浅谈企业管理如何坚持以人为本

篇一：浅谈以人为本在企业管理中的作用

浅谈以人为本在企业管理中的作用

[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。

[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理

一、以人为本——管理的核心理念

以人为本管理的内涵。以人为本管理，也称以人为中心的管理。它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。具体表现在以下三方面：

1．人是最重要的因素。企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。

2．人是主体。任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。

3．人是管理的中心。

管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。

二、企业传统人力资源管理的特点和问题

(一)传统人力资源管理的特点

长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。三，静态管理。进

篇二：浅谈对必须树立以人为本的企业管理的认识

浅谈对必须树立以人为本的企业管理的认识

【摘要】在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。以人为本进行管理将被大部分的管理者视为管理现代企业的法宝，它不仅是治国方略也是管理者的一种领导方式或理念，管理者要树立在企业管理过程中以人为出发点和以人为中心的指导思想。

【关键词】以人为本企业管理认识

在经济全球化、市场化和信息化的推动下，各国综合国力的竞争在很大程度上转化为人才、知识、信息的竞争。经济发展对物质资本的依赖程度越来越弱，知识的作用越来越突出，于是作为知识载体的“人”的地位便日益得到了提升。

1 全面理解以人为本管理的内涵。

以人为本是党的十七大报告提出的。胡锦涛同志指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。

以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。首先是“人”这个概念。人是相对于物而言的，强调把人的价值放到首位。其次是“本”这个概念。“本”可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的”根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。

以人为本不仅是治国方略也是管理者的一种领导方式或理念。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

2 企业管理选择以人为本是历史的必然

人在历史发展过程中的作用一直是被忽视的，中国历史上的人本思想，主要是强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵”。其尊重人的目的不是为了发展人而是使人为统治者所用。奴隶社会奴隶主阶级把人看成“会说话的工具”，其真实地体现了那个时代人的地位。长期以来，人正是被当成工具来使用的。在现代社会，无论是西方还是中国，作为一种发展观，人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。

企业管理理论的发展往往是随着整个社会经济的发展而同步进行的。按企业管理活动究竟以什么为本来分析，企业管理思想的发展演变，经历了以下四个阶段：

第一阶段，从第一次工业革命到19世纪末，是以机器为本的阶段。在当时

篇三：企业管理应如何坚持以人为本

企业管理应如何坚持以人为本

人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。 一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。

办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了"挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言："生产出合格产品之前,先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？ …… 此处隐藏：1068字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……