房地产开发企业管理会计应用实践(2)

　　首先，以指标库信息为基础，建立能够快速响应、快速分析需求及变化为主的报表系统，使得房地产开发企业能够结合业务经营现状，通过指标体系的认证，构建具体的业务开展行动方案，并有针对性的提升企业运营及决策管理能力。其次，应建立企业管理数据仓库，统一数据集，按照数据分析维度，加强企业房地产开发业务的纵向和横向发展，能够及时发展业務经营过程中的问题，在数据平台信息分拣的过程中，抽离有用信息，提高企业的执行能力。

　　（三）建立成本管控平台

　　以构建成本管理数据库为标准，建立了成本管控平台，旨在打造加强房地产企业成本管控路径，延伸并打造了以历史数据、预算数据和标准化数据为集合体的数据管理平台。由于房地产开发企业的有效业务数据不集中，且数据类型繁多，因此对准确数据的分析效率较低，鉴于此，为了实现成本管控的精准服务，建立从工程施工的价格、单方和含量的核心指标，能够对项目成本管控的各个过程进行成本数据测算的标准化分析。

　　以L集团公司为例，对项目开发工程的各项指标体系进行量化，建立量化指标库，形成以成本管理为核心的数据库资源体系，成为当前支持成本管控全过程的重要依据。

　　此外，三个平台的打造能够很好的在房地产开发企业管理会计工作中发挥作用，但是由于每个企业业务特点、业务范围及管理需求性分析的不同，需要房地产开发企业结合自身业务发展特征和需求，合理化选择良好的规划平台，以交换价值数据，收获更多利益。

　　四、结束语

　　房地产开发企业运营的项目成本可计算，且结合企业房地产开发过程的标准化，应从成本管控、全面预算管理和经营目标的预测三个方面，进行业务层面的绩效考核。同时，房地产开发企业可通过管理会计工作的实施，降低企业自身的运营及管理成本，有效提升企业运营收益。本研究以房地产开发企业管理会计工作理念为主，提出了房地产开发企业管理会计主要工作内容，并分析了房地产开发企业管理会计工作的三大应用平台，为规范管理会计工作应用提供理论参考。