财务管理论文(4)

4. 公司缺乏有效的预算管理体系

财务预算是公司未来发展重点与方向的表现。它直接关系到公司的投资，是财务工作的重要组成部分。而在我公司没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了公司财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划公司的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。另外，公司财务部内部人员短缺，没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。尽管经营科在投标项目中都对工程进行了预算，但由于公司中的分层复杂，预算方案也很难有效、快速的在公司中进行传递。失去了预算的预见性与超前性意义，使财务预算得不到很好的贯彻。

5. 财务信息不符合规范，甚至存在失真情况

按照要求，在工地操作人员报到上班的第一天就应该向其收取身份证复印件、银行卡卡号等信息，然后才能录入员工名单，便于发放工资。工程抽检时也可以确保资料完备。然而事实上因为工地的操作人员流动性大，工作的时间可能只有几天，资料总是不齐全。在工程抽检时，财务部、经营科全体加班，补齐资料，缺失的资料甚至存在伪造情况。除此之外，原始凭证不完整现象也较严重。例如：不填写品名、单价、数量等，只填写“办公用品”或“商品”一些字样。财务信息不符合规范，甚至存在失真情况。