浅谈员工团队建设企业文化论文(3)

中层指的是处于管理位置或是辅助管理位置的人员，他具体有部分决策或参与部分事务决策的权力，同时是决策的执行者，在企业精英团队中占有重要的一席之地。

低层指的是处于底层的员工，在很多企业中，企业家和企业管理人员从心理排斥底层员工参与企业决策和共参企业事务，始终将员工排斥在精英团队之外，其实这是一种极其错误的做法，上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人，而企业真正的主人是处于底层的员工，如果没有这些处于底层员工的劳动和努力，就没有企业的发展壮大，所以员工也应该是企业精英团队的一员。

特殊层面的人才包含的较为广泛，具体根据企业情况而定。

2.企业精英团队的作用

既然企业精英团队包含企业各层面、各机构的人员，那么企业精英团队的作用是什么呢？

第一，决策企业发展方向；

第二，执行企业管理理念；

第三，企业精英竞争力的体现；

第四，企业文化缩影；

第五，抵御风险的根本等。

（二）怎样组建精英团队

组建自己企业精英团队，对企业的发展有莫大的好处，那么应该怎么建立自己的精英团队，又怎样能够建立一支具备军人素质和军事化管理水平的“企业特种兵”团队呢？

1.人格魅力决定团队组成

做为一个企业家或企业管理人员，你能够成立一家企业或执掌一个部门，能够得到社会或竞争的认同，必须有一定的个人魅力，没有独特的个人魅力，根本无法得到认同，所以个人魅力决定精英团队的组成。

中国有句古话叫“龙生龙，凤生凤”，从某种意义上讲，管理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙，这好比一个成功男人身边总会有一大群成功人士，而一个女人总有几个闺中密友一样。一个人的人格魅力，在很大程度上是你的追随者追随你的最大原因，也就决定了你身边团队的人员结构。

从中国历史上来看，我们可以举例说明。我在自己的一本管理授课笔记中写有这样的一个分析，三国历史上刘备是白手起家而成就大事，他身边的精英团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的精英成员，大都也如刘备一样是白身［注1］出身；包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功劳的权力精英成员，也均是没落家族出身。同样曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同样曹操也是号称公侯世家。东吴孙坚出身小吏家庭后从商，以武力定天下，身边云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。

曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业，其个人魅力直接影响着其精英团队的组成结构和成就大小，所以我们可以得出如下结论：

（1）、个人魅力决定精英团队结构；

（2）、个人魅力影响精英团队战斗力；

（3）、个人魅力影响精英团队的凝聚力。

那么想要建立一个强而有效的精英团队，就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社会认同或是上司认同，就必须要有良好的个人品格，从而形成自己独特的个人魅力。蜀汉皇帝刘备奔波半生，屡屡失利，而如关、张、赵等名将，诸葛亮、孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文臣却始终跟随左右；[晋]陈寿著，[刘宋]裴松之注《三国志》卷三二先主传中，陈寿如是评论刘备曰：“先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉”［1］。这就是个人魅力的充分体现。那么怎

篇三：团队文化建设论文

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称：

准 考 证 号 码：

指 导 老 师： 学 生姓名：

论 文 题 目论团队文化建设

学生联系电话： 15118211308

团队文化建设

作 者：袁伟锋

指导老师：洪玉梅

摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队文化建设也是尤为重要，首先应该是从一个团队中的每一个人做起。大家相互团结，协作到位，管理者心里也要始终装着员工，支持员工的工作。这篇论文从团队文化建设的意义、如何建设企业文化、团队建设怎么开展以及建设团队文化建设的建议等方面开展叙述。团队就是一个家，在这个家庭里分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。

关键词：团队，文化建设，企业

目 录

前言 ................................................................ 3

一、团队文化建设的意义 .............................................. 3

(一) .贯彻落实“三个代表”重要思想 .............................. 3

（二）.提高企业核心竞争力 ....................................... 3

（三）.建设高素质团队 ........................................... 3

二、企业文化建设的模式选择 .......................................... 3

（一）.企业文化建设与企业生产经营管理相结合 ..................... 4

（二）.企业文化建设与双文明创建相结合 ........................... 4

（三）.企业文化建设与党建工作相结合 ............................. 4

（四）.企业文化建设坚持扬弃和创新相结合 ......................... 5

三、企业团队文化建设的框架 .......................................... 5

（一）.要有明确的企业愿景、使命、价值观及具体的服务战略和目标 ... 5

（二）.团队内部要有形成文字，并且落实到实际工作中的整套规章、制度

及流程 .......................................................... 6

（三）.客户经理团队内部要通过日常的管理活动来推进文化的实施 ..... 6

（四）.有目的地在团队内部促进企业文化的推广与发展 ............... 6

（五）.培养并任命高效的市场经理 ................................. 7

（六）.重视团队员工的培训 ....................................... 7

（七）.团队员工之间的沟通、交流与合作 ........................... 7

四、团队文化建设如何开展 ............................................ 8

（一）.发扬团结协作精神，相互配合 ............................... 8 …… 此处隐藏：1108字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……