论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径(2)

　　3.优化经理人薪酬激励机制

　　结语

　　事实上，家族企业是世界上大多数国家都存在的一种经济组织形式，在经济发展中扮演着极为重要的角色。为此，我们要高度重视中国家族式管理企业发展出现的问题，在发现问题的同时总结经验教训并提出解决措施，找出企业家族式管理模式向现代企业管理模式顺利转变的途径，促进我国经济的发展走向更高的舞台。

　　引用职业经理人是家族企业转型必然要走的道路，因为职业经理人所担任的职位关系到公司的生死存亡，所以公司在聘用职业经理人过程中，一定要着重考虑职业经理人的价值观是否与公司的发展战略与企业文化相匹配，同时也要对其工作能力、工作经验、道德品行等方面进行详细考察。一个优秀的职业经理人，它不但能够帮助企业获取更多的经济效益，还能够使企业的整体经营理念发生改变，将先进的经营观念渗透的企业中去，使企业能够更长远的发展起来。因此，公司在聘用职业经理人的过程中，应该通过各种激励手段来留住或吸引优秀的职业经理人到公司为公司效力，给公司带来新的思想，这些激励手段具体表现在高额的薪金、股权、股票、期权的授予等等。