党课讲稿：如何当好一名基层党委书记(4)

　　(三)在搞好个别酝酿中发挥好疏导作用。个别酝酿是党委成员在党委会前交换思想和意见的重要环节，是化解矛盾、统一认识、增强团结的重要途径。正确运用个别酝酿决定着党委决策的质量和效果，党委书记在搞好个别酝酿中要充分发挥疏导作用。一是要把握个别酝酿的重点。个别酝酿要有选择、有重点的进行，哪些需要个别酝酿，哪些不需要个别酝酿，党委书记要心中有数，不能眉毛胡子一把抓，事无巨细都采取个别酝酿的方法，这样就会造成党委越俎代庖，过多包揽具体行政事务，管了不该管的事，既管不了又管不好。这正如我前面讲的，党委决定的事，按条令条例来办、按规章制度来办，如果一个主官工作出现失误，另一个主官要及时提醒。要做到重大议题反复酝酿，“一重三大”问题涉及到发展的全局和长远建设，党委在“会议决定”前一定要反复沟通，反复酝酿，做到意见不一致时不匆忙开会，方案不成熟时不匆忙决定，确保党委决策科学有效。中心工作经常酝酿，要安排党委成员定期深入各自的联系点，开展调查研究和蹲点指导，汇总梳理执勤执法、政治工作、后勤保障等方面出现的问题，分析现状原因，提出具体解决措施递交党委会审定。敏感问题充分酝酿，干部任免、经费开支、立功受奖、入党考学等敏感问题，如果酝酿不充分，容易产生意见分歧，要通过谈心、通气等方法，充分进行酝酿，把功夫下在会前，把工作做在会下，把分歧解决在平时。我当基层党委书记的时候，班子理得比较顺，跟副书记关系非常和谐，别人问我是怎么做到的?我跟他说，我们开什么会、做什么事，都先把泥做熟了才抹上墙，这样就不会掉下来，这是我们当地的土话，意思就是把功夫下在会前，把工作做在会下。现在我们有些单位，一些工作正副书记一碰头就上会，这样做会产生负面影响。党委正副书记不能有私心，要有良好的工作方法，充分的会前酝酿，要争取每个党委常委都充分听取意见。二是要端正个别酝酿的态度。在会前进行个别酝酿，目的是交换看法，以便对问题有基本的把握，在会上更好的讨论研究，实施正确的集中。进行个别酝酿时，如果意见出现分歧，可以进行协商式、双向的沟通，不允许一方利用职权强迫另一方接受个人意见和主张。作为党委书记，既要听正面的意见，又要听反面的意见，不能一听到不同意见就认为是不支持自己、不尊重自己;要在不同意见的争论和比较中集思广益，权衡利弊，为会议的正确决策提供依据。当前，有的单位党委书记借口时间紧、工作忙，该个别酝酿的不去酝酿;有的担心个别酝酿多了会影响个人的威信;有的甚至临上会了才把议题发给委员，让委员没有时间酝酿，因而也谈不上充分发表自己的意见和看法。党委书记一定要虚心听取委员的意见，特别是那些不同的意见甚至与自己相反的意见。对棘手、易产生争论的问题，酝酿要充分，专业性很强的问题，还要扩大范围，向专家询问。通过交流，书记要认真修改和完善原有的方案，不能固执己见、一意孤行。三是要确保个别酝酿的效果。党委书记要把握好个别酝酿的基本环节，带头遵守酝酿规则，严格酝酿纪律。在酝酿前，要对需要酝酿的问题有所思考、有所准备，防止仓促通气。在酝酿过程中，要坚持原则，注意防止三种倾向，即：防止个别酝酿变成个别决定、防止思想沟通变成硬性说服、防止个别酝酿变成“搞小圈子”。要注意保密，防止把正在酝酿的重要问题泄漏出去给工作造成被动。前些年有个单位，准备对靠近城区、条件较好的2名干部进行调整，交流到相对艰苦、偏远的农村派出所工作，党委会还没有召开，各种人情电话就打给了党委书记，给干部调整工作造成了很大被动，后来这个事就不了了之了。因此，一定要搞好保密工作。党委正副书记要提出严厉要求，如果有人把问题泄露出去了，造成了严重后果，一定要不放过，直到揪出责任人为止。不仅如此，还要利用个别酝酿的机会，搞好谈心交心，消除误会和隔阂，加深友谊和感情，使酝酿的过程变成促进班子团结、顺畅上下关系的过程。要及时归纳酝酿情况，去粗取精，作出正确判断，最终形成最佳的酝酿结果。

　　(四)在实施会议决定中发挥好核心作用。会议决定是集体领导的实现形式，是党委决策的必经程序，党委书记在党委决策中起着核心作用。一是要遵循会议决策原则。要坚持超前性原则。决策是面向未来的，必须具有超前性。党委书记在主持会议决策时要做到以下三点：一是机敏，敏锐地分析事态新特点，掌握决策主动权，灵敏地注视事物发展新态势，把握事物发展的方向;二是果断，紧要关头不犹豫，当机立断;三是创新，敢于打破老框框，善于把上级指示同本单位实际结合起来，创造性地开展工作。要坚持适度性原则。目标过高，不仅容易挫伤人们的积极性，而且会导致事业受损;目标过低，群众的智慧和创造力就不能充分发挥出来。党委书记要充分考虑本单位的实际情况，考虑完成任务的各种因素，把决策目标锁定在客观条件的基础上，锁定在充分发挥各方积极性后能实现的基础上。通俗地讲，就是跳起来可以摘到桃子。要坚持整体性原则。从整体利益出发，以整体需要为重。一切局部的、暂时的利益都要服从全局的、长远的利益。这是会议决策的灵魂，只有坚持整体性原则，才能使决策促进全局和局部协调发展。二是要努力防止决策失误。要力避4个误区，即随波逐流、看风作决策，自以为是、盲目决策，优柔寡断、“失机”决策，急功近利、“赶时髦”决策。前面3个很容易理解，这里我不展开讲。我重点讲一下第4个：急功近利、“赶时髦”决策。有些党委书记功利思想比较重，特别是一些刚上任的同志，企望“一夜烧出新天地”，以赢得上级的青睐和群众的拥护，因而把目光盯在那些见效快的事情上，在处理眼前和长远利益的关系上，缺乏全局观念和战略意识，在处理速度与效益的关系上，急于求成，只抓速度不顾效益，只做显山露水、外表风光之事。这里提醒一下大家，要把目光放于长远处，将心思用到打基础上，把精力贯注在实干中。“政声人去后，民意闲谈中”。今天，见兰考泡桐，人们想起焦裕禄;到大亮山林场，想起杨善洲。作为党委书记，一定要树立正确的政绩观，既要立足当前，更要着眼长远，甘做铺垫工作，甘抓未成之事;要有“功成不必在我”的胸襟和气度，多干一些虽然出不了名、挂不上号，但基层需要的事;多干一些虽然周期长、见效慢，但打基础、利长远的事;多干一些虽然费周折、落实难，但对提高执法执勤能力有益的事，甘于“自己栽树，让后人乘凉”。三是要慎重搞好决策定案。决策定案是会议决策中最关键时刻，作为党委书记，要周密分析，审慎行事。一要思考下情掌握了没有，上头的精神吃透了没有，防止那种“情况不明决心大，心中无数办法多”式的错拍板、胡拍板。二要思考群众的意见听取了没有，各方面的反映收集了没有。特别要注意怨言，因为怨言常是群众表露不同看法的征兆，怨声大了，就要反复研究，怨声比较集中的，则要暂时中止，待重新调查研究后再行定夺。要善纳众言，不听谗言。常言道：“人见利而不见害，鱼见食而不见钩。”党委书记要时时告诫自己，时刻注意识别那些别有用心的花言巧语，特别警惕以小私利为诱饵，诱使领导者用手中权力去营私舞弊。任何以权谋私的决断，都会失众望、伤众心、犯众怒。有的时候你在职的时候，人家不敢讲，你一旦离开了，人家就到处说了。三要思考波动的情绪稳定了没有，干扰的因素排除了没有。党委书记要不断强化自己的意志控制力 …… 此处隐藏：1484字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……