管理会计论文(2)

　　
　　（1）加大研发费用的投入从源头进行产品成本控制由表3.6可知，研发费用的投入对产品成本控制的影响力为40%,可见研发费用的投入对产品成本控制的影响极为重大，其研发环节直接决定了产品所需要的各种原材料、辅助材料、材料的数量、产品的生产工艺、加工方式、生产流程等，对产品成本控制的高低起着决定性的作用。因此，公司应重视加大研发费用的投入力度，根据行业的研发投入标准，按照公司上年度成费用为基础计算研发投入，提高企业的产品成本控制水平。
　　
　　（2）引进高端研发人才提高研发技术精简工艺LMN公司应建立自己的研发团队。
　　
　　Robert  S  Kaplan和Rollbin  Cooper认为降低产品成本费用，提高成本控制水平关键在于提高企业的研发技术[44].对于LMN公司来说提高研发技术建立自己的研发团队可以从两个方面着手：首先，对内提高现有研发人员的技术水平，建立创新管理、创新人才的激励机制，改变公司原有的人才培养模式。在当前医药制药企业面临改革的环境下，组织研发人员进入行业领先公司学习深造，鼓励研发人员努力提高自身的理论知识应用技能及专业创新技能。其次，对外引进优秀的专业研发人才，建设一支高端、前沿、具有创新活力的新时代的医药研发人才团队，提高公司的研发竞争实力和水平，构建公司核心竞争力，从源头进行产品成本控制，提高公司产品的成本控制水平。
　　
　　6.2.2 利用合理的预算控制研发成本 .
　　
　　对研发成本进行合理的预算控制分析，需要依照产品成本预算控制的方法，按照事先成本预算、事中成本控制、事后成本分析三个环节分别对研发费用进行合理的控制。研发环节各费用项目的成本预算可以根据固定预算与销售计提两种预算方法进行合理的预算。如表6.1所示，研发成本控制需要有针对性地选择重点业务活动，建立起反映研发成本发生过程的数据记录，做好相关数据的收集、整理、传递、汇总工作[45].根据研发费用的明细科目分别制定详细的差异分析表，并把产生的差异率与事先预算制定的合理范围进行对比，分为超支差异、节约差异。若为节约差异值得保持，若为超支差异则需谨慎对待，及时分析并找出超支的原因，超支过大则需要审计人员进行专门审计，及时控制研发成本。

　　
　　6.3 完善产品采购环节的成本控制方案与机制 .
　　
　　6.3.1 制定先进的采购成本控制方案 .
　　
　　（1）采用网上采购进行采购预测降低采购成本。
　　
　　在信息日益发达的今天，采购时可以改变现场采购的方式，采用先进的网上采购模式。同时也可以求助于共同采购的平台，执行JIT规模采购和MRP规模采购形式，做到迅速高效的采购方式，提高公司的营运资金流的流动率，提高公司采购不合理造成的成本费用的增加。LMN公司根据相关专业人员预测的销量，运用EOQ经济订货量模型[46],可以计算出各原材料的需求量，结合LMN公司目前对原材料的需求数据，采购人员可以利用采购预测来进行相应物资的需求预测统计[47],来估计公司将来市场上原材料的供求变化形势，进而为制定原材料的采购决策提供准确的方案，并制定先进的网上采购流程。

　　
　　LMN公司采用网上采购[51]的方式进行采购，如图6.1所示，可以根据公司制定的采购计划。首先，在网上寻找供应商并进行洽谈；其次，对供应商的样品节进行质量检测，并择优选择供应商，然后签订订单、验收入库、付款；再次，建立供应商合作信息；最后，对供应商进行综合评价；这样不仅精简了采购流程，同时也降低了LMN公司的采购成本，提高了其采购环节产品成本控制水平。
　　
　　（2）采用EOQ模型控制采购成本。
　　
　　采用EOQ模型进行采购可以减少采购次数，从而降低采购成本，是有效提高LMN公司采购成本控制的重要手段之一。特别是在公司原材料价格普遍上涨的情况下，控制采购次数可以降低采购环节其他相关成本费用，找出效益最大化的采购计划，降低了无计划采购所造成的较高的采购成本，而且使LMN公司在与众多供应商进行谈判中占据着采购数量大优势的地位，最终达到控制采购成本的目的。
　　
　　6.3.2 建立供应商信息与信誉评价机制   .
　　
　　（1）及时优化更新供应商信息。
　　
　　公司从开始运营到现在已经有7年的历史了，这么长时间的经营为公司积累了大量的供应商客户。但是，随着社会等外部宏观环境的改变和企业本身业务趋向于多样化，有一部分供应商的信息已与公司所需的不匹配，且有些供应商信誉等也发生了变化。因此，应及时更新优化供应商的档案信息，及时发现并删除无业务往来的供应商，添加新合作的供应商信息档案，包括供应商供应材料的价格、规格、质量、供应商所处的地理位置、是否提供免费的物流服务等信息。
　　
　　（2）建立供应商信誉评价机制。
　　
　　公司应建立供应商信誉评价机制，及时根据供应商档案编号，制定一套综合评分制度。对每次的交易情况都给出综合的信誉分数，每季度都按照分数大小自动排名，优先与信誉好的供应商进行合作，对于分数低的供应商，停止与其进行合作；与信誉较好的供应商建立长期战略合作关系。企业要进行产品的生产就离不开原材料的供应，因此，供应商的选择对企业来说也是很重要的环节，同时与供应商建立稳定的关系也是非常重要的，如果企业拥有一定数量的稳定供应商，那么企业就不必在以后的生产过程中由于原材料的短缺等原因而不得不去寻找临时的供应商，这样也可以减少一些不必要的成本。同时与供应商建立战略合作伙伴关系也可以在材料采购时获得一些价格优惠，有利于企业的战略实施和企业的发展。通过开发与某个供应商的长期合作伙伴关系，相对地减少供应商的数量，一旦供货商与制造商建立了相互信任关系，双方就可以分享内部的经营信息，从而共同解决所面临的问题。合作伙伴通过研究其共同的价值链可以发现共同的机会，从而达到提高企业产品成本控制的目的。
　　
　　6.4 建立完善的产品质量成本科目与控制流程 .
　　
　　6.4.1 设置一套完善的质量成本明细科目 . …… 此处隐藏：593字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……