家族企业论文(3)

本文主要采用问卷调查、个人访谈等调查方法，结合国内外家族企业传承典型的案例分析等方法研究。

2 相关文献综述

家族企业的传承问题是近年来学术界研究的重点，但传统研究更多地关注财富的继承，注重物质资源的传递，而忽视了构成家族企业核心能力的资源，特别是无形的知识资源和能力传递的研究。

综Lowe(1979,p.26),Mittelsten-Scheid(1985,p.5),Fasselt(1992,p.4)，和Goehler(1993,p.7)的观点(c.f.Neubauer,2003)，Neubauer（2003）认为任何希望对家族企业进行一个复杂定义的讨论必须考虑企业、家族、所有权和管理权几个维度，以及它们之间的相互影响。他把家族企业定义为“一个家族对其有实质性影响的企业”。这种影响是指一个家族对企业的控制权和管理权方面的总体影响要比其他利益团体的影响大。特别的，“拥有一定的企业所有权也应该被看作成为一个家族企业不可或缺的前提条件之一”（Neubauer,2003）。

遗嘱被看作一种辅助计划所有权继承的方式。定期更新的遗嘱会迫使领导者考虑家庭结构的变化以及这些变化可能带来的影响(Lank,1991;c.f.Thomas,2002)。

File&Prince(1996;c.f.Thomas,2002)发现在美国，不充分的财产继承计划常常比低劣的管理继承计划更多的导致家族企业的失败。

很多学者只关注家族企业中物质的传承研究，但是更重要的是继承者的创新意识和创新能力的培养和发掘,要提供机会让继承者单独决策并对风险承担责任,尤其要求继承者对于企业的战略和发展前景有新的思想和突破。

3 迪明电器有限公司传承案例分析

广东省佛山市顺德区迪明电器燃具实业有限公司成立于1991年。是中国工商联合会的成员，并通过ISO9001体系认证。本公司地处富饶的珠江三角洲腹地—佛山市顺德区，厂房占地面积12000多平方米，三层综合办公大楼。拥有员工400多人，其中工程师及高级工程师10多名，产品设计师8名，有技术职称的专业技术员20多名，具有自行设计、开发和制造各式烧烤炉、不锈钢水槽及厨具产品的能力。

企业目前管理架构如：图 1

图 1

其中，该公司董事长是位年近70的白手起家的老企业家，总经理由他的二女儿担任，副总经理是他的亲外甥，采购部主管是他的亲侄子，在下面的几个部门里面都有着一两个远系亲属，是个典型的家族式企业。

3.1 目前迪明电器有限公司家族管理渗透的现状分析 3.1.1 从高级管理层角度分析

迪明电器有限公司的高级管理层都是由董事长的亲属担任，核心权力还是由创始人

掌握。其中总经理（其二女儿）作为企业将来合法的继承者，公司的很多核心权力实际

篇三：企业家族式管理论文

企业家族式管理论文

摘 要：在家族治理模式当中，企业经营者往往会受到家族亲情和利益的双重激励和约束，导致了他们在实际的工作中往往会带有感情色彩和利益驱动，不利于对经营者进行约束和监督，从而给家族式管理企业带来不可避免的隐患。 即便是在引入职业经理人，也会受到这种约束与激励的双重化影响，难以开展工作，这是由于其固有的局限性所决定的。因此，实行家族式管理现代化是十分必要的。

随着社会经济的不断发展，越来越多的家族式管理企业不断涌现并且有些已经或是正在发展壮大成为其所在行业的领跑者，但是，也有很多家族式管理企业则是人心涣散，甚至是面临破产或是散伙的尴尬境地。因此，对于目前的家族式管理企业，我们必须要不断改进发展理念和管理模式，才能在市场竞争中立于不败之地。本文正是本着以上这个原则，对企业家族式管理的现代化转型问题展开进一步分析。

一、企业家族制管理的定义和内涵

家族式管理是指建立在所有权和经营权高度合一的基础之上的，而婚姻关系和血缘关系是纽带，通过家长制为核心、家族成员为主体的方式来经营和管理企业。在家族式管理之中，更多的是凭借个人权威和经验来实施企业的各项管理权。目前，在我国，多以民营中小企业为主实行家族式管理。这种管理模式，企业最初创业时期具有极大的优势，因为家族成员的目标和利益是高度一致的，具有较高的凝聚力和监管力度，但是，当企业发展到一定阶段时，这种家族管理模式