风险管理视角下物流企业财务管理模式设计(2)

　　3.2财务管理内容

　　财务管理的主要内容是筹资管理、投资管理和分配管理。

　　（1）筹资管理。合适筹资方式、资本结构能够有效降低物流企业的财务风险。因此，在资金筹集过程中，物流企业必须以降低财务风险为前提，不断开拓资金筹集渠道。例如，利用经营性租赁方式解决更新速度快的设备的陈旧问题；利用融资租赁方式解决大型机械、大型设备的不足问题；利用无形资产质押、仓单质押、法人代表担保、利用联合保证等方式获得银行贷款；上市融资等。

　　（2）投资管理。合适的投资方向和投资项目会直接影响到物流企业的利润率。因此，在进行项目投资时，物流企业必须充分进行可行性论证，从而提高其生产经营过程中防范风险的能力。投资管理的主要手段是在既有的投资项目的可行性论证时，加入风险识别和风险评估环节，这样，物流企业项目投资收益在原有基础上，另外还增添了由于风险管理带来的额外收益（或者采取风险管理措施减少的损失）。

　　（3）分配管理。对于利润分配而言，合适的利润分配方式必须避免短期化行为。因此，在制定利润分配方案时必须进行长期规划，预留资金用于企业风险防范。利润分配的长期规划需要高层管理者与各个分部领导共同商讨，制定企业未来发展战略规划，并对规划进行细分安排，根据规划和具体安排合理预测所需的资金量、外源性融资和内源性融资规模以及长期债务融资资金和短期债务资金的比例。

　　3.3财务评价指标体系

　　财务评价指标体系的构建包括构建原则与具体指标体系。

　　（1）构建原则。物流企业评价指标体系构建时，要通过财务报表数据得出的定量指标财务，同时结合员工和管理者的风险意识、企业文化等定性指标；要识别、评估当下面临的风险，同时考虑未来发展过程中潜在的风险因素；要以动态考察为主，同时辅以静态测量，从而适应不断发展的外部环境。

　　（2）具体指标。物流企业的财务评价指标主要包括成本费用类指标、运营质量类指标、风险管理能力指标和发展能力指标（根据财务会计报告计算得出）。