管理会计论文(3)

　　
　　近30年以来，在激烈的市场竞争中，产品的质量问题已经引起制药企业的高度关注。经研究发现，以制药公司的销售收入为基数，美国多数制药公司的质量成本大概控在4%~8%之间，而成本控制的研究大师认为最好的质量成本应控制在销售收入的2%~4%之间，而这两者之间的差额也即是可以降低质量成本的范围。因此，LMN公司在药品的生产时，一定要重点关注产品的质量是否达到规定的检测标准，加强产品的全面质量管理与成本控制。
　　
　　如表6.2所示，设置完善的产品质量成本明细科目，不仅能够完善产品的质量成本控制流程，还可以明显的提高LMN公司的产品成本控制水平、降低该公司的产品成本费用，使质量成本的各个明细科目的数值控制在事先预算的范围之内。通过以设立质量成本明细科目的方式，使LMN公司产品的质量成本得到控制，降低公司的质量成本，提高LMN公司产品质量成本的控制水平。然后，借助于LMN公司产品质量成本控制，来提高其公司自身的产品成本控制水平。一个公司的产品质量成本控制涉及到产品生产的各个环节，是一项重大的集体性的工作。因此，LMN公司应建立详细的产品质量成本控制明细科目，提高LMN公司整体的产品成本控制水平，同时也是增强LMN公司的市场适应能力、设立完善的公司内部质量成本控制责任机制的前提。

　　
　　6.4.2 制定严格的控制流程以提高产品的检测质量 .
　　
　　LMN公司要真正实现自主经营、自负盈亏的药品生产、供应商，有必要通过设立一套严格的产品质量检测流程，严格检测每一产品在生产过程中每一流程的质量，只有产品的质量完全合格才能进行下一步的生产；对于检测结果不合格的半成品，坚决不能进行下一步的生产。并且不同的生产环节应设置多个不同的检测人员同时负责检测，若检测结果不一致，则需重新进行二次检测。对于由于质量问题而销售退回或形成废品的产品，应找出问题的所在并及时改正，总结经验。在与客户签订销售订单协议的同时也应该签订产品质量保证协议，规定双方共同认可的产品接收标准，产品检验方法等，在产品的生产过程中严格按照协议要求进行质量的检测控制，从而提高产品的质量，降低产品的质量成本损失，使得LMN公司的产品质量总成本控制在相对较低的水平[48].
　　
　　6.5 引入 ERP 系统实现产品成本控制信息的一体化管理 .
　　
　　6.5.1 运用 ERP 系统提高企业的信息化水平 .
　　
　　ERP系统是为了实现企业内部信息与外部信息的及时传递管理，提高企业的成本控制与企业的信息化管理水平，使企业由传统管理向现代管理方向发展，信息化建设与科学化管理相辅相成，并在一定程度上完善供应链信息管理[49],ERP系统的引入可以提高企业信息传递的效率，提高企业的成本控制水平。
　　
　　ERP系统最突出的特点在于其高集成度，具有强大的信息处理加工能力，运用ERP系统可以提高LMN公司各个环节的产品信息的透明度，使各个部门可以互相及时了解产品成本的相关信息，减少人工传递信息延迟所带来的成本浪费，避免人工统计数据传递数据带来的额外的人工成本费用。此外，ERP具有强大的数据采集、分析和共享能力，使得LMN公司产品成本成本控制更加信息化，这不仅降低了产品的其他相关成本，也提高了LMN公司产品成本控制水平；最后，ERP库存管理模块中引入了物料相关的需求，从而避免了物料的过度使用与浪费，提高了物料的利用率[50],有效降低了产品的成本。
　　
　　6.5.2 强化库存分析与考核以提高产品成本控制水平 .
　　
　　19世纪，意大利着名学者帕累托最早提出了ABC产品控制法，是当今社会在产品库存管理环节使用最多的方法之一。经过100多年的完善与进步，已经普遍被用于制造业尤其是制药企业的存货管理。对于品种数量少，且单位价值较大、耗用资金较多的A类商品，必须要进行重点管理与控制。对于B类库存，一般按大类来确定订购数量和储备金额，进行例行管理和控制，管理强度介于A类库存和C类库存之间。对于 C 类库存，由于其数量大但价值低，对企业的重要性程度不高，因而一般可以进行简单管理。同时，为防止意外，对于 A,B,C 类库存中单位价值高的物资，还应该划出专门区域，实现分类存放管理[51].运用 ERP 系统中库存管理模块的控制方法，将月度库存控制输入到库存管理模块中，从而通过库存执行情况的差异分析，再将动态结果反馈到成本控制环节中，及时发现库存执行中出现的偏差现象。此外，ERP 系统可以实现对 LMN 公司仓库的所有产品、材料进行分类管理，运用 ERP 系统，实现库存管理与控制的信息化之后，不但可以为 LMN 公司的库存管理提供精确的数据，而且还可以自动生成报告信息，完成库存管理中数据信息收集与分析的自动化，增强库存管理信息的追溯及审批标准，提高效率降低产品成本。同时，也为 LMN 公司解决其他相关的实际性问题提供借鉴。

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