关于解决我国行政事业单位内部控制问题的策略探讨(2)

　　（一） 确保内部控制的行动力。

　　首先， 所有的制度建立都需要符合事业单位本身的要求， 这就需要建立高标准的内部监督控制制度；其次， 要建立多民主的方式内部控制监管， 这样就可以有效的避免领导独控和监管， 而且相关的审计部门需要设立每一个周期对内控执行方案的评价， 这以用来提高内控水平；最后内控是持续性的， 所以要经常查缺补漏并且不断的改进和更新内控制度。

　　（二） 加强行政事业单位人员的职业素养。

　　我国行政事业单位的内部人员的职业素质亟待提高， 所以职工管理制度需要及时更新和加强。例如利用奖惩制度去加强职工积极性， 或者用竞争的方式去提高业务水平， 同时专业技能的训练也是需要不断的提升。财务会计职工需要不断学习新型的技巧， 因此行政事业单位应鼓励和支持教育从而提升个人素养。关于思想教育方面也应注意和引导， 这便需要事业单位推进财务人员的职业观念。以马克思主义理论去影射会计精神面， 使其集中认识财务工作的重要性和安全性， 这样才能避免不同的腐朽思想以及消极的态度带来的负面影响， 从而加强工作的开展和提高其效率。

　　（三） 注重风险的管制。

　　当前的社会背景下， 我国的行政事业单位面临了许多风险， 例如经济活动不符合法律， 财务不真实， 资源使用率不高风险。事业单位需要认真正视风险并且着重在业务过程中反复纠正， 及时分析和预估经济活动时内部控制产生的相关风险， 这样才能真正的查缺补漏并及时找到正确的方法去应对。内控的概念已经上升到全面风险的管理层面， 对风险的预估和在进行过程中的有效应对， 以及产生风险后的反思和改善， 均可以加强对风险的控制。行政事业单位虽然还没有实现全方位的管制， 但是也要重视风险的管理， 做到未雨绸缪。

　　四、结语

　　关于本文所有有关行政事业单位的缺陷及问题， 总结来说就是单位内部控制制度并不完备， 对控制的重视程度不佳， 以及组织构架不合理， 风险预防不及时， 控制无法有效进行， 内部监督不健全导致的。通过对这些内控现状的分析发现导致内控制度发展和推进缓慢的根本原因在于机构设置不重视， 缺少责任和约束能力， 环境变化速度过快。为了改善行政事业单位的工作质量和效率， 首要的在于不断完善和改进行政事业单位的内部控制。因此， 我们应该借鉴其他企业相对完善的内控制度和国际公共部门内控的经验， 并与外部环境和行政事业单位的不同性质、社会环境以及实际国情相结合， 加快推进行政事业单位的内部控制制度。

　　参考文献

　　[1]黄维。行政事业单位内部控制问题研究[J].现代经济信息， 2016.　　

　　[2]尹红梅。行政事业单位内部控制存在问题与完善措施[J].行政事业资产与财务， 2013.　　

　　[3]陈卓。行政事业单位内部控制制度的困境及突破[J].现代经济信息， 2013.　　

　　[4]孙磊。行政事业单位加强内部控制建设研究[J].财会学习， 2016.