家族企业论文(2)

高速增长的佳绩。作为民营经济主要形式的家族企业，它的健康稳定长期的延续成长将关系到经济建设目标的实现，经济的稳定发展。为了能够促进我国的家族企业管理模式能在经济全球化的大背景下健全融合，为了保证经济健康的发展，研究家族企业的现状及其在新的经济环境下的可持续发展已经成为当务之急。

本文主要是通过研究中外家族企业的发展情况，找出影响家族企业可持续发展的因素，对构建家族企业可持续发展之路提出对策建议。

2文献综述

学术届对家族企业的研究可以追溯到1975年，当时，企业家、家族企业教育家顾利昂·丹柯博士出版了他的先驱性的著作《超越生存：企业所有者及其家族的指南》。在推动有关家族企业的研究发展成为一个专门的研究领域方面，有两件具有分水岭意义的事件发挥了关键的作用：一是1979年《组织动态》杂志专刊的出版发行；二是1986年一本专业杂志《家族企业评论》的发行。

在1975年和20世纪90年代早期，大多数发表的有关家族企业的著作还只是趣闻秩事，主要以这些私有企业中的顾问和观察员的报道为基础，直到近20年，有关研究才开始强调家族所有和家族控制企业的独有特征，并试图去定义这类企业。

2.1家族企业的定义

在不同的国家，由于政治、经济和文化环境的影响，家族企业的概念也有一定的差异，归纳起来，大致如下:

钱德勒 (CHANDLER)，这位美国著名企业史学家在1977年出版的《看得见的手》中给出了家族企业的定义——企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。[3]钱德勒的定义不仅包括了两权合一的古典型企业，也包括了一些两权分离的现代企业。但钱德勒的定义中强调的是创始人及合作伙伴，不包括那些由于某些原因如继承关系而改变所有者的家族企业。

篇二：家族企业毕业论文

毕 业 论 文

迪明电器有限公司家族企业传承问题研究

李文豪

200731050113

指导教师 汪凤桂 教授

学院名称 论文提交日期

经 济 管 理 学 院 专业名称

2011年04月

论文答辩日期

人力资源管理 年月

答辩委员会主席 ____________

评 阅 人 ____________

摘 要

随着我国经济快速增长，家族企业也在迅猛的发展。家族企业作为一种在现代私营经济中普遍存在的企业组织形式，有其存在的合理性和相对于其他企业组织形式的优势。作为中国经济体系中极其活跃的力量，大部分家族企业已经或即将面临下一代的继任问题。本文通过迪明电器有限公司作为研究例子，从管理层、员工层及客户群分析其管理现状，以经济、政治、文化三方面入手探究原因以及就宏观、政策，法律、管理、观念等几方面提出改善对策，探讨二代继承者对家族企业传承的问题。 关键词：家族企业 继承者 传承

目 录

1 绪论 .................................................................... 4 1.1 研究目的 .............................................................. 4 1.2 研究内容 .............................................................. 4 1.3 研究方法 .............................................................. 4 2 相关文献综述 ............................................................ 4 3 迪明电器有限公司传承案例分析 ............................................ 5 3.1 目前迪明电器有限公司家族管理渗透的现状分析 ............................ 5 3.1.1 从高级管理层角度分析 ................................................ 5 3.1.2 从中基层员工角度分析 ................................................ 6 3.1.3 从客户反馈情况分析 .................................................. 8 3.2 迪明电器有限公司家族化管理传承失当的原因探究 .......................... 8 3.2.1 市场经济方面 ........................................................ 8 3.2.2 政府政策影响 ........................................................ 9 3.2.3 传统文化影响 ....................................................... 10 3.3 改善目前国内中小型家族企业传承问题的对策探究 ......................... 11 3.3.1 实施宏观调控政策，消除市场经济泡沫 ................................. 11 3.3.2 调整相关政策制度，营造企业深化发展的大环境； ....................... 11 3.3.3 完善对企业管理监督的体系，保障企业继承者的合法权益 ................. 12 3.3.4 企业要调整管理架构，形成有本企业文化特色的制度，实施制度考核 ....... 12 3.3.5 企业创始者要改变观念，任人唯贤，突破瓶颈 ........................... 13 4 结论 ................................................................... 13 致 谢 ................................................................. 14 参 考 文 献 .............................................................. 15 英 文 摘 要 .............................................................. 15

1 绪论

据统计，2010年胡润百富榜上富豪们的平均年龄为51岁，可以预见未来10年内，我国即将迎来家族企业从第一代创始者向第二代继承者转移的高峰。两代人的顺利交接棒，不仅仅是物质财富的顺利移交，更重要的是如何将父辈的事业继续经营下去。家族企业的交接班，不仅是物质财富的传递,而且是非物质财富，特别是知识和能力的交接。国内中小型家族企业的二代继承者在企业传承中多半会因为缺乏知识资源和管理能力传递的系统培养，而固步自封，难以推陈出新，没法实现扩大企业规模二次创业的愿景。 1.1 研究目的

基于以上分析,本研究的主要目的是通过迪明电器有限公司家族企业传承问题的实例分析，探讨家族企业在代际传承过程中中小型家族企业在管理上存在的问题，并针对问题提出相关建议。 1.2 研究内容

本论文主要从三部分进行研究分析，首先引用相关文献综述为案例分析提供理论基础，然后通过迪明电器有限公司的案例，从现状分析、原因研究、对策探究分析案例，最后从全文分析中得出结论。 1.3 研究方法 …… 此处隐藏：1562字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……