工程项目论文(3)

3.3.5搞好技术交底。

设计一旦完成交付甲方后, 工程设计项目负责人应主动联系甲方, 及时进行技术交底。交底前工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲, 不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底, 草草了事。

3.4 成本管理

成本管理就是在工程设计项目的形成过程中,对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本内, 保证成本目标的实现。

3.4.1工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。

在项目管理中, 工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施进行监控。

3.4.2控制人工费用。

设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计, 根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。

3.5 进度管理

3.5.1制定进度计划。

计划的内容包括设计前期的各项准备工作, 有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等, 计划要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划符合变化后的实施条件。

3.5.2组织进度计划的实施。

计划审批后, 要实施动态管理, 及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题, 修订和更新进度计划。

3.5.3与甲方保持密切的沟通。

因为甲方的需求和期望是不断变化的, 他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外, 还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法, 发出“变更指令”, 这些都促使乙方及时做出反映和处理。

综上所述, 工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧

密, 任何一个环节出现疏忽, 都会影响整个工程设计项目的成效。因此, 工程设计项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程, 必须有效地进行综合控制, 才能提高公司的核心竞争力, 也为公司带来良好的经济效益。

4 工程设计项目管理的特点

一个完整的工程包括前期的可行性研究、设计方案、施工、验收、试运行再到投产的环节。每个建筑设计项目的时间、资金和目标是既定的。

4.1 逝去性

每一个项目均面临一个新的过程，项目的组织也是临时性的，从人员上看，每个项目所需要的专业人员不同，项目结束，所有人员都各自自行解散，合作关系也随之解除；从设计的方案来看，每个项目有特定的要求，因而就需要与之相匹配的设计方案，因而其管理也是不同的。

4.2 不可预知性

虽然在一个项目开始之前都有一个可行性的研究以及对人力、物力等资源的分配过程，但是无论项目经理的能力多高，设计方案多么完善，施工人员的技术多么精湛，项目管理的过程中常有不可预知的情况。

4.3 多变性

项目管理部门的设置没有固定的限定，随着项目的进展，有些部门的工作越来越重要，相应的要求的人员数也需要增多，而有些部门可能只负责前期的工作，一旦这部分工程的完成，它的存在就没有必要，因此，这部分专业人员就可以投入另一项目或者这个项目的其他部门，也就是说建筑项目的管理不可能是固定的、一成不变的，项目管理有时会要求人们承担各种不同的任务。

5 科学管理对工程质量的影响

项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。

6 结语

工程设计项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目目标。工程设计的项目管理可以有效地节约建设造价，缩短建设工期并在施工过程中推广和利用新技术，在技术和质量上双赢。作为一门新的研究领域，它蕴藏着无限的市场潜力，因此必将在今后的生产和生活中发挥重要的作用。

工程设计项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程设计项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

篇三：某工程项目管理论文

百盛街工程项目进度管理

百盛街工程项目进度管理

内容提要：项目进度控制、投资控制和质量控制管理都是项目施工的重点内容。本文在对某工程特点和难点进行分析的基础上，就建筑工程管理中进度控制的管理方法和管理措施做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议，以供参考。

关键词：建筑工程，进度管理方法，进度管理措施

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本【1】。本文就建筑工程管理进度控制管理做一介绍，并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议，以供参考。

一、工程概况

本工程总建筑面积14146m2，分三个区：A区、B区、C区。地上四层，地下一层，钢筋混凝土框架结构，地下室墙体为剪力墙。开工日期为2009年3月16日，竣工日期为2009年11月12日，合同工期共计240天。

二、工程特点和难点

1.工期要求紧。根据业主要求，该工程必须达到当年开工、当年竣工，在进入入冬前投入使用，工期只有8个月。

2.施工条件差。工程紧邻繁华的旧商业步行街，白天人员繁杂，白天的时间商业混凝土运输车难通行，混凝土供应不能及时，要达到不影响人们的正常活动的情况下，在保证质量的前提下按期完成有一定难度，加强进度管理非常重要。

3.施工场地小。工程施工场地小，分成三个区施工，工序穿插多，交叉作业多，平面位置调整频繁，管理难度大。材料的加工、组织较为困难，成本的控制难度大。

三、项目进度管理方法

1.总体控制。按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求实施总体规划，实行项目经理责任制，工程中标后，项目经理与公司签订《项目目标管理责任书》，并精心编制了《施工组织设计》和施工方案。 …… 此处隐藏：812字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……