战略成本管理在企业财务管理中的运用(2)

　　(二)存在的问题

　　(1)企业战略成本管理存在短期行为。一般来说，如果某些企业的管理者任职时间比较短，相对地导致在企业的在岗时间变短，企业的各项活动会明显显现阶段性行为，甚至某些管理者在任职过程中提高业绩，对企业以后的发展没有制定详细的计划，使得企业财务管理中运用战略成本管理不能够很好地进行，同时在对成本的调整、成本费用的划分以及坏账损失等方面有人为调整成本的行为，长此以往给后来的管理者在进行战略成本管理时带来了负面影响，还有更严重的情况就是后来的管理者为达到企业财务管理既定的目标，同样会出现弄虚作假的现象，将成本管理的项目或者数据进行伪造。这就使得企业财务管理过程中运用战略成本管理存在一定的短期行为，进而导致战略成本管理没有很好的效果。

　　(2)战略成本管理在实际管理中不便于操作。主要体现在：一方面是成本变动的原因存在不确定因素，如果在实际的管理过程中没有足够的经验，就可能会因为方法不当或者方法不适达不到预期的效果。另一方面是运用战略成本管理的过程中，无论采用有形或者是无形的作业成本法，代价都比较高，从而使一些企业对战略成本管理有一定的顾虑，怀疑战略成本管理的必要性。除此之外，战略成本管理和传统的成本管理相比较，战略成本管理在一定程度上需要花费更多的成本，同时进行战略成本管理还需要另外对人员进行适当的培训，以便对战略成本管理充分了解并掌握运用。当前情况下，企业财务管理中运用战略成本管理，多样化的分配手段使得对众多的信息处理达不到标准，甚至是把大量的资源或者是时间用在繁杂的制度上，对于财务管理有负面的影响。

　　(3)企业财务管理运用战略管理方法理论上不成熟并且管理手段落后。我国企业财务管理中引入战略成本管理，最重要的就是尽可能地剔除注重短期利益的传统成本管理理念。对于某些已经开始进行战略成本管理的企业，运用作业成本法对成本进行核算时，一般情况下能将企业的财务更准确地进行管理，同时核算出企业相关产品的成本，但是在具体的操作过程中，对企业生产产品成本的汇总工作量较大，导致理论上汇总的结果与实际汇总中有一定的误差。现阶段我国企业财务管理中的战略成本管理仍然在传统的成本管理基础之上，注重的依然是产品成本。再加之多数企业仅仅是在生产过程中运用战略成本管理，一定程度上忽略了供应、销售以及售后的战略成本管理，同时关注的是投产之后运用战略成本管理，投产之前忽略对生产或者是产品设计进行战略成本管理。需要指出的是，某些企业财务管理中，运用战略成本管理基础不够强，甚至对战略成本的预测、决策没有相关的制度规范，进而使得战略成本管理不够科学、合理。

　　三、在企业财务管理中加强战略成本管理运用的措施

　　(一)提升企业战略管理水平

　　(1)强化成本信息系统建设以便企业战略成本管理获得信息技术保障。我国企业财务管理中运用战略成本管理所涉及的面比较广、信息量相对比较大，同时需要对信息进行一定的处理以及分析。传统的成本管理信息系统不适合或者是没有足够的能力提供企业财务管理中需要的信息，在此情况下，企业财务管理中就务必要强化成本信息系统的建设，需要将传统的成本管理信息系统调整，使企业战略成本管理获得足够的信息和技术保障。另外，尽最大的努力使企业财务管理中运用战略成本管理实现信息化，在此过程中还要尽可能地扩展战略成本信息的来源方式，最大限度地提供企业财务管理中运用战略成本管理外部竞争对手或者是上下游渠道的成本信息，目的是建立网络化的战略成本信息管理系统。有了先进的战略成本信息管理系统，同时对企业财务管理中涉及的组织结构进行科学、合理的调整，为企业财务管理中运用战略成本管理奠定良好的基础。

　　(2)提升全员管理成本意识以及全员素质。当前社会经济条件下，提高战略成本管理对于企业核心竞争力有着非常重要的作用，在企业财务管理中应更好地适应战略成本管理，要在企业财务管理中树立成本经营、效率以及资源等观念。当前企业财务管理中运用战略成本管理，不但重视企业的短期利益，而且更重要的是重视企业的健康可持续发展，同时企业还应该高度重视提高成本的效率，而不是一味地减少企业的成本。战略成本管理要求企业管理者对成本管理以及控制有明确的了解以及认识，树立新的战略成本管理理念，实现成本管理观念的更新。另外，战略成本管理将企业财务管理的成本管理内涵扩展到产品的生命周期成本，既包含了产品的开发、设计以及制造等成本，又包含了作业成本以及质量成本等，在企业财务管理中运用战略成本管理要进行全过程以及全员的成本管理。所以，在企业财务管理中运用战略成本管理要提高全员成本管理意识以及个人的素质，不但熟悉和掌握会计知识、财务管理，而且要掌握企业的经营管理和生产管理。

　　(二)强化战略成本管理理念并促进在企业财务管理中的运用

　　企业财务管理中运用战略成本管理，应该强化战略成本管理理念，为此要从以下几方面进行：首先，要树立竞争观念、市场观念以及法制和效益观念，使战略成本管理有良好的外部环境。竞争观念最终的目的是获得成本效益的最大化；市场观念主要以市场为导向，对企业产品开发设计进行成本控制；法制观念是企业在进行战略成本管理过程中要严格依照国家的相关财经制度。其次，在企业财务管理中运用战略成本管理要及时扩展管理范围，现阶段伴随着商品经济的不断深入以及发展，企业财务管理中运用战略成本管理已经从最初的产品生产拓展到产品流通，同时从产品的销售以及售后都涉及到战略成本管理，更重要的是战略成本管理的对象也进行了明显的扩展，新增加了专利以及商标等一些无形的资产成本。最后，在企业实际的成本管理中树立战略成本管理理念，这是成本管理最基础的理念，在提升企业竞争力的同时对企业财务管理进行战略成本管理。

　　(三)不断改进与完善战略成本管理理论与实践经验

　　(1)强化对战略成本管理理论的探索、研究。众所周知，理论是实践的基础，正确的战略成本管理理论对企业财务管理有积极的影响，并且会促进企业的健康、有序以及稳定发展。国内成本管理理论要敢于摆脱传统成本管理的束缚，积极将战略成本管理理念运用到企业的财务管理中。一方面，战略成本管理要在理论层面有所研究和发展，以便高效地引导我国战略成本管理在企业财务管理中的实践。另一方面，当前部分战略成本管理研究的工作人员缺乏企业财务管理方面的经验，导致某些员工不能有效地将战略成本管理与企业财务管理相联系。所以，在企业财务管理中运用战略成本管理要保持创新，强化对战略成本管理理论的探索、研究，以便对企业财务管理中遇到的问题及时有效地解决， …… 此处隐藏：1158字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……