京宁热电公司信息化发展战略的制定与实施(3)

　　
　　（2）坚持企业高层领导介入。
　　
　　计算机信息系统建设的经验表明，企业高层领导对信息系统建设介入程度和企业高层领导对信息化建设的认识高度对系统的成功与否有直接的影响和决定作用。信息化建设在企业高层领导的亲自主持下，由高级管理班子集体研究，全力调动公司高层管理者、中层工作人员和部门主要负责人工作的积极性，工作内容分配合理，责任落实到个人，碰到难以解决的问题及时向上级领导请示，协商解决。从全局上权衡、协调、审定、决策及动员企业各方面人员从不同层次、不同角度组织信息系统的实施。
　　
　　（3）慎重选择软件供应商。
　　
　　企业信息系统的建立需要长时间、全方位的投入。其包括的范围十分广泛、同时需要大量资金的支持，尤其是京宁热电企业是新组建的热电集团企业，如何选择开发厂商是一项十分重要的工作。为了掌握和了解全国电力系统信息开发和使用的情况，对兄弟热电厂进行了调研，在调研的基础上确定了软件开发和服务商。集团层面的ERP系统选择了金蝶软件公司的EAS、用友公司的协同办公管理系统等。
　　
　　（4）注重软件开发质量控制。
　　
　　在软件实施编码阶段，要求软件开发人员要按照既定编码规则进行程序代码编写，认真编制程序代码中的注释文档和其他说明文档，以便于软件以后的修改和维护。更要注重软件的单元测试和总体测试，以保证软件投入使用后的质量要求。建设企业要组织专人全程参与软件测试，保证测试质量，并对测试结果进行分析。要全程控制软件开发进度，及时与软件开发人员协调沟通，做好业务需求部门与软件开发人员之间的桥梁作用。
　　
　　（5）做好信息系统的培训与推广。
　　
　　信息系统建好后，集团公司的信息中心要做好信息系统的使用培训和推广工作。培训参与对象应该包括软件开发/服务提供商、公司领导、系统普通用户、系统管理员用户等，系统培训应根据培训对象有针对性进行，分批次进行。系统培训效果的好坏直接影响到信息系统以后的使用和普及。
　　
　　（6）做好公司门户网站规划。
　　
　　为了达到以知识引领电力的需求，我们需要建立，规范化的管理模式和秩序，对于记载电厂日常安全以及运行操作等的高中相关文档，进行统计登记，方便在公司长远的未来规划里，实时进行存档参考。通过对电力规范知识的学习和沉淀，不断丰富企业文化，使企业文化更加传承并且发扬光大。通过对公司门户网站的规范，也进一步，对企业的管理工作进行了，查缺补漏，在资源整合以及优化配置的调整后，提高工作效率。
　　
　　由于企业员工机制不够完善，导致企业各个级别之间监管职责不清，或者责任不明，给企业带来的不必要的麻烦，因此，实行身份证的认证以及权限的控制，可以更好的让每一个工作人员，理清头绪和职责，每个部门都进行明细后，再把各个部门进行统筹，那么就会形成很大的合力，是企业内部更加团结，体制更加完善。
　　
　　目前公司门户网站没有形成自己的核心技术，因此，仍然要借鉴web,但是基于Web也存在各种安全隐患，保证企业利益不受损失，所以我们必需也要采取一定的安全防护措施，确保网站安全运行，从而确保公司内部信息完好性。因此在未来，公司必须着力规划建设一个拥有自主知识产权的安全的合理网站。充分运用网络为公司目前发展带来的便利，将目前进行的项目以及将要引进的项目与网络相结合，为企业的发展带来便利，将企业的利润最大化。尽管任重道远，但是也不惜余力。

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