浅谈车间现场管理论文(3)

7.重中之重的安全生产管理:经常开展安全活动,开好班组安全例会,不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一,以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。特殊工种作业应持特种作业操作证上岗。新员工上岗操作应有熟练工人带领指导,初期不得独立操作。

总而言之，作为一名生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全车间职工高效率的完成各项生产任务。

篇三：毕业设计论文：浅谈如何优化生产车间现场管理

题 目： 浅谈如何优化生产车间现场管理

浅谈如何优化生产车间现场管理

摘要

现场是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，内容更丰富、更充实，思想更新颖、更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国生产型企业的发展具有更加现实的意义。

本文通过对浙江万利纺织机械有限公司生产车间现场管理的调查实证研究，分析了公司生产车间现场管理的现状，发现例如重生产轻管理、现场管理制度缺失、现场环境恶劣等问题。在此基础上，结合公司的实际情况，提出了开展现场管理全员培训、完善现场管理的管理制度、运用7S管理法进行现场环境整治等建议，优化公司生产车间现场管理，使公司整体管理更加合理、科学，逐步提高生产效率和产品质量。

关键词：现场管理；优化；生产车间

Discussed shallowly how to optimize the Production

workshop scene management

-- Take the Zhejiang wanli textile machinery Limited company as the example

Abstract

Site is manufacturing base. On-site management level, will directly affect the quality, cost, delivery the indicators of realization. Facing fierce market competition, need enterprise with lower cost and higher quality, more short delivery time to respond to market, and these competition ability enhancement depends on site management level. With the development of The Times and the progress of science and technology, on-site management to get a new development, more abundance fuller, more innovative ideas more advanced, on-site management in enterprise's effective application, for our country the productive enterprises with more realistic significance.

This article through to the Zhejiang wanli textile machinery Limited company Production workshop scene management's investigation empirical study, has analyzed the company Production workshop scene management present situation and discovered that for example the scene control system flaw, the scene management carry out the strength lowly, to produce questions again and so on light management. Based on this, the union company's actual situation, proposed consummates the scene control system, to promote the scene management to carry out the strength, to strengthen suggestions and so on production management coordinated, the optimized company Production workshop scene management, causes the company whole management to be more reasonable, scientifically, raises the production efficiency and the product quality gradually.

Key Words：Field management, Optimization, Production workshop

目 录

1 引言 ...................................................................... 1

2 企业现场管理的理论基础 ..................................................... 1

2.1 现场管理的概念界定 ................................................... 1

2.2 现场管理的一般模式和改进原则 ......................................... 2

2.3 企业实施现场管理的方法 ............................................... 3

3 万利公司相关情况介绍 ....................................................... 3

3.1 浙江万利纺织机械有限公司的基本概况 ................................... 3

3.2 万利公司现场管理的基本活动 ........................................... 4

3.3 万利公司的整体生产过程 ............................................... 5

4 万利公司生产车间现场管理存在的问题分析 ..................................... 6

4.1 “重生产轻管理”的落后思想观念 ....................................... 6

4.2 现场管理制度缺失 ..................................................... 7

4.3 现场生产安全问题突出 ................................................. 7

4.4 现场“环境”恶劣 ..................................................... 8

4.5 现场信息交流与反馈严重滞后 ........................................... 9

5 万利公司生产车间现场管理优化措施 ........................................... 9

5.1 开展现场管理全员培训 ................................................ 10

5.2 完善现场管理的管理制度 .............................................. 10

5.3 加强现场生产安全管理建设 ............................................ 12

5.4 运用7S管理法，进行现场环境整治 ..................................... 13

5.5 疏通信息交流渠道，推动现场管理信息化发展 ............................ 14

6 结论 ..................................................................... 16 …… 此处隐藏：2017字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……