我国企业管理中存在的问题及对策分析(3)

　　2.注重企业文化的宣传，推进企业文化的落实。

　　企业文化是员工与企业之间联系的纽带，其可以有效的增加员工与企业之间的感情，将员工与企业的关系拉的更近。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应加大对企业文化的传播力度，让员工对企业文化充分了解，唤起员工的共鸣，使企业文化深入人心。同时企业文化不仅是一种形式，一句口号，其应真正的落实到实际中去。只有真正的将企业文化融入到企业的工作中去，才能使企业文化得到员工的认可。

　　(四)拓宽人才选拔，重视人才培养

　　管理人才是现在社会中稀缺的一种人才，虽然目前各大高校均开设了管理专业，但是由于学校教学的局限性，因此高校毕业生普遍在管理能力上存在欠缺，因此企业要想建立起优秀的管理团队，应从多方面入手，多渠道的进行人才选拔。具体来说企业应做到以下几个方面：

　　1.拓宽人才选拔渠道，改良人才选拔标准。

　　企业要想选拔出知识与能力并重的管理人才，首先就在人才选拔的渠道上下工夫，将关注的焦点从各大高校移开转而投向全社会，向全社会进行招贤纳士。同时企业还应改良人才选拔的制度，降低准入标准，增加考核项目。简单来说就是在人才的选拔过程中企业可以适当的下调对学历的要求，为高职，自考等学生提供面试的机会。而在考核过程中企业应适当的增加考核的内容，对应聘人员的综合素质进行全面的考察，选出符合企业管理工作需要的人才。

　　2.注重人才的培养，强化管理团队。

　　要想搞好企业的管理工作，单靠一两个人的力量是很难完成的。因此企业应注重企业管理团队的建立，针对企业管理工作中能力明显不足的管理人员，给予有针对性的培训，提升管理人员的管理素质，同时还要定期对整个管理团队进行培训，保证管理团队管理理念的先进性，管理能力的优越性。

　　(五)改变传统观念，注重科学决策

　　要想改变我国企业中的专断问题，首先就要改变我国企业中的一些传统思想，通过传统观念的转变，促进管理决策的改革。具体来说可以从以下几个方面入手：

　　1.家族企业内部进行改制，引进先进的管理模式。

　　家族企业虽然是我国企业中的重要组成部分，但其由于受家族式管理的限制，因此很难进行良性的发展。鉴于此家族企业要想不断壮大永续发展，首先就要去除家族企业的劣根性，对家族企业进行合理的改制。对于企业中的重要职位人员的任用采用能者居之的方式代替家族的世袭制。同时家族企业还应积极的引入先进的管理理念，使企业内部形成有效的管理体制，促进家族企业管理决策的多元化。

　　2.注重理论与实际的结合，提高管理人员的专业性。

　　经验与理论对企业的管理都十分重要，单靠哪一个都很难将企业管理好，只有将二者有机的结合到一起，理论联系实际才能真正的将企业管理工作做好。因此在今后的企业管理中企业应注重企业管理人员的专业性，切实保证企业管理决策的科学性。

　　四、结束语

　　随着我国经济的不断发展，企业在经济生活中所占位置越来越重要。而企业管理对我国企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着重要的作用。鉴于此我国企业管理人员应积极的对企业管理团队自身进行有效的反省，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给予科学，合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我国经济快速，平稳的向前发展。