目标的实现，合理控制企业财务风险。

（二）针对金融风险的防范与控制。1、建立企业风险识别与评估系统。为了能及时有效地识别与评估企业的金融风险，必须建立企业金融风险识别、评估与预警机制。这个机制必须由独立的部门定期去实施风险识别、评估程序，并对识别的重大风险实时预警，并形成即期报告，最终目标是实现企业金融风险数量化、预警实时化与信息透明化。首先，企业应该设立独立的风险管理部门。风险管理部门直接隶属于董事会管理，其成员不仅要符合相关资质要求，并且必须拥有足够的权限介入公司的关键生产经营活动与投资决策的过程，能够独立、全面、高效地开展风险调查工作。其次，风险管理部门必须能够充分识别企业面临的金融风险。这些风险因素内蕴于企业的各项经营活动中，不同的经营活动产生其特定的金融风险，比如，进出口贸易的外汇结算会引起汇率风险、规避原材料或产成品价格风险的衍生品业务会引致交易风险、赊销业务可能引起信用风险等。企业必须建立系统的企业金融风险评估体系。金融风险定量评估系统包括评定风险发生的可能性与损失程度。常用的定量方法包括风险价值法、压力测试法、信用风险指标分析法等风险价值法是金融风险管理中重要的方法，风险价值反映的是在正常波动下，企业某一金融资产或证券组合的最大可能损失。在实际金融决策中，仅仅掌握企业的整体风险状况是不够的，还必须了解每一风险因素的变化对企业整体风险的影响。因此，还需要跟踪以下指标：某一风险的波动程度及其对整体风险价值的边际贡献；新识别的风险对整体风险价值的影响等。这些风险信息对金融风险管理十分重要，不仅有助于识别企业金融风险的主要来源，而且为改进整体风险状况、评估投资机会、分析新业务对企业金融风险的影响提供决策依据。在测量极端市场环境下风险暴露方面，风险价值方法存在明显的不足，这必须借助压力测试用以部分地弥补风险价值法的缺陷。压力测试主要应用在以下几方面：测量可能发生的极端事件对企业的冲击，提供风险价值测量框架所不能捕获的风险信息；评估企业风险承受特性，凸显单个风险承受极限；分析压力事件对资产负债表及公司价值变化的影响、压力事件对未来收益的影响，帮助企业设计未来发展战略，制定长期经营计划。企业信用风险主要是应收账款的收账风险。信用风险定量评估与以上两种模型不同，侧重于债务人盈利能力的强弱和流动性的高低，其主要计量指标主要包括:流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等。此外，还可以采用多项式判断分析法，或构建回归关系以可信的数量依据评定客户的信用等级。通过以上系统的企业金融风险识别与评估体系，对企业的各种金融风险进行了有效识别与定量评估，其评估结果是后续金融风险控制的重要依据。2、建立企业金融风险定期报告制度为使监管部门与投资者能及时了解公司的重大事项，必须针对开展金融业务的企业建立专门金融风险信息披露机制。企业必须定期向监管部门或利益相关人报告持仓规模、资金使用、盈亏情况、风险敞口评价、未来价格趋势、敏感性分析等情况；必须在重大事项（重大亏损、浮亏超过止损限额、被强行平仓或发生法律纠纷等）发生后及时报告相关情况，并对采取的应急处理措施及处理结果建立专门报告制度。3、合理选择有效金融工具规避金融风险。针对不同企业涉及的相关汇率及利率风险，应从实际出发，通过与专业机构合作的方式提高金融风险控制能力。开展相关业务时要高度关注其风险程度，选择好计价（或结算）货币，执行货币保值条款，提前或推迟结汇并尽可能进行差额结算；灵活运用金融工具，像远期外汇合同、外汇期货合约、期权合同、货币互换等，以更好地规避金融风险。? 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。 …… 此处隐藏：4523字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……