工程项目论文

篇一：工程项目管理毕业论文

建筑工程项目成本管理对策研究

专 业项目管理

准考证号

姓 名 陆亨

指导教师 郑荣

摘 要

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。

项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。

关键词：工程项目 成本管理 成本分析 成本控制

目 录

第一章：工程项目管理的相关理论??????????????1

1.1 建筑工程项目成本概述???????????????1

1.1.1建筑产品概念??????????????????1

1.1.2建筑工程项目成本概念??????????????1

1.1.3建筑工程行业的特点???????????????1

1.2 工程项目成本管理与控制的原则???????????1

1.2.1项目成本最低化原则???????????????2

1.2.2项目成本全面成本控制原则????????????2

1.2.3项目成本动态控制原则??????????????2

1.2.4项目成本目标管理原则??????????????2

1.2.5责、权、利相结合的原则?????????????2

1.3 建筑工程项目成本的构成??????????????2

1.3.1项目决策成本??????????????????2

1.3.2项目设计成本??????????????????3

1.3.3项目采购成本??????????????????3

1.3.4项目施工成本??????????????????3

1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题??????3

1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制??????3

1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制??????3

1.4.3项目管理人员经济观念不强????????????4

第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 ???????????5

2.1 质量成本因素???????????????????5

2.2 工期成本因素???????????????????5

2.3 人力资源因素???????????????????6

2.3.1人力资源获得成本????????????????6

2.3.2人力资源的开发成本???????????????6

2.3.3人力资源的使用成本???????????????6

2.3.4人力资源的保障成本???????????????6

2.3.5人力资源的离职成本???????????????6

2.4 资金成本因素???????????????????7

第三章 工程项目成本管理与控制对策 ????????????8

3.1工程项目质量成本的管理和控制 ???????????8

3.1.1质量成本的事前控制???????????????8

3.1.2质量成本的事中控制???????????????8

3.1.3质量成本的事后控制???????????????9

3.1.4控制返工率 ??????????????????10

3.2 工程项目工期成本的管理和控制 ??????????10

3.2.1正确处理工期与成本的关系 ???????????10

3.2.2合理的编制施工工期进度总计划 ?????????11

3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划 ????????11

3.2.4实施有效的动态管理 ??????????????11

3.3工程项目人力成本的管理与控制???????????11

3.3.1要建立和形成人力资源配置机制 ?????????11

3.3.2要建立和完善人才激励机制???????????12

3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制??????????12

3.3.4配备和提高项目管理人员素质??????????12

3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意 识?????????????????????????12

3.4 工程项目资金成本的管理与控制 ??????????13

3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度 ???????????????????????13

3.4.2强化预算，合理配置资金 ????????????13

3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理????13

3.4.4内控监察，着力保障资金安全???????????14

参考文献 ????????????????????????15

篇二：工程项目管理论文-毕业论文

东南大学继续教育学院

毕业实践报告（论文）

题目

院（系）： 专业：

学生姓名 ： 学号：

指导教师：

起迄年月：

学习中心：

设计地点：

二〇一 年 月 日

工程设计项目管理

工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。

工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。

1 工程设计项目管理的概念

工程设计的项目管理, 其概念为: 在工程设计阶段进行中, 通过策划和控制, 以使设计的成本目标、进度目标和质量目标以及项目的投资目标得以实现。工程设计各阶段, 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。设计项目管理的任务包括: “三控两管一协”， 即设计成本控制(包括设计的成本控制和与设计工作有关的工程造价控制)、设计进度控制和设计质量控制；设计合同管理和设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。

2 工程设计项目管理的内容

设计项目管理, 总体上说可以分为设计进度管理和技术质量管理。

2.1 计划

一个建筑项目在进行之前，都有一个完整的计划过程，即工作的整体规划。包括这个项目所要达到的目标，设计项目的时间安排，设计流程的总体规范以及对这个项目的市场调查的前景。设计项目的各项计划都发挥着至关重要的作用，它们是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准。完美的计划可以为以后的成功奠定基石。 …… 此处隐藏：1114字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……