以人为本在企业文化建设的重要性(论文)

篇一：浅谈建设以人为本的企业文化

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浅谈建设以人为本的企业文化

作者：郑冬妮

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第01期

摘 要：企业在激烈的竞争环境中管理理念产生了重要转变，以人为本的观念已经深入人心，并且被很多企业所应用。本文主要分析了以人为本的企业文化内涵，建设以人为本企业文化的必要性，以人为本的企业文化的建设。

关键词：企业文化；以人为本；建设

一、以人为本的企业文化内涵

以人为本的企业文化就是确保在企业中人的合法权益不被侵害，人人平等，促使员工充分感受到温馨和融洽的工作氛围，进一步有效调动人的主动性和创造性，力图企业达到最高效益。

首先，坚定以人为中心的理念，明确生产过程中人是最关键的生产要素，也是最积极、活跃的生产力因素，在企业管理中人不但是主体还是客体，处于核心管理地位；其次，将人作为重要出发点，从人的利益进行考虑，充分保证人的利益；最后，促使人和企业之间多维度整体发展，形成二者的协调发展。

与一般的企业文化相比以人为本的企业文化具备了很多特点。其一，重视人文关怀，推崇人文精神。将人作为企业文化的中心，不断提升企业员工素质，促使员工全方位发展，实现人与人、人与企业之间的和谐发展，推动企业昌盛繁荣；其二，将互相信任作为基础，构建互相平等的信任体制，积极制造一种互信互爱的和谐氛围。

以人为本的企业文化的实质便是一切为人考虑，利用各种技术手段对人才进行塑造、培养和管理，促使各种人才都能够在企业中发展空间，最大程度挖掘企业员工的各类潜能，为企业创造价值。

二、建设以人为本企业文化的必要性

（一）企业文化实践发展的需要

现今企业之间的竞争日益激烈，企业的经营环境与理念出现了重大转变，竞争对手无法完全模仿的核心竞争力便是企业文化。社会中人的地位与作用，决定了企业建设以人为本的企业文化是其在21世纪发展的重点。人在知识经济时代已经成为构成企业的基本要素，发挥着十分重要的作用，在配置资源上知识经济将智力资源和无形资产作为第一要素，占有人才与知识逐渐替代了占有稀缺的自然资源，在发展经济过程中人才逐渐凸显其巨大作用，知识与技术的重要载体就是人，企业之间的竞争归根结底就是人才和知识的竞争，现代化企业生存与发展的

篇二：以人为本思想进行企业文化建设的案例分析的毕业论文

GDGM-QR-03-077-B/1

Guangdong College of Industry & Commerce

毕业综合实践报告

Graduation synthesis practice report

题目：以人为本思想进行企业文化建设的案例分析

(in English) People-oriented thoughts on case analysis of enterprise culture construction

系 别：工商管理系

班 级：11商管1班

学生姓名： 陈款琴

学 号：1120158

指导老师：刘小艳

完成日期： 2014年5月10日

摘要

儒家思想在中国传统体系中居于主导地位，其“以人为本”的思想贯穿在整个企业文化建设当中，尤显可贵。从企业文化角度角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来丰富、补充和完善现代企业文化的建设，无疑对企业的发展具有重大意义。

关键词 以人为本 企业文化 建设

目录

一、引言 ................................................................. 1

二、企业文化介绍 ......................................................... 4

（一）什么叫企业文化 .................................................. 1

（二） 企业文化建设与企业发展的关系 ................................... 1

（三）企业文化对我国企业发展的重要意义 ................................ 2

三、以人为本思想的介绍 ................................................... 4

（一）儒家以人为本思想的含义 .......................................... 4

（二）现代企业以人为本思想的含义 ...................................... 4

四、案例分析 ............................................................. 4

（一） 以人为本：爱立信中国公司 ....................................... 5

（二）淮南矿业集团以人为本的管理理念 .................................. 6

五、以人为本思想在企业管理实践中的运用 ................................... 6

六、结束语 ............................................................... 7

致谢辞 ................................................................... 8

参考文献 ................................................................. 9

一、引言

在经济全球化与市场经济化程度愈渐加深的当今世界，面对愈演愈烈的市场竞争，企业如何在强手如林竞争环境中取得竞争优势，保持竞争实力，从而使企业屹立于现代企业之林，是每一个企业都在努力奋斗的目标。长远的看，企业文化决定着企业的经营、管理理念以及前景规划。现代企业之间的竞争，归根结底，可以说，就是企业之间的文化之争。企业文化对企业的生存与发展起着关键性的作用，它是企业的核心竞争力。企业文化说明着企业全体成员的共同理念和愿望，企业文化从本质上就体现着人本主义思想。松下电器的创始人松下幸之助曾说：企业最好的资产是人。在这个知识经济时代，企业要谋求发展，人才是核心要素。作为一种全新的管理理念，以人为本的思想早在上世纪八十年就风靡了全球。在企业文化建设中贯穿以人为本的思想理念，以一种关注人、重视人的态度投入到企业的经营与管理当中，这不仅符合科学发展的内在要求，也是企业实现良性、快速发展的必由之路。

二、企业文化的内涵

（一）什么叫企业文化

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 …… 此处隐藏：1404字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……