现代企业成本管理存在的问题及对策(2)

　　(三)提高企业成本管理的信息化水平

　　核算是成本管理的基础性工作，准确的采集数据尤为重要，对成本管理其他职能有直接影响。但目前部分企业的成本核算依赖于手工计算，工作量大且数据亦有误差，特别是在成本的预测、分析和管控等方面有一定的制约，亦不能满足成本管理的准确性和快捷性。为保证数据采集和管理的规范性，应实现对成本管理的网络化和平台化，通过网络平台充分发挥成本管理软件中高度集成的各模块功能，准确快捷的完成从原始凭证的追溯到费用的分配、成本的计算及报表的生成等一系列工作。并根据企业管理的需要进行数据筛选、测算、分析、对比，完成成本信息的实时分析、整理和控制工作。对于有条件的单位，可以根据企业自身的具体情况开发适合本企业成本管理的软件，这样，一方面提高了效率，另一方面也把财务人员从繁重的工作中解脱出来，实现从核算会计向管理会计的转变，更好地发挥监督、管理职能。

　　(四)建立健全综合全面的成本管理考核体系

　　现代企业必须全面建立和完善成本考核评价体系，其一、要确定成本管理的年度总体目标，层层分解不同经营环节的成本指标，将任务落实到具体的岗位和人员身上。在执行过程中时刻跟踪企业的经营情况，测算实际成本与预期成本间的差距，采用多种措施有效控制不同价值链上的成本，进一步提高成本管理过程的制约力，促进成本目标逐步落实。其二，针对成本总体目标，分解每个管理层应履行的成本责任与管理职责，建立和完善考核与奖惩的指标评价体系，考核和奖惩措施有明确规定，进而约束岗位员工的工作行为，调动企业各岗位在成本管理工作中的主动性和积极性，让每一个参与企业生产和经营的职工都能够为企业的成本控制和节约做出贡献。