物流信息技术毕业论文(4)

织工作。信息资源的共享使得物流活动可以与原有的生产过程或者商品销售过程分离开来，成为一种独立的经济活动。随后，大量的第三方物流企业开始出现。现代信息技术的应用是促成物流活动从原有的生产销售活动中分离出来，作为一个新的分工领域出现的前提条件。从这个角度来认识，过去的物流观念实际上是企业内部的管理观念，而现在，物流观念已经不再仅仅是企业内部的管理观念，而是成为了产业的观念。

（二）现代信息技术对物流运行方式的影响

在过去，物流活动实际上是生产者生产出一个产品以后，要求物流供应商或者其他的服务部门按照他的要求经过几个中间环节最后送到消费者手中。按照西方许多市场专家的观点，它是按推式的方法来运行，也就是在产品生产出来以后再进入到流通过程到达消费者手中。而现在包括中国在内的世界范围的经济，是以消费者为中心的市场竞争性经济。每一个用户、消费者产生的需求，通过市场信息系统共享以后，传达到生产者和流通者手中，使他们必须围绕着市场的信息来组织自己的经营活动。物流活动在运行的方式上从被动状态转变为主动状态。同时，在广泛应用信息技术以后，由于有了完全的信息及其透明和共享，物流活动从过去的一个局部的环节变成了整个供应链上的系统化的活动，从过去分散的活动变成了一种系统化的或者如某些专家认为的全程化的活动。再者就是通过现代信息技术特别是整个供应链所有参与者实现信息共享，使得整个物流从生产者到最终消费者的过程变成了一个透明的管道。所有的参与者都能够根据充分的信息来合理地进行分工和市场定位，进行规范化的运作。物流运行在现代信息技术的帮助下达到了透明化、信息化和主动化。

（三）现代信息技术对物流组织的影响

企业来进行，物流的组织功能是不存在的。到了上世纪80年代末和90年代，随着当时的信息技术的发展，特别是EDI的应用，使得物流活动开始可以从原来的制造企业或者商业销售企业中独立出来，形成了第三方物流企业。物流活动从原来企业内部单一环节上的管理活动逐步成为独立的企业活动，在整个经济中出现了新型的物流组织。到了90年代末期和21世纪以后，很多新型物流企业又再出现，比如第四方、第五方物流企业。这种逐渐升级的过程可以概括为：一是以企业内部信息管理系统为基础的

企业内部一体化物流组织，这是在80年代以前的组织特征，到八九十年代 EDI技术出现以后，特别是第三方物流企业出现以后，则可以概括为以电子数据交换技术或EDI为基础的专业化的物流组织，就是早期的第三方物流企业；二是以网络通信技术为基础的物流流程的一体化组织，即作为供应链管理者出现的物流企业。

（四）现代信息技术对物流产业市场竞争格局的影响

在传统的物流活动中，物流竞争的主体是工商企业。随着现代信息技术的发展和新的物流组织的出现，物流的竞争主体开始转到物流企业之间。物流企业之间的竞争代替了原来工商企业之间在物流环节上的竞争。从竞争的范围上来看，过去传统的物流活动往往是表现在仓储、运输或者包装等一些单独的环节上，工商企业往往非常关注这些单一环节的管理水平和管理效率的提高。在信息技术发展以后，随着供应链和第三方物流企业的形成，物流竞争已经从环节的竞争转到物流供应链的整个过程的竞争。还有就是关于手段方面的竞争。上世纪80年代西方发达国家提高物流管理水平和效率的一个主要方面是物流设施的竞争。随着信息技术的发达，特别是供应链形成以后，更重要的不是单一设施水平的提高，而是通过信息技术把资源整合到一起，提高整体的运作效率。也就是说，信息处理及管理能力决定了整个供应链对市场的反应能力，决定了对顾客提供高效率高水平的服务的能力。所以到目前为止，西方发达国家物流企业的核心竞争力已经不是运输设备和自动化的仓库，而是对顾客的响应能力。而这种能力恰恰是建立在现代信息技术广泛完善的应用方面。

三 现代信息技术在物流管理中的运用

1.RFID库存跟踪系统

RFID（射频识别）库存跟踪系统是指将RFID标签贴在托盘、包装箱或元器件上，进行元器件规格、序列号等信息的自动存储和传递。RFID标签能将信息传递给10英尺范围内的射频读卡机上，使仓库和车间不再需要使用手持条形码读卡器对元器件等进行逐个扫描条码，这在一定程度上减少了遗漏的发生，并大幅提高了工作效率。RFID的倡导者认为，此举可能大幅削减成本和清理供应链中的障碍。该技术正与物流供应链紧密联系在一起，目前沃尔马、DHL等已经采用此种技术，该技术是条形码技术的替代品。

2.EPC系统（产品电子代码系统）

EPC系统是在全球统一标识系统（EAN. UCC系统）和计算机互联网的基础上，利用射频识别技术（RFID）、无线数据通信等技术，给每一个实体对象一个唯一的代码构造的一个覆盖世界上万事万物的实物互联网，通常简称为“物联网”，它可以提高物流供应链管理水平、降低成本，被誉为具有革命性意义的新技术。

EPC是在全球广泛使用的EAN·UCC全球统一标识系统的重要组成部分，是条码的拓展和延续。但EPC不会取代条码技术，在相当长的时期里，EPC系统将与条码技术并存，共同打造物流供应链的完美管理。

3.仓库管理系统（WMS）

仓库（Warehouse）或分销中心（Distribution Center）的运营效率是物流以至供应链管理的重要环节。因此，如何提高仓库或分销中心的运营效率就成为企业现实的选择。显然，仓库管理系统（Warehouse Management System）技术的广泛应用为提高分销中心的运营效率提供了有效的技术支持

WMS（仓库管理系统）不仅包括由应用软件和相关硬件设备构成的技术支持系统，还包括仓库运作流程设计系统、仓库管理作业标准系统以及与市场接口的客户服务水平系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则（algorithms）对信息、资源、行为、存货和分销运作进行完美的管理，使其最大化地满足有效产出和精确性的要求。

4.供应商管理库存系统（VMI）

VMI亦称供货商管理补货，是一种库存管理方案，具体是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。供应商通过EDI的信息，迅速了解销售点的存货，通过计算得知应运送何种商品以维持在销售点的适当存货，以降低物流中心库存量、改善库存回转，进而维持库存量的最佳化和提高服务质量[5]。目前著名的案例是家乐福与雀巢公司建立的VMI系统。 …… 此处隐藏：1077字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……