工商管理专业毕业论文(定稿)(2)

1.2加强企业管理人员的培训

企业管理人员是企业具体的操作者，如果他们都没有树立以人为本的理念，

篇二：工商管理专业毕业论文

专科毕业实习报告

学 生 张晶晶

教学中心 辽宁省英博睿职业培训学校 专 业 工商企业管理

层 次 高起专

提交日期 2014 年 3 月 26 日

前言

随着社会的经济迅猛的发展，人力资源对于企业的重要性日渐重要，那么什么才是企业的管理者重视的呢？最核心的资源当然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，这是企业现阶段应该着重考虑的核心问题。企业间的竞争说到底是人才的竞争。

员工激励体系是指企业的人力资源管理部门为了对员工进行激励所构建的关于有效激励相关工作的体系，它包括了企业指定的相对于员工激励的一系列制度和一些其他的激励手段；它是一个包含了决策层面与操作层面两部分的健全完善的制度体系，当然它还在实践中不断探索。人力资源体系中最为重要的就是员工激励体系，因为它是最有效帮助员工提高工作绩效的体系，一个缺少员工激励的人力资源体系就等同于失去了核心部分而只剩下了一具空壳。一个有效的员工激励体系对于一个企业来说既是润滑剂也是催化剂。

缺乏核心的经营管理人才。企业需要核心人才，但缺乏核心的经营管理人才却是企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也是不可小视。企业管理者大多是重技术、轻管理往往是他们的特点。这些也导致了企业人员管理的弊病日益扩大。

目录

前言………………………………………………………………………2

1.引言……………………………………………………………………4

1.1 研究背景……………………………………………………………4

1.2 研究内容和方法……………………………………………………4

1.3 国内外研究现状及发展趋势………………………………………5

2.员工激励的概念及其重要性…………………………………………7

3.东软员工激励机制的构建策略………………………………………8

3.1 东软员工激励机制构建概述………………………………………8

3.2 针对不同层次员工的个别机制构建 ……………………………10

4.结论 …………………………………………………………………12 参考文献 ………………………………………………………………15 致谢 ……………………………………………………………………16

1.引言

1.1研究背景

随着社会的经济迅猛的发展，人力资源对于企业的重要性日渐重要，那么什么才是企业的管理者重视的呢？最核心的资源当然是人才。那么如何把人才用好甚至用活，这是企业现阶段应该着重考虑的核心问题。企业的人力资源管理体系中最关键的是人才战略是员工激励。企业要依靠完善的员工激励机制来吸引优秀的人才，激发员工的潜在能力，给与员工良好的平台来发挥他们的智慧和才能。完善的员工激励机制在帮助企业发展长期目标的方面起到了非常重要的作用与价值，无论在任何企业中员工激励机制都是不可或缺的。企业想加快自己的发展步伐，更具有市场竞争力，就必须给与员工好的激励环境。那么，我们应该以什么样的激励方式去激励员工呢？员工的层次不同，导致了他们的需求也不同，一个针对于不同层次的员工所制作的专门的不同层次员工的激励机制是不可或缺的。

1.2研究内容和方法

1.2.1研究内容

企业间的竞争说到底是人才的竞争。什么样的人才对于企业是最重要的？毫无疑问是核心员工，主要包括企业的高层管理者，核心技术人才等。核心人才对于企业有较高的不可代替性。他们不仅仅有高

超的管理技术，高端的技术能力，丰富的客户资源，还有对于本企业的了解与归属感。这些是新聘用的人才所不及的。中层员工的竞争虽然没有核心员工的激烈，但是他们对于企业的重要性也是不言而喻的。中层员工的价值在于，他们的人数一般远大于核心员工，他们可以完成一些本不需要核心员工完成的工作。中层员工的价值又高于基层员工，基层员工往往都是企业中的大部分人群。他们的人数多且人员流动性较大，适合于核心员工和中层员工的激励机制是不适合基层员工的，而基层员工的人数和工作属性导致了他们的重要性。所以建立一个适合于各阶层员工的激励机制是不可缺少的。

1.2.2研究方法：

（1）是金钱的需求：薪酬激励

通过建立适合的薪酬奖励制度，来达到满足员工金钱需求的目的。

（2）成就感的需求：工作激励

给与需求成就感的员工富有挑战性和满意度的工作岗位。

（3）是归属感的需求：情感激励

这一种激励方法适合于对于企业有归属感，有忠诚情感，有情感需求的员工。

1.3国内外研究现状及发展趋势

早期激励理论马斯洛需要层次理论。马斯洛认为，人的需要由生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要所组成的五

篇三：工商管理专业 毕业论文

分类号 编号

烟 台 大 学 文 经 学 院 毕 业 论 文（设 计）

知识型人才的流动及应对措施——以技术研发类企业为例

Knowledge-based Talent Flow and Response Measures

申请学位：管理学学士系 别：管理系 专 业：工商管理 班 级：文商姓 名：学 号： 指导老师：

2014年6月1日

烟台大学文经学院

知识型人才的流动及应对措施

——以技术研发类企业为例

姓 名：

导 师：

2014年6月1日 烟台大学文经学院

烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书

系(部)：管理系

[摘 要] 当今时代科学技术日益发展，知识型人才作为掌握科学技术知识的人才，越来越多的企业意识到知识型人才是企业核心人员，特别是技术研发类企业在发展壮大的过程中，企业规模和资金实力等都没有办法与国内外大型企业进行较量，拥有知识型人才便成为技术研发类企业成长的利剑。现如今，经济、技术迅速发展，科学知识、核心技术作为一种很大的竞争力成为一个企业参与到全球化的大转轮中。其中，企业与企业之间进行的砝码主要是：节约现有的资源，开发新能源，合理配置各种可利用资源。知识的创造再生产等形式，最终都要靠知识的载体来实现，即为知识型人才。但是，就目前我国技术研发类企业发展困难这一现象的主要原因就是知识人才的流动性太大，由此降低了组织内部的科学技术含量而且增加了知识型人才培养的成本。知识型人才日益频繁的流动成为当今社会的一大特点，本文即将试图通过对这一现象的探究讨论，发现有效预防这一现象的管理方法，并提出相应解决应对措施，将有效的减少技术研发类企业中知识人才的流动，进而提高其经营效益。 …… 此处隐藏：875字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……