战略成本管理在企业财务管理中的运用

　　我国的企业与西方发达国家的企业相比较，科学技术、管理水平较低，并且战略成本管理还没有完全运用到企业财务管理中。在国内，绝大多数的企业在经营发展过程中，首要的目标是利润，实行的仍然是传统的成本管理方式，这就导致管理模式较为单一，同时管理手段与现在企业财务管理方式非常不适应，相应的对企业的可持续发展以及未来既定战略目标有一定的影响。另外，伴随着全球范围内经济环境的不断变化和发展，企业面临的市场竞争也越来越明显，鉴于此，企业就需要对内部、外部环境进行分析、研究，同时运用新的管理方法，以便使企业在新的市场环境中发展以及生存。在企业的管理技术手段、管理理念更新的过程中，战略成本管理逐渐被运用到企业财务管理中，国内企业应该及时掌握战略成本管理理念，在此过程中科学、合理地把企业具体的财务管理和战略成本管理有机联系起来，运用创新思维拓展成本管理在企业财务管理中的方式，尽可能地使战略成本管理在企业财务管理中发挥应有的作用。

　　一、战略成本管理概述

　　(一)战略成本管理含义与作用

　　战略成本管理的含义指的是在对企业内、外部环境全面了解的基础上，明确企业的短、中以及长期目标，再结合企业的战略规划、实施、控制以及调整等经营管理方法。在企业管理中成本管理是必不可少的关键部分，现阶段，在企业成本管理中运用战略管理理念，进而体现了成本管理的功能拓展。需要注意的是，企业财务管理中运用战略成本管理最主要的是重视成本管理的战略实施、规划以及环境等。另外，企业财务管理中运用战略成本管理，首先有利于剔除传统的成本管理理念，传统的成本管理关注的是尽可能地降低成本，不关注企业的总体经营目标；而战略成本管理更新了管理理念，在限定成本的条件下，最大限度地发挥资源的使用价值。其次有利于强化国内企业的经营管理，增加企业的经营业绩，在企业财务管理中运用战略成本管理的基础就是实施战略管理，在战略的层面上对企业进行成本管理，采取价值链分析、战略定位以及成本变动分析等方式增强我国企业的竞争力。最后，有利于企业与外部环境相协调，以便维持企业长期的竞争优势，企业财务管理中运用战略成本管理可以从源头上对成本进行科学、合理以及有效的控制，尽可能地实现用较低的成本获得较高的效率，维持企业的竞争优势。

　　(二)战略成本管理模式

　　一般来说，企业进行战略成本管理的关键就是在提高企业竞争力的条件下采用成本管理。结合国外的发展，战略成本管理的模式主要有以下三种：首先是杰克·桑克(JackShank)模式，这种模式采用大量的分析、探究工具，对企业财务管理提供了战略上的指导以及分析，主要分析的是企业的价值链以及成本变动和战略定位。其次是克兰菲尔德(Granfield)模式，这种模式主要是将战略成本管理当作某些特定的工具对企业的竞争能力进行全面的分析，同时对发现的问题及时解决，再做出相对应的选择。最后是罗宾·库柏(RobinGooperand)模式，这种模式在作业成本法的基础上在企业财务管理中进行战略成本管理，以便使企业获得最优的战略方式，并且要关注企业的内、外部以及各个部门，将他们有机地结合起来，在减少企业成本的条件下，提升企业的竞争力。

　　(三)战略成本管理与传统成本管理区别

　　一般而言，企业的战略成本管理是在新的市场经济环境中出现的，导致与传统的成本管理有非常大的差别。首先是目标上的不同，传统的成本管理关注的是在短期内减少成本为目标，具有局部性；而战略成本管理关注的是企业的长远目标，具有全局性。其次是这两者的管理时间不同，传统的成本管理是在企业的生产阶段，而战略成本管理是在企业的生产、供应以及销售等阶段。再次是成本管理理念不同，传统的成本管理是在企业内部的价值链上，关注企业的短期成本；而战略成本管理是在企业的外部价值链上关注企业的人力资源、质量、作业以及责任等成本。最后是战略的观念和关注点的不同，传统的成本管理关注的是事后信息，也就是内部成本结果信息，对外部的竞争对手以及环境资源等了解较少；战略成本管理关注的是企业的实时信息，也就是外部过程信息，对企业进行市场定位，以便及时、准确地调整企业的经营策略。

　　二、战略成本管理在企业财务管理应用现状及存在的问题

　　(一)应用现状

　　(1)战略成本管理在企业财务管理运用现状。总体来讲，我国企业财务管理中运用战略成本管理还处在理论、实验以及研究阶段，具体的实践运用才开始于最近的几年中，相对于西方来说，起步比较晚，同时在具体的实际运用之中没有足够正确的理论指导，对于我国企业财务管理中运用战略成本管理甚至没有任何成功的经验可以借鉴，大多数企业在财务管理过程中运用战略成本管理还处于尝试的阶段，导致企业在财务管理中运用战略成本管理还有许多问题，首先是企业财务管理中运用战略成本管理对价值链没有认真分析，一般来说，任何企业创造价值的途径是经过大量的互相关联的增值作业构成的，这些作业基于内在的关联就会形成链状结构，也就是所说的价值链，企业应该认真地对价值链的外延进行分析，尽可能地拓展到客户或者是供应商。其次是战略管理方式陈旧、落后，当前国内的成本管理仍然以传统的成本管理观念为基础，注重产品的成本，对于企业进行全面的财务管理没有做到位。最后是信息的有效性不够充足，在企业财务管理中运用战略成本管理，最主要的是要尽力提供企业的财务信息以及相关的管理信息，企业财务管理中如果战略成本管理与企业的成本管理信息没有足够的联系，为了保障信息的有效性，战略成本管理中成本信息不但要体现当前企业的具体经营活动，而且更重要的是对企业生产前后的相关业务活动的预期成本计算以及分配打好基础条件。

　　(2)战略成本管理在企业财务管理运用中的发展趋势。近年来，国内企业慢慢地开始从战略管理的方向了解成本管理的理念，同时将企业的战略管理与企业的财务管理或者是具体的经营管理相联系，致使传统的成本管理方式逐渐被战略成本管理所代替，在经过多年的发展之后多数企业开始逐渐运用到财务管理中。值得注意的是，战略成本管理开始摆脱最初的照抄照搬模式，逐渐按照企业具体情况采取相应的管理方式。同时，企业财务管理中运用的战略成本管理逐渐发挥其主导作用，战略成本管理还要与企业财务管理的目标相符合，战略成本管理是企业财务管理的支持体系，对于在战略成本管理过程中的问题都必须要以企业财务管理目标为基础，切实提高企业的竞争力。另外，随着现代科技的日益进步以及经济的不断发展，企业财务管理中运用战略成本管理关注的是企业的全面发展以及在未来的发展中积极适应外部环境的变化，并保持一定的竞争力。 …… 此处隐藏：1106字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……