企业人力资源开发管理现状及对策(2)

　　（四）将培训、考核工作机制给科学构建起来 
　　主要从职工培训、职工教育以及职工发展等方面来开展培训工作，以便促使减员增效的目的得到有效实现;劳动技巧、劳动态度、专业知识等都是培训的主要内容，而提升训练和职业发展等是主要的教育内容，发展指的是结合时代变化及企业发展需求，对机动性的人力资源储备进行培养，以便促使企业生命力得到增强。在考核方面，需要将其严格贯彻落实下去，避免单单流于形式，将业绩和能力作为考核的重点，采取科学简练的考核方法，公正公开考核结果，将考核激励作用给充分发挥出来。根据考核结果，有机结合物质奖励和精神奖励方式，如奖金、职位晋升、旅游机会等等，通过奖励机制的构建，对企业其他员工产生激励作用，促使人力资源得到全面开发。 
　　三、结语 
　　综上所述，在现代企业管理中，非常重要的一个方面为人力资源管理，其直接影响到企业综合竞争力的发挥，需要引起人们足够的重视。结合企业具体情况，将以人为本的经营管理理念给树立下去，有效转变经营模式和经济增长方式，借助于企业人力资源管理的开展，将员工积极性给充分发挥出来，提升业绩，更好的实现企业目标。 
　　参考文献： 
　　[1]于果.企业人力资源开发和管理现状及对策[J].中国电子商务，2014，5（10）：123-125. 
　　[2]李卫红.我国煤炭企业人力资源管理现状及发展对策研究[J].煤炭技术，2013，5（11）：66-68. 
　　[3]霍迎春.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].黑龙江科学，2014，5（12）：44-46.