论文:浅谈如何提高执行力(3)

1、完善安全生产管理制度

制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。

2、责任是安全生产执行力的关键

安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。

（1）领导重视。任何工作只有得到领导的重视，才能顺利进行，如果领导不重视安全生产工作，那么就会出现安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。只有企业领导重视，真正的把安全放在第一位，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，安全生产工作才能顺利开展，各项安全生产工作才能有效执行下去，才能确保施工的安全。

（2）宣贯安全生产责任制，确保每一个人都能理解和掌握自身的安全生产职责。人员流动大是建筑施工企业的特点，这就给安全管理工作带来了很大的难度。因此，掌握人员流动情况是落实安全生产责任制的要求，凡新进场人员均必须进过岗前安全教育及安全技术交

底，掌握自身的安全生产职责和安全技术操作规程后方给予上岗，确保安全生产责任制落实到每一个人。

（3）加强监督检查，加大处罚力度。在生产过程中，安全管理部门及安全员应对各级人员和各职能部门履行安全生产职责的情况进行监督检查，对未能履行安全职责的职能部门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。

3、加强安全生产沟通

沟通是安全生产工作的前提，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。没有沟通员工就不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，就不能保证安全，有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人。由于建筑施工企业的特殊性，可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通：

（1）加强安全生产教育培训工作。安全生产，教育先行，通过岗前安全教育、转岗安全教育、特种作业人员安全教育、全员安全教育等培训教育手段将安全生产知识教授给所有的从业人员。

（2）采取形式多样的方式宣传安全生产知识。建筑施工企业通过项目部安全大会、班前安全会、发放安全生产知识手册、悬挂横幅、安全板报、安全制度上墙、组织观看安全生产视频教育片、应急自救等安全生产知识教授给从业人员，提高从业人员的安全生产意识。

（3）做好施工安全技术交底工作。安全技术交底工作是建筑安全生产的重要工作，安全技术交底要求一项分项工程施工前进行必须

篇三：执行力论文

执行力

摘 要：在复杂的市场环境中，企业必须拥有足够强的执行力，才能保持核心竞争优势，才能把握生存发展的命脉。本文有重点的介绍了企业执行力概念和内涵，以及执行力要素的构成。并通过对企业执行力不足的症结表象、通常因素，以及深层原因的解剖与分析，从构建务实的执行文化、提高员工的胜任能力、完善企业的运营规则等方面提出了提升企业执行力的对策，确保企业在错综复杂的市场竞争中立于不败之地。

关键词：市场竞争 企业执行力

在风云突变的市场环境以及日益强大的竞争对手面前，企业要保持快速增长的态势，必须挖掘自己的竞争优势，必须拥有足够强的企业执行力，把握生存与发展的命脉。正如美国abb公司董事长巴尼维克所说的一样：“一位治理者的成功，5%在战略，95%在执行”。 从当前我国企业所面临的发展情况来看，执行力是制约企业发展的一大重要因素。企业在残酷的市场竞争中，要赢得一席之地，就必须解决执行力不足的问题。

1.执行力概念与内涵

什么是执行力？可谓众说纷纭，仁者见仁，智者见智。ibm前ceo郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务”。联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作”。

学术界对执行力的研究，也各有见地。美国质量管理专家戴明博士，在他的pdca管理闭环理论中认为，执行力是管理活动的一个