企业管理策略成本研究论文（共2篇）(3)

　　（五）并未在管理中融入相应的技术手段

　　企业在发展的过程中，需要根据时代的变化，企业的变动合理的调整企业内部的管理结构和模式，对管理进行创新。在创新方面并非简单的制度增加，而是融入互联网时代的技术，以此来支撑企业的管理。但是从当前企业管理上来分析，运用技术进行管理的少之又少，大多还停留在传统的人力管理上。并未真正的融入互联网时代的各项特征，这也使得在管理方面耗费人力、财力，还可能存在一系列的风险。

　　三、互联网时代的企业管理策略探究

　　（一）改变企业的传统管理理念

　　一个企业想要获得发展，必须要树立良好的管理理念，通过良好的管理理念来为企业的提供正确的指导。互联网时代的到来，使得客户有了更多的选择权。企业和企业之间的竞争越来越激烈。传统的企业在管理时，总是以企业自身的利益为主，不断的压缩成本，侵害消费者的利益。而互联网出现之后，客户可以货比三家，选择最优质的货品和服务。在此现状下，企业必须改变传统的管理理念，坚持以客户为中心的理念，为客户提供更优质且人性化的服务，以此来提高客户对企业的满意度，从而提高客户对企业品牌的认同感，推动企业的快速发展。

　　（二）创新企业的管理模式

　　传统的企业在管理的模式上主要针对企业的生產、销售、原材料等各个环节的生产要素来实现企业成本的管理，推动企业的发展。随着互联网时代的到来，整个市场都发生了变化，生产要素对于企业而言固然很重要，但是仅针对生产要素管理显然并不够，企业的管理者还要重视对知识以及技术的管理。在原材料制作的过程中，融入智能化的技术来减少人力，降低成本。亦或是采用相关技术来原材料的合理利用，降低生产时所造成的污染等等。在这个瞬息万变的市场，企业要根据市场的情况，及时的做出调整，加强对知识以及技术的管理，为客户提供个性化、优质化的服务，才能够促进企业的良性发展。

　　（三）结合企业的具体情况，改善企业的组织模式

　　一个企业的组织形式是否合理决定了企业经营的效率以及质量。传统的企业在管理时的组织形式是金字塔式的，这种形式导致企业内部缺乏灵活性，尤其是互联网的出现给市场带来了诸多的不确定性，这种不确定使得企业必须要及时的做出改变来应对各种问题。因此，必须改变传统的金字塔形的组织形式，采用网状的管理模式，这种组织模式使得各个部门之间都是紧密相连的，但是没有唯一的点。其可以使得各个部门之间获得有效的沟通，及时的了解信息，便于后期的调整。不需要层层传递，因此也提高了决策的时效性。同时也有利于员工的自我发展，营造一个和谐的办公氛围。

　　（四）建立科学合理的人才管理机制

　　互联网时代的到来，给企业管理人才带来了挑战。上文讲述过传统的企业管理人才时注重以制度约束人，擅长于命令。而这种管理模式会使得员工之间缺乏信任，上下级存在隔阂，长此以往只会导致企业无法获得发展。因此，企业应该将人才管理从传统的硬性转变为柔性，确立以人为本的管理理念，只有在管理时充分的尊重员工，才能够提高员工对企业的归属感，增强员工工作的主动性以及积极性，提高企业的凝聚力。现在也有不少企业开始研究“零管理”的模式，这种模式倾向于更多的放权，实现员工的自我管理。当然在人才管理时也要注重薪资待遇的合理调整，保证员工的努力和薪资成正比，建立完善的考核体系，提高工作过程中的公平性，为企业留住更多的人才。

　　（五）在企业管理中融入信息化的手段

　　在企业管理中融入信息化的手段是互联网时代的一种必然趋势。企业要结合自身的实际情况整合内部的资源，实现企业管理中技术的不断创新。在企业管理中融入多元化的现代信息管理方法来提高管理的质量，帮助企业及时的掌握市场的动态，利用大数据分析数据，保证真实准确性，也能为企业的决策提供依据，增强企业管理的效率。

　　互联网的出现，对于企业而言即是挑战也是机遇。其改变了人们生活的方式，也改变世界了格局。作为企业只有勇敢的接受挑战，才能够在市场上获得一席之地。根据市场的变化，企业的实际情况，不断的创新传统管理的理念以及管理模式，改变企业传统的金字塔组织模式，建立合理的人才管理机制等，来实现互联网时代企业的良性发展。

　　作者简介：贠雯，女，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。