京宁热电公司信息化发展战略的制定与实施

京宁热电公司信息化发展战略的制定与实施 本文关键词：发展战略，热电，信息化，制定，实施

京宁热电公司信息化发展战略的制定与实施 本文简介：本篇论文快速导航：【题目】：京宁热电公司信息化建设路径探析【第一章】：国内外信息化战略研究状况综述【2.1-2.2】：公司信息化理论与战略管理过程【2.3-2.4】：信息化管理战略与发电公司信息化战略概述【第三章】：京宁热电企业信息化状况及面临的信息化问题【第四章】：京宁热电信息化发展环境及战略需求

京宁热电公司信息化发展战略的制定与实施 本文内容：

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【题目】：京宁热电公司信息化建设路径探析
【第一章】：国内外信息化战略研究状况综述
【2.1 - 2.2】：公司信息化理论与战略管理过程
【2.3 - 2.4】：信息化管理战略与发电公司信息化战略概述
【第三章】：京宁热电企业信息化状况及面临的信息化问题
【第四章】：京宁热电信息化发展环境及战略需求分析
【第五章】：京宁热电公司信息化发展战略的制定与实施
【第六章】：京宁热电公司信息化建设战略保障措施
【结论/参考文献】：热力发电厂信息化问题研究结论与参考文献

　　5.1京宁热电公司信息化发展战略制定的指导思想及原则
　　
　　5.1 .1 战略制定指导思想
　　
　　首先需要针对京宁热电公司目前的发展情况，在绿色生态管理的前提下，制定简约化、专业化、统一化集团管理的模式，充分运用信息化的规划能力，充分发挥企业现代化管理，将公司资源整合，优化管理流程。京宁热电公司结合信息化发展战略的指导思想，将公司多项业务集中管理，更加高效的完成各阶段生产目标，同时将信息化生产作为重点，提高安全生产意识，通过科学的数字化软件系统，将各自孤立的部门整合起来，为公司发展战略的制定提高一定的技术支持。
　　
　　5.1.2 战略制定原则
　　
　　通过对京宁热电发展战略的模式以及信息化发展的现状来看，综合目前京宁实际的信息化发展现状，同时考虑企业信息化发展的环境因素，企业应该以多元化信息化发展作为发展的方向，并以“一个原点”作为企业发展的信息化战略发展的运营原则。京宁热电公司集团信息化建设的原则是要统一。核心是财务的信息化管理生产的信息化管理是关键，人力资源管理的信息化是平台，为公司的发展提供源源不断的支持，便于科学的决策。以提升安全、效益、发展三大业绩为目标，提高信息化建设、管理和运作水平。
　　
　　（1）信息化建设从上到下
　　
　　随着公司管理的标准化和信息化，信息化的建设要从下往上一步步开始，可以保证最一线的信息不会失真，管理层会更好的利用一线的信息资源做出判断。在公司的生产管理层面亦可以实行自下而上的信息化建设[52].对京宁热电公司生产业务等方面的调查和汇总，然后梳理其中有用的信息，把这些信息进行优化分析，这样得出来的业务信息就具有时效性和可靠性。有效避免了各个信息系统各自为站，形成信息孤岛现象，使公司集团的信息化建设处于一个良性的发展轨道上。
　　
　　（2）严格遵守公司信息化建设规划
　　
　　京宁热电公司信息化规划建立之后，所有的员工都要去严格的遵守，不要瞎闯瞎干，这要只会带来坏的影响。一定要严格按照公司的制度进行，公司的管理信息化是大势所趋，不要去背离它。
　
　　（3）公司信息化建设思路
　　
　　京宁热电公司管理信息化需要一步步的进行，基本的思路是，先进行需求分析和业务调研，接下来明确信息化目标，在进行系统培训和系统定义，同时进行数据准备，最后系统的运行要经常维护。根据这一思路，从上而下进行信息化建设。
　　
　　（4）信息系统平台的架构
　　
　　这个平台的架构要有计算机最为基础，同时要有相应的软件设施去支持，应具有可靠性、安全性、实用性等。这个平台要能在遇到问题时迅速的解决。
　　
　　（5）采用先进的系统设计
　　
　　系统的设计必须是“互联网+”大背景下的先进的信息和资源，系统的质量必须过硬。
　　
　　这是保证管理信息化运行的前提。在系统的设计时要时刻把关，把最先进的程序运用系统中，保证系统建成后不过时。在后期的系统维护方面也要提前做好，保证系统有效的循环利用[53].
　　
　　5.2京宁热电公司信息化发展战略制定的方向与目标
　　
　　5.2.1 京宁热电公司信息化发展战略的方向
　　
　　“打造生态的管理信息系统”就是是京宁热电公司发展方向和目标。公司现在的管理信息化已经初见成效，但需要进一步的解放员工思想，转变他们的观念，始终把握住信息化这一方向，慢慢的引导员工朝着管理信息化的轨道上来。鼓励员工参与公司的管理，寻找最优的经济增长点，保障公司的长远发展。这个生态的管理信息系统是一条“生物链”,各个部门和员工都是这条链子上不可或缺的点，要保证这些点能有效的循环运行下去。在这个环中要实现由管理机制被动型向主动型转变，由粗放型向文明型转变，由坐等型向流动型转变，注重真抓实干，不要空谈，不要做秀。公司目前的业务是处于亏损状态的，打造这个生物链可以使公司实现扭亏为盈。按照这一目标，在今后的发展中，首要是要发展供热市场，强化内部管控，与此同时着力打造热电联产的循环经济链条，发展新项目，培育新的经济增长点。不断增强公司的核心竞争力和抵御风险能力，提升经济效益。
　　
　　5.2.2 京宁热电公司信息化发展战略的目标

         在通过对京宁热电公司各方面的条件的调研，公司在母公司运营处在困难时期，借助战略管理相关内容，可以制定相关的战略管理目标。在这里的公司的信息化发展目标是：首先，保证总公司的生产运行，为其他分公司起到示范的作用，使公司的的运行正常有序的发展。分公司的发展也要通过管理信息系统来进行管理，在与总公司业务和管理不冲突的情况下积极地建设自己的信息化系统。从而节省公司的生产成本，提高企业的利润，降低公司的生产成本和节省大量的环保成本。在降低了运营成本的同时，必须要与市场环境相结合，一切以市场为主，使公司的生产能力综合有效的发展。这个目标是综合各方面的考虑制定的，不能偏向哪一方。此外，要捷盛公司的运营费用，寻找最佳的运营路线图。还要对公司各个环节加强监管，推进公司产业的进步。 …… 此处隐藏：624字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……