我国企业管理中存在的问题及对策分析(2)

　　(四)管理人才严重匮乏，影响管理工作的展开

　　要想做好企业管理工作，人才是关键。我国企业由于长久对企业管理的忽视，导致社会上对管理人才的需求一直不高，而这就造成了我国目前人才市场管理人员严重匮乏的现象。而这导致的直接后果包括了以下几个方面：

　　1.企业内部管理人员素质不高，缺乏企业管理的能力。

　　目前我国企业内部的管理人员多半缺乏专业性，其在管理过程中很难将企业内部的各项工作进行有效的安排，更谈不上为企业进行长远的规划。造成这种现象的原因多是企业在管理人员的任用上从基层工作人员中进行选拔，这些人员多半工作经验丰富但缺乏管理方面的知识，在管理的过程中缺乏理论知识作为支撑，阻碍了企业管理工作的展开。

　　2.人才招聘制度存在问题，影响企业管理人才的招录。

　　人才选拔问题一直是我国企业的通病。我国企业在人才的选拔方面，一直沿袭着传统的招录方式，用学历定门栏，在招录过程中注重学历轻视实践能力的考察，导致一些优秀的人才，受到学历的限制没有机会发挥个人所长，而一些能力不足的人员进入企业管理层又难以将管理工作落实到实处，严重阻碍了企业的管理工作。

　　(五)企业决策出现专断化，企业管理缺乏科学性

　　企业决策出现专断化在我国企业中一直存在，这种专断化包括两个方面一方面是“一言堂式”的专断化，既企业的管理决策全由一人进行。另一方面则是单纯依赖经验的专断化，既在企业的管理过程中仅凭经验办事，忽视了管理的科学性。这两方面都不利于我国企业管理工作的进行，局限了我国企业的发展。而造成这种现象的原因具体来说有以下几个方面：

　　1.家族式企业，大家长式管理。

　　家族企业在我国企业中占有着重要的份额，是我国企业中的重要组成部分。由于家族式企业一般都是由家庭成员共同创立，在家族企业的管理过程中，严重缺乏现代的管理理念。因此家族企业中的主要负责人都是家族内部成员，而家族企业的领导人一般都是在家族中地位较高备受尊重的人，这样的人在家族企业的管理过程中，常常对家族企业中的事物进行“一言堂式”的管理。由于这种管理方式个人色彩鲜明，缺乏群策群力，常常导致决策的失败，为企业造成损失。

　　2.企业管理人员重经验轻理论。

　　在我国企业管理中，存在着一股不良的风气，那就是在企业的管理过程中，经验主义盛行。一些来自基层，或是工作经验丰富的企业管理人员在企业的管理过程中，严重忽视管理知识的重要性，单凭个人经验进行企业的管理，导致企业管理水平下降，缺乏科学性。

　　三、针对我国企业管理中存在问题的解决对策

　　(一)健全管理体制，推动企业发展

　　管理制度的建立，有利于管理水平的提高。因此我国企业要想提高管理水平，应从健全管理体制入手，积极的制定出新的管理体制，推动企业的发展。具体来说企业应做到以下几方面：

　　1.扬长避短，去粗取精。

　　针对我国企业管理制度缺失的问题，我国企业管理人员应积极的建立起有效的企业管理体制，促进企业管理制度的设定。在企业管理制度的制定方面，企业的管理人员应做到扬长避短，去粗取精，其具体表现在两方面。一方面是企业的管理人员应该向其他优秀的企业单位进行学习，针对其他单位好的规章制度结合自己单位的实际情况进行有效的移植。另一方面则是企业要从自身实际出发，对企业原有的规章制度进行分析整合，整理出其中有益的部分融入到新制度之中。

　　2.健全管理制度，规范企业管理。

　　企业管理人员在进行企业管理制度制定的过程中，应把握住企业的整体局势，针对企业的各方面需求，建立起完善的管理制度。同时，企业管理人员应注重在制度中进行约束性条款的设定，规范企业的管理，强化企业的执行力。

　　(二)订立长远目标，明确发展方向

　　企业的发展是一个企业的重中之重，因此在企业管理的过程中，企业管理人员应重视对企业未来的规划，订立长远的目标，明确企业发展的方向。具体来说企业管理人员应做到以下几个方面：

　　1.更换企业管理理念，重视企业未来规划。

　　要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的地位。

　　2.结合自身实际，制定长远目标。

　　一个企业的发展目标决定着一个企业未来的走向，因此企业在制定长远目标的过程中，应充分的考虑自身实际，结合时代背景，经济环境等多方面的因素，综合的对未来发展目标进行考量，保障企业长远目标的制定符合企业自身的发展需要，具有良好的发展潜力。

　　3.制定短期计划，循序渐进发展。

　　企业在对长远目标的实现过程中，难免要经历一些曲折和困难，因此企业管理人员在对企业管理的过程中，不仅要对企业的长远目标进行制定。同时其还应对企业发展的各阶段进行划分，订立短期目标并配以具体的短期计划。这样可以有效的避免企业脱离预设的轨道，促进企业循序渐进的发展，保证企业长远目标的实现。

　　(三)树立企业精神，打造企业文化

　　员工是企业的重要成员，其工作在企业的第一线，对企业的发展有着重要的影响。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应着力打造企业文化，通过企业文化的熏陶增加企业的向心力，以达到调动员工工作热情的目的。具体来说企业应做到以下几点：

　　1.明确企业文化的重要性，挖掘企业内在精神。

　　企业管理人员要想通过企业文化对员工进行有效的管理，首先应从思想上提高对企业文化的重视，切实的认识到企业文化对企业发展的意义。同时企业管理者应对企业的价值取向，房展方向，社会责任等各方面进行深入的思索，挖掘企业自身精神，树立出符合企业发展实际的企业核心精神。 …… 此处隐藏：722字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……