浅谈车间现场管理论文(4)

参考文献.................................................................... 17

致 谢 ..................................................................... 19

本科毕业论文

1 引言

在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的，这已形成了共识，而市场产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。

然而，我国企业在现场管理方面还存在许多的不足，其现场管理没有完全强调“现场意识”和“作业标准化”，导致有些企业产生资源浪费严重、不良品增加、生产效率低下的恶性循环。更多的企业连现场管理的基础工作都没有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果关系对许多企业来说还是天方夜谭；解决问题的思路还是天真的想当然。这些问题已严重制约了我国企业的管理水平的提高，阻碍了企业的发展。

优化生产车间现场管理是企业整体优化的重要任务之一，是现代化大生产不可缺少的一个主要环节，是企业经营管理取得成功的基础保证。浙江万利纺织机械有限公司是浙江省纺织机械制造业的龙头企业，拥有十多年的企业发展历史，但是公司生产车间现场管理仍显欠缺，因此万利公司比较有代表性，有很高的研究价值。本文以万利公司为例，对该公司的生产车间现场管理现状做了详细的调查研究，分析了当前存在的一些问题，并在此基础上，从开展现场管理全员培训、完善现场管理制度、开展7S管理等角度，提出了可行性对策，以期解决企业生产车间现场管理中存在的一些问题，优化企业生产车间现场管理。

2 企业现场管理的理论基础

2.1 现场管理的概念界定

现场一般被认为是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所，也称生产现场。从这个意义上来说，企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手