公路行业核心价值观论文

篇一：加强高速公路企业文化论文

加强高速公路企业文化论文

【摘要】文化建设工通过长期的，坚持不懈努力形成的。高速公路行业文化是在社会主义市场经济条件下的产物，抓好高速公路文化建设，使其成为推动高速公路建设事业不断发展的精神动力，进一步增强广大职工的责任感和使命感，全面提高高速公路建设者和管理者的整体素质和服务质量，因为这直接关系到高速公路的行业形象。随着我国高速公路行业文化的形成和进步，大力弘扬和不断实践独具魅力、与时俱进的高速公路行业文化，为维护社会经济健康、稳定、持续发展，为促进我国综合国力不断增强起到积极作用。

随着国民经济的发展和人们生活水平的逐步提高，高速公路的巨大作用越来越凸显。如何发挥好高速公路服务功能，加强高速公路管理水平，实现可持续发展。应该是加强推进高速公路文化建设才是高速公路发展的航标，抓住文化的核心价值观建设，把握脉搏，“文予化之”，现就如何进一步加强高速公路企业文化浅谈几点看法。

1.1加强高速公路文化建设的重要性

高速公路文化建设是在设计建设、经营服务和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有个性显著特点的使命、宗旨、核心价值观和经营、服务、管理理念，以及过程中员工行为方式与对外形象展示的总和。高速公路文化建设对于企业来说是灵魂，是指引发展的明灯，是推动企业发展的不竭源泉和动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是高速公路的精神和核心价值观。因此，在已有的高速公路企业文化的基础上必须加强。

篇二：甘当铺路石——对交通行业核心价值观的最好诠释

甘当铺路石

——对交通行业核心价值观的最好诠释

“惠民、奉献、服务”是交通交通行业的核心价值观，是浙江交通发展的重要表现，也是建设现代新型政府的重要举措，这一价值观体现了交通建设发展“以人为本、服务民生”，构建文明、和谐大交通的理念。

做为我们从事江山公路养护管理工作的公路人，在践行“惠民、奉献、服务”的交通核心价值理念中就应该做到开拓进取、忘我工作、甘于牺牲、无私奉献，甘当默默无闻的铺路石。凭着公路人诚实守信，甘于奉献的精神，在公路建设养护管理这个平凡的岗位上，披星戴月，日晒雨淋，他们吃了多少苦，流了多少汗，付出了多少，奉献了多少，只有那一条条公路最清楚。 现在，公路交通事业迎来了前所未有的蓬勃发展，面对新的建设养护管理要求，他们与时俱进学科学、学理论、学技术，不断提高综合素质，人人成为新技术能手。他们苦心钻研，不断推出新技术成果，使我市综合好路率年年稳步提升。使我段获得了市级“文明单位”，须江公路站荣获“全国文明道班”、 “衢州市交通系统文明示范窗口”、“江山市劳动模范集体”、 “江山市巾帼建功示范岗”等荣誉称号，“全市交通系统抗击雪灾保畅通先进集体”，涌现了浙江交通十大感动人物朱小华、全国交通行业抗灾保通先进集体——峡口公路站。路上苦，他们没怕过；路上累，他们没叫过，他们将自己对人生的追求，对诚信、对奉献的诠释，默默的抒写在那不断延伸的公路上。宽广的公路情怀如彩虹般绚丽，象山岩般壮

美。常年的早出晚归，风餐露宿，以灰尘为伴，与汽车尾气相处，许多养路工患上了矽肺，但为了公路的畅通，他们无怨无悔奉献自己的青春年华甚至宝贵的生命！ 路，是铺下的碑，碑，是耸立的路，养路人几十年如一日在公路养护这个平凡的岗位上，迎着风风雨雨，迈过道道坎坎，一路走来不言悔。他们是伟大的，他们用一生无怨无悔的追求向社会表达了什么是奉献、什么是忠诚、什么是诚信。他们是平凡的，来来往往的路人很少会将视线转移到他们身上。但是，宁静才能致远，平凡造就永恒，正是因为有了千千万万的普通养路工，才有了阡陌纵横的路网，才有了四通八达的桥梁，才有了这耸立在江山大地上的丰碑。

甘当一颗默默无闻的铺路石，这就是公路人对交通行业核心价值观的最好诠释。

朱 长 海

二00八年八月二十一日

篇三：企业的高速路论文

企业文化与企业发展

21世纪企业竞争的核心已经转向企业文化，独特的企业文化形成企业长盛不衰的竞争优势。企业文化不仅形成企业的灵魂，而且通过文化的塑造，企业还能形成其独有的品牌优势。目前我国企业虽然有成功的企业文化建设案例，但是大部分还未抓住企业文化建设的内涵，片面重视文化的形式，缺乏个性和创新性。针对我国企业文化的发展现状，我国企业必须与时代同步，把企业建设重点转移到优秀企业文化建设上来，注重文化的创新和品牌文化的建立，以中国传统文化为根基，吸取国外优秀文化，形成自己独特的竞争优势。

“企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业的物质文化，行为文化，制度文化，精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态”。从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。如图中所示，这就是企业文化的三层次结构：深层企业文化、中层企业文化和表层企业文化。

竞争优势是企业生存，发展的必要条件，没有竞争优势，企业就会消亡。企业要求生存，谋发展，必须取得自己的竞争优势。大多数企业在市场竞争中的失败只能说明它们在企业生存发展的道路上不能适应社会主义市场经济的要求，而许多成功企业之所以历经几十年甚至上百年的持续发展，正是因为它们获得和发挥了自身的竞争优势。

企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取，从而发挥他们的积极性和创造性。员工的积极性和创造性地提高，必然带来企业经济效益的增长以及企业形象和企业市场地位的稳固，更加会使企业员工之间形成良好的工作氛围，从而使企业的竞争力增强，增强了企业的竞争优势。企业文化是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰成败的关键因素。企业用自身所形成的组织形式，规章制度，生产方式等用以支撑理念，约束规范员工的行为与理念相一致。无论员工在什么样的环境中，从事什么样的生产活动，企业的一种独有的理念便激励和支持着他们的行动，使之保持良好的企业形象和良好的工作积极性，从而从精神方面带动和激励员工的情绪，使得企业的各项工作都能够有条不紊的进行，从而营造了一个良好的企业生产和日常工作的氛围。而良好的企业生产和工作氛围也是企业核心竞争力的主要内容和必不可缺的一个方面，从而，企业文化从精神方面对企业的竞争力起到积极的作用，增强企业的竞争优势。但是企业文化对企业竞争优势的影响并不总是积极的。随着企业的不断发展壮大，企业组织规模不断扩大，企业市场地位稳固，组织中的官僚主义、惰性、自满倾向和自我成就感滋生膨胀，这些病态的企业文化势必造成企业竞争力的退化，从而导致企业整体市场地位下降，企业竞争优势降低。 …… 此处隐藏：1140字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……