浅谈如何当好一名电力中层干部第2页(3)

二是进行时间管理。每个人拥有的时间是一样的、平等的。如果管理好时间这种资源，就会让有限的时间发挥无限的价值。如：把事情按照轻重缓急，分清层次，排出进度表;克服拖延的习惯，集中精力去做一件事情(这一环节最重要)，设定一个最后期限;学会利用零碎的时间;定期的回顾总结工作等方法都可以提高时间的利用率，使工作效率提高，管理有条不紊。

三是提高目标管理的能力。目标管理的能力是指充分调动现有资源完成工作目标的能力。对工作目标、考核指标进行预控，根据实际及时调整策略，确保优质的完成任务。

四是激励员工和疏导压力。采取适当措施对员工及时进行表扬或惩戒，激励员工的工作热情;同时关心员工生活和身体健康，分配合理的工作任务，缓解过高的工作压力，促进任务的有效完成。

五是学会授权。作为管理者在管理上应当分清层次，不能事无巨细，眉毛胡子一把抓。要对有能力又有责任心的下属进行适当的授权，发挥其积极主动性，让其创造性地开展工作。

六是加强沟通。沟通是缓解压力、解决矛盾最有效的手段。很多中层管理者工作起来力不从心，就是因为其沟通力不足。与上级之间、下级之间、部门之间保持良好通畅的交流，有助于方案的有效实施。当然沟通还应注意适当的技巧。

七是协作精神。对其他部门的工作应当积极配合协作，不能因为对本部门没有利益而置之不理。没有协作，企业犹如一盘散沙，毫无竞争力，最终大家的利益都要受损。

八是进行员工教育培训。当员工无法有效完成自己的工作，就会形成工作压力，失去工作兴趣。作为部门负责人应当教育员工对企业忠诚，鼓励员工积极学习、引导员工快乐工作，有针对的培训员工的业务技能，从而，提高整体队伍的执行能力。

以上是我此次培训学习的一点粗浅的体会和认识。

篇三：浅谈如何做一名合格的中层干部

浅谈如何做一名合格的中层干部

—培训中心、学院2010年中层干部培训班心得

学生处、团委牛 牮

按照培训中心、学院党委的统一安排，我参加了2010年学校中层干部培训班，进行了为期三天的封闭式培训。在开班典礼上，熊先文书记着重分析了一个优秀干部所应具备的各项素质，要求大家要勤于学习，敢于实践，不断提升自身素质；要开拓视野，更新观念，掌握现代企业的管理理论和方法，增强对培训中心、学院党委决策的理解和把握。同时，熊书记还要求大家要学有所思、学有所悟、学有所用、学有所获，有效提高分析问题和解决问题的能力。通过三天的学习培训，我有如下几点体会：

一、 要成为合格的干部，需要有较高的政治素养。

温家宝总理在访问同济大学时曾引用过一句哲言：“一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的”，希望莘莘学子们经常地“仰望天空”，学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个关心国家命运的人。作为学校的中层干部，既要脚踏实地，又要适时“仰望天空”，识大体、顾大局，淡泊名利，克己奉公；既要埋头苦干，又要抬头看路，时刻思考、自省、修正自己走过的路。尤其是作为团的干部，为了更好的开展团员青年的思想政治工作，自身的政治素养尤为重要。需要认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立中国特色社会主义

核心价值体系，激发团员青年的政治热情和爱国热情，增强他们的历史使命感和社会责任感。需要深入领会各级党团组织的文件精神，积极与工作实际相结合，严格遵守团委工作的规程和制度。遇事冷静，立场坚定，引导和教育团员青年自觉和党中央保持一致。

二、 要成为合格的干部，需要做到“德才兼备”，“以德为先”。 “德才兼备”，“以德为先”。是古今中外，在选人和用人上的基本标准。毛主席在1938年六届六中全会上就曾提出要“任人唯贤”，足见“德”在干部诸多特质中的重要地位。 “德”属于人性和人格的范畴，“才”是左右事件发生的智慧和能力。只有做到“德才兼备”，两者相互促进，正面作用才能发挥。“德”是才之魂，是方向，所以要坚持“以德为先”。普通人尚且要求“德才兼备”，作为培训中心、学院的一名干部，就更要强调“德才兼备”，因为我们不仅要做人，还要肩负“育人”的重担。培训中心每年万余人次的培训量，学院近三千名在校生，干部队伍是一扇重要的窗口。这次培训中，省公司人董部王纯和主任对我们提出了殷切的希望，要做“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”好干部。

三、 要成为合格的干部，需要懂得“舍”与“得” 平衡问题。 陈祥明院长《塑造卓越的领导力》课程，给了我们很多启发，其中提到的重要一点就是“舍得”的艺术。干部要具备“抓大放小”的能力，就是在时间不允许的前提下，果断的抓住当前的重点工作，做时间管理的专家。现在有很多地方都强调“细节决定成败”，但我们必须明白，决定事情宏观走向的并不全是细节，需要明确的是：过程

固然重要，但结果更重要！需要在结果保证的前提下强调细节的重要性。在不停变化的外部环境中，在纷至沓来的新任务下，干部必须处理好 “舍”与“得”的平衡，以结果为导向，抓住重点工作。部门的干部，是一个单位工作开展的主力，承担着大量沟通协调、上传下达的任务，原本事情就比较多，新的任务还不断到来，这个时候干部需要有对工作重要性的鉴别能力，分清楚轻重缓急，优先保证做好重点工作，将其他工作放一放再做，或者尝试授权给有能力的下属来做。

四、 要成为合格的干部，需要有强烈的责任感和主人翁意识。 高度的责任感和使命感，也是干部很重要的特质。失去责任感，就失去了为达到目标而坚守的信念，纵有再大的能力，也终将碌碌无为，因为缺少想要把事情做好的内在动力。一位干部的专业知识可以学习，能力素质可以锻炼，工作方法可以改进，唯独责任感，这种与生俱来的信念，很难甚至无法通过后天培养。所以说责任感是干部的一种可贵的品质，有了责任感，就有了最为源源不断，为了组织的目标和理想，再苦再累也要把事情做好的原动力；有了责任感，就有了一往无前，勇于担当的魄力，上级交给的任务主动承担，面对困难设法解决，遇到问题从不推诿，勇于承担责任。作为一名中层干部，我们要树立以学校为家的主人翁意识，只有大家心往一处想、劲往一处使，共同为我们的学校建设添砖加瓦，把学校的事情当作是自己的事情，才能把事情干好。 …… 此处隐藏：899字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……