我国电视媒体人力资源管理存在问题及对策

摘 要：党的十八大报告明确提出：要建立社会主义文化强国，加快文化体制改革“要建设社会主义文化强国，加快文化体制改革，发展哲学社会科学、新闻出版、广播影视、文学艺术事业”《中国共产党第十八次代表大会报告》，这为我国广电行业的发展指明了方向。但不可否认，广电传媒业在数字化背景下，人力资源管理的步伐较为滞后，无法适应数字化对广电传媒业提出的人力资源及管理的需求。管理方式落后、不科学，在在人力资源规划、岗位分析、员工招聘、培训、开发、激励、考核、薪酬等方面还存在较多不足。以数字化为背景，对广电传媒业人力资源管理进行深刻地改革，对于电视传媒业的持续、深入、可持续发展具有重要的意义。本文分析了电视媒体人力资源管理存在的问题，并提出一些对策和建议。 
　　关键词：电视媒体;人力资源;人力资源管理 
　　一、电视媒体人力资源管理概述 
　　我国电视媒体业已不是原来的事业管理模式，党和政府宣传的喉舌功能也有所改变，不是完完全全的政治属性，当然经费也由全额拨款过渡到自负盈亏体制。进入21世纪以来，知识和信息成为社会发展的主导因素，这对于中国的文化繁荣发展、满足人民群众的文化需求，迫切需要电视媒体的管理者和从业人员，树立人是第一资源的思想，推动现代化人力资源管理模式，激发人的创造性和积极性，从而推动电视媒体的发展。人力资源日益成为重要的战略资源，而以信息为主要服务产品的电视传媒业的竞争将日趋激烈。可以说，我国的电视媒介正面临着严峻的挑战，作为智力密集型行业，可靠的人才和人力资源管理的有效支撑，是电视媒介在社会发展中处于不败之地的决定性因素。然而，受到计划经济体制的影响，我国电视传媒业在人力资源管理方面存在严重缺陷。 
　　二、电视媒体人力资源管理存在的问题 
　　（一）人力资源管理理念陈旧，认识不足 
　　由于以前电视媒体属于事业单位，计划经济体制烙印严重，其人力资源管理理念中带有浓厚的人事管理思想，这种思想严重制约了企业的发展，排斥了企业对人力资源的配置，挫伤了员工的积极性。过去，进入电视媒介的主要是由毕业分配、部队退伍、机关调动等渠道，很多员工没有相关的专业知识，所以，人事不合适是历史遗留问题，使得人浮于事，工作效率低下。 
　　（二）绩效考核管理体系不完善 
　　人力资源绩效考核作为人力资源管理的重要部分。考核体系不完善。目前我国电视媒介绩效考评缺乏整体性，虽然定性的指标多，但是具体到每一个人没有确定的考核指标，考评者个人主观影响比较大，这就会影响了考评的公正，公正性。一直以来，电视媒介在进行人员考评时都缺少行业标准。 
　　（三）人力资源管理制度缺失 
　　由于电视媒介人力资源沿袭事业单位的做法，在日常管理中其事业单位或者机关的风格更为明显，现代企业管理制度还没有真正的建立，更谈不上在人力资源战略规划，岗位分析，科学招聘，培训，酬薪，人力资源管理信息化等现代人力资源管理制度方面进行设计和应用。 
　　三、电视媒介人力资源管理产生问题的原因 
　　（一）重业务，轻管理 
　　虽然电视媒介国家统揽的局面不复存在，可内在管理中还避免不了机关、行政化的痕迹。正确的舆论导向和宣传功能是主要任务，可是，除了宣传任务完成外，必须符合市场竞争和百姓需求，取得相应经济效益和社会效益才行。长期使用落后的人力资源管理模式，缺乏相应的变革，使得跟不上社会发展的步骤，只是在满足业务的发展，而对内部管理重视不够。 
　　（二）人力资源思想观念认识不足 
　　人力资源管理是人力资源部的事，其他部门都是在配合工作，这样的思想引导下，本该由各部门和员工主动完成的各项绩效管理工作，却由相关部门催促多次才能马虎去做，这样实施的效果不尽人意。由于平时对人力资源中绩效方面的认识缺乏，不做好平时的收集记录，导致考核时成为难点。考核流于形式，分数都很高而且平均化，因为领导碍于情面，害怕影响员工积极向，不愿打低分，很多人的想法是不求有功，但求无过，这样人事管理就进行不下去。