企业管理学论文(3)

2.6、担保风险???????????????????????????4

2.7、汇率风险???????????????????????????4

3.风险管理的误区??????????????????????????5

3.1 视风险为畏途，放弃发展机会 ??????????????????5

3.2 企业风险管理是一个筐，什么都往里面装 ?????????????5

3.3 片面强调某类风险，忽视其他风险因素 ??????????????5

3.4 舍本逐末，未能抓住风险管理的关键 ???????????????5

3.5 注重风险制度设计，忽视制度执行 ????????????????5

4.应对企业风险的管理方法??????????????????????5

4.1、风险规避???????????????????????????5

4.2、自留风险???????????????????????????6

4.3、风险分散???????????????????????????6

4.4、风险转移???????????????????????????7

4.5、风险组合???????????????????????????7

4.6、风险预防???????????????????????????8 参考文献 ????????????????????????????8 致 谢 ????????????????????????????8

规范企业风险管理 促进企业稳步发展

作 者：李 涛

指导老师: 刘 **

（常德职业技术学院2006级工商企业管理专业,常德，415000)

摘 要：我国企业存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。本文探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题，并就完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些建议，以利于企业控制风险、改善公司治理状况，保证企业目标的完成。 关键词：风险 预防 管理误区

引 言

在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对消除，风险和收益并存，没有风险，也就不可能有收益。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，必然要面对风险，在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。涵盖了从公司法人治理结构安排，到各项业务运作流程和操作等各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的重要原因。因此，如何防范风险就显得尤为重要。

1.企业风险管理流程

企业日常经营活动中．突来的风险可能导致企业管理者手忙脚乱，但是只要我们把风险管理融入企业管理体系中．建立系统的风险管理流程．就能对风险进行系统的识别并确定其影响范围．从而形成对风险的系统管理。风险管理流程是风险管理制度的基石。其目的是辨认及评估企业的主要风险，有效地管理、监控风险及确保风险持续性地被报告，以使企业领导做出适当的决策并做出恰当的处理。换言之，当企业明确了风险管理政策和组织架构后，还需要适当的流程来支持风险管理工作，包括风险的识别、评估、分析、处理、监控与反馈等。

1.1 风险识别

风险识别是风险管理过程的第一步，也是风险管理最为基础的工作。只有

篇三：现代企业管理论文范文

现代企业管理论文范文(1)

现代企业管理的重点：可持续成长

论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。

关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统

一、引言

企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。

二、企业可持续成长的理解

从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。

（一）发展的含义

理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。一般认为，企业发展包括两层含义：一是“量”的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”、“更新”。对于企业可持续发展来讲，“质”的变革或创新可以说是最为核心的内容。量的扩张只是成长的结果，可持续强调的是成长的过程。只有保证了一个良好的成长过程，才能有不断的成长结果。

（二）可持续成长的含义

有一类企业一直在盈利，但它们不一定在发展。比如有的百年包子老店，每天它都只加工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不象麦当劳一样到处去开连锁店，我们说这样的企业是有持续但没成长。另一类企业，设立后扩

现代企业管理的重点：可持续成长

张很快，几年内就成了知名企业，但很快又由于战略失误或运气不佳销声匿迹了，我们有时候把他们比做“高台跳水运动员”型企业，三步两步爬上去，一个下子就掉了下来，属于超速成长但短命的企业。我们说这样的企业是有成长而没有持续。很显然，我们要在此定义的企业可持续成长不是上述这两种企业。 …… 此处隐藏：1162字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……